浅谈关于公路施工企业项目成本管理

公路项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的各项费用开支进行监督、调节和及时纠偏,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。成本是企业的命脉。公路施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。当下,施工企业正面临着激烈的竞争,因此加强成本管理就显得尤为重要。     

探讨如何进行公路工程成本控制分析与改进

随着我国公路产业的快速发展,公路市场的竞争日趋激烈,公路市场面临的挑战也越来越大。在激烈的竞争中,在保证工程质量的同时,在一定范围内控制成本,加速资金流动,增强企业的市场竞争力,成为了每个企业必须考虑的问题。本文从成本管理的各个环节分析了如何改进成本控制手段,从而达到降低成本的目的。     

电力施工企业项目成本管理创新分析

国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行的调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

小议施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。企业之间的竞争日益激烈,质量和价格成为竞争的核心。成本作为价格制定的基础,在竞争中具有举足轻重的作用。因此,能否在保证质量的前提下,降低工程成本已成为施工企业能否持续发展的基本条件。目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。     

公路施工企业内部控制制度的建立与实施

随着公路施工企业之间的竞争日益激烈,施工企业面临的挑战也越来越激烈,为公路施工企业带来了巨大的经营风险,导致施工项目的利润空间逐步减少。此种形势下,公路施工企业建立与实施内部控制制度已迫在眉睫。因此,本文从内部控制对施工企业的重要性出发,进一步分析与探讨了内部控制制度的建立与实施策略。     

论施工阶段的成本控制

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，如何以最小的投入获得最大的利润，施工企业在工程建设中实行施工项目管理，在施工阶段搞好成本控制是企业生存和发展的基础和核心。     

水利工程项目施工成本控制与管理的优化

随着施工企业市场环境下的激烈竞争加剧,施工企业的生产管理水平、成本控制能力,成为影响企业核心竞争力的重要因素。对水利工程项目来讲,实施水利工程项目施工成本的控制与管理,既是一项复杂的工作,也是具有很大意义的工作。本文以水利工程项目施工成本控制与管理为研究对象,结合实践展开了深入的探究。     

公路施工项目成本控制浅析

公路施工企业向成本要利润变的越来越重要,但是源自传统的管理思想,公路施工企业项目成本控制仍存在很多问题,本文首先探讨了公路施工项目成本控制存在的问题,然后针对这些问题提出了具有针对性的措施。     

浅析煤炭施工企业成本控制的策略与途径

随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提高，施工企业也越来越多地投入到社会的竞争中。在激烈的竞争下，施工企业要想在社会竞争市场中拥有一个立足之地，该企业的项目成本起到重要作用。企业施工成本控制的合理与否、效果如何，将直接关系着企业是否盈利，因此在针对企业成本控制这一重要环节，我们做以下论述。     

基于EVC的高速公路建设项目成本管理研究

我国高速公路建设市场的竞争越来越激烈,施工企业的利润也日趋降低,项目成本控制是项目管理的重要内容,关系到企业的生存与发展。本文探讨EVC理论在高速公路建设项目成本管理中的应用,提出成本控制的具体方法和内容。     

对如何做好公路工程施工项目成本控制的探讨

在公路施工市场竞争日趋激烈,工人人工费不断上涨的大环境下,公路施工企业的利润不断被压缩,这就需要项目加强成本控制以保证项目成本目标的实现。该文作者结合其所从事过几个公路工程施工项目管理的经验,对成本控制的原则、成本控制的有效途径与具体措施进行探讨和分析。     

公路施工企业成本管理的研究

近些年来,我国公路建设有了飞速的发展,建筑市场的竞争也越来越激烈,成本管理在整个公路施工企业的管理中占据十分关键的地位,要使企业在日益激烈的市场竞争中稳站一席之地,必须加强企业的成本管理工作,这样才能有效减低施工过程的成本,提高投资的效益,也利于规避财务风险,使企业得以健康安全的发展。     

施工企业的项目成本管理

随着我国市场投资主体多元化，施工企业的竞争压力越来越大。应对严峻的形势，施工企业只有搞好项目成本控制，从源头做好，才能在激烈竞争的市场中求得生存和发展。因此，搞好施工企业项目成本管理，进而以效益为中心、最大限度地优化资源配置、提高企业的综合实力和增效能力是目前施工企业急需解决的关键问题。     

成本控制视角下试析燃气工程施工成本管理

随着现阶段市场经济竞争形势渐趋激烈化发展,燃气企业在发展中面临着更加严峻的挑战。以质取胜才能够在市场激烈竞争中立于不败之地的市场发展新形势下,燃气企业在质量优越的条件下必须实现有效的项目工程施工的成本控制,实现科学合理的工程施工成本管理。燃气企业如果想在激烈的竞争环境下争得一席之地,就必须对燃气工程施工的成本进行科学的管理,使成本得到节约,为企业的发展提供更多的经济基础。本文通过对燃气工程施工项目成本管理方面影响因素进行初步分析探究,并提出相应的具有创新意义的成本管理措施,以期实现燃气工程施工成本的有效控制。     

建设工程项目全程成本管理

随着建筑市场竞争的加剧,施工项目的利润日益降低,建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展,成本控制就显得尤为必要。本文阐述了建设项目中如何加强施工准备、施工过程及竣工阶段的成本管理控制。     

公路建设的成本管理与控制

随着我国改革开放的力度进一步深入和社会主义市场经济体制的不断完善,公路建设市场的竞争越来越激烈,而在公路建设过程中,成本管理与控制是非常重要的。本文通过研究公路建设的成本控制问题,提出了有利于企业进行建设成本管理的措施,对今后公路建设开发投资成本控制与管理推进有所帮助。     

浅议项目法施工工程成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。     

建筑工程成本控制及存在的问题研究

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见施工成本是这些目标经济效果的综合反映,它是全面地反映建筑企业施工项目管理工作的一个综合性指标。因此,施工成本控制是施工项目管理的核心,应认真分析、对待工程施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。     

关于建筑工程施工企业成本控制的探讨

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。目前,由于建筑市场的竞争非常激烈,施工企业都在以低价标承揽工程,工程承包利润微乎其微,有的施工企业甚至亏本。向管理要效益,加强项目施工成本控制,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力,进而提高经济效益,是摆在每个施工企业面前的唯一出路。本文主要指出了在建筑施工成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨,提出了相关的建议。     

加强工程建筑的成本管理

随着建筑市场的日益开放,竞争激烈的日趋激烈,开始实行企业自主报价,如何在优质、快速、安全低耗前提下保证成本最低化俨然成为各企业制胜最大的优势。无论是公司的管理层还是项目管理者,必须对所建筑的工程成本非常敏感。我国加入WTO之后,建筑面临着国际同行竞争的冲击,为此如何展开项目成本控制的管理工作,将成为企业生存之本。