我国家族式企业核心能力分析

本文通过对家族企业的核心能力进行分析,提出了家族企业要实现可持续发展,企业本身是发展主体,应根据市场的要求,不断进行制度创新、努力培养其核心能力、建立预应系统。     

企业核心能力的识别方法研究

企业核心能力的测度方法日益受到企业管理理论界与实践界的关注.该文在述评已有识别企业核心能力方法基础上,基于"核心能力"、"企业资源"、"企业行产"间的内在关系,循着核心能力产生和发展的逻辑途径对其进行层次和维度分析,拟定了一种能够直观地辨识核心能力细节的方法.并举实例说明如何应用该方法辨识企业的核心能力.     

企业核心能力的内涵与本质

本文从知识观、资源观、技术观、组织与系统观、文化观等角度探讨了企业核心能力的内涵。在此基础上,分析了企业核心能力的本质。提出企业要获取持续竞争优势,应通过不断的知识的积累和激活,提高企业核心能力     

企业核心能力管理

由于“生命周期”的作用,企业在市场中的地位和竞争优势总是此消彼长。     

企业核心能力的培育

<正> 企业核心能力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合,是一个复杂多元的系统,它包括二个层次、五个方面的内容:第一层次是企业的创新能力。第二层次包括研究和开发能力、转化能力即将技术和发明成果转化为产品的能力、组织协调和合理配置企业各生产要素的能力、以及企业对外部环境作出有意识的及时反应以获得或保持竞争优势的能力等四个方面。要形成核心能力,第一,需要具备能为用户带来独特的价值或收益。第二,需要具备不易被竞争对手所轻易模仿的技术或能力。第     

试论西部企业核心能力的培育

随着竞争环境的改变,西部企业不能仅仅依赖于国家的政策倾斜,而应该从自身出发,努力培育和增强西部地区企业的核心能力,从而达到从根本上促进西部地区经济发展的目的.本文在上述分析的基础上针对实际情况提出了培育西部地区企业核心能力的几种途径.     

我国企业核心能力实证研究

我国企业核心能力现状如何, 它是否是持续竞争优势之源? 这是我国理论界和实践界都 关心的重点问题. 论文致力于回答这一问题. 首先对企业核心能力的内涵进行明确界定, 在此 基础上提出企业核心能力测度指标体系. 然后, 对来自33 家企业的有效问卷41 份进行了统计 分析. 结果表明: 企业核心能力是持续竞争优势之源, 企业的盈利性和成长性都以强大的核心 能力为基础; 而且, 我国企业已经经历基于战略核心能力和组织核心能力的竞争, 它们分别是 企业成长和盈利的重要源泉. 在下一个竞争阶段, 我国企业将进入基     

基于企业核心能力的资产重组绩效评价

资产重组是否能够实质性地提高上市公司的业绩,增强企业核心能力是关键;以增强核心能力为出发点,设计了资产重组绩效的评价体系.     

企业价值的核心能力评估

本文从剖析企业持续竞争优势之源入手,建立起了核心能力、竞争优势和企业价值三者之间的联系,进而在期权假设的基础上把核心能力引入到了企业价值评估当中,提出了一种基于核心能力的评估企业价值的新方法。     

企业如何培育和保持核心竞争力

当前,随着经济迅速发展,企业之间的竞争愈来愈激烈,企业的兴衰时时刻刻悬于一线,每个细小的决策都可能决定企业的命运。尤其是在全球金融危机环境下,企业发展的不确定性也日益加剧,如果没有竞争优势,很容易被市场淘汰。因此,如何变革组织结构、调整经营策略、     

基于核心能力的企业购并模式框架研究

基于核心能力构筑和培育的企业购并模式研究, 目的在于帮助企业从持续发展战略的高 度去确立购并的动机, 从深层次核心能力构筑和培育的战略高度来指导购并行为, 使购并后的 新组合体能有效地整合, 并促进新组合体的稳定、持续、协调发展. 从企业购并和核心能力构筑 和培育的关系分析入手, 提出基于核心能力构筑和培育的企业购并模式总体分析框架. 在框架 确立后, 分别从基于5 个方面表现形态的核心能力层面, 提出各种购并模式思路.     

企业核心能力高标定位研究

企业核心能力是竞争优势之源,知识经济时代尤其如此.本文试图运用高标定位方法解决核心能力定量分析这一难题.文章首先界定核心能力,并在此基础上构建核心能力高标定位分析工具.然后,运用这一工具,分别对中兴通讯与邯钢进行了实证分析.实证分析表明,核心能力高标定位分析能够有效运用于企业,辅助企业进行核心能力管理.     

核心人才优势模型SMOCH与企业可持续发展研究

关于核心人才的含义,中外专家多有著述。本研究课题中所说的企业核心人才,是指在企业战略选择清晰、职能明确的基础上,对构建企业核心能力或对企业发展与进步起到关键性作用的员工,包括管理类核心人才、技术类核心人才以及操作类核心人才。所有的企业研究与模型构建都是为了提高企业的竞争优势,而竞争优势又首先在企业的财务绩效中表现出来。本研究所构建的核心人才优势模型SMOCH(StrengthModelOfCoreHuman),最终也要转化为企业     

推进企业文化建设,促进企业可持续发展

通过企业文化的概念、可持续发展的作用,论述了企业文化在企业可持续发展中的作用,并进一步阐述了构建优秀企业文化的基本思路。     

提升企业核心竞争力——技术创新能力

核心竞争力的提升关系到企业的生死存亡,在产品、技术更新换代日益加快的今天,保持原有的竞争优势愈加困难,要将企业的竞争优势持续下去,企业应以技术创新为核心,通过技术创新提升企业竞争力。本文分三部分,首先,简单介绍了核心竞争力与技术创新能力的关系。其次,从技术进步对经济增长贡献力等三个方面介绍了当前我国企业的技术创新能力的现状。再次,针对我国企业技术创新能力的现状,提出了四点提升技术创新能力的措施。     

竞争情报与企业核心能力

企业要取得独特的、持久的竞争优势,其决定因素是必须拥有自己的核心能力。文章仅就竞争情报对提升企业核心能力的作用进行探讨。     

企业核心能力与归核化战略研究

古典管理理论强调企业应该适应环境、组织应该适应战略,但因各种因素的影响,譬如企业的有限理性、市场的随机变动等,企业为了谋求成本领先,或通过差异化经营取得竞争优势,往往会过度多元化经营。多元化经营的失败,使得世界上越来越多的企业通过分化亏损资产、剥离非核心业务回归主业,集中优势培育企业的核心竞争力,这一现象被称做归核化。归核化作为企业的一项长期发展战略,从20世纪90年代以来迅速发展,现在已成为全球最具特征性的公司战略活动。一、归核化战略与核心能力对归核化战略的解释虽不尽相同,但核心内容基本相似。王海汀在《基于能力理论的企业归核化战略研究》     

基于企业可持续发展的财务能力培育研究

随着现代社会经济制度的不断变化以及发展,企业内部的财务管理也需要进行不断创新及发展,企业财务制度与社会经济制度相适应。当前社会所提倡的是可持续发展,企业也应当遵循可持续发展战略,在其发展过程中走可持续发展道路。企业可持续发展的实现,提高企业的财务管理能力,是一条重要的途径及方法。在当前企业可持续发展的大前提下,要对企业内部人员的财务管理能力进行培养,从而提高企业财务管理质量。     

论财务管理目标与企业财务核心能力

随着我国改革开放的不断深入,社会主义市场经济得到了迅速发展。当前,不少国内企业以及上市公司开始转变以资本为主的经营方式。但是,使盈利最大化并非是衡量财务能力的唯一标准,企业的财务管理目标与企业财务的核心能力之间有着千丝万缕的联系。基于此,本文首先分析了传统财务管理目标与现代财务管理目标的不同,接着又阐述了企业核心财务能力的概念,以及财务管理目标与企业财务核心能力的关系。     

简析中职学校学生职业核心能力的培养

职业核心能力水平是中职院校学生未来就业的基本能力,也是中职院校未来培养人才的目标,是中职院校适应社会发展的需要。中职教育人才的培养是以社会需求为目标,以技术应用能力的培养为主线。社会经济的发展对人才培养提出了新的要求,中职院校应该积极采取措施,提高学生的职业核心能力：改变教育观念,确定职业定向;优化教师结构,构建“双师型”队伍;设置恰当专业,适应社会需求;加强实践教学投入,建设实训基地;实行产学研结合,走校企合作道路。