管理观察杂志的特色和竞争力

我国出版单位转企改制是大势所趋,人心所向。这场转企改制对我国数以万计的杂志来讲,具有特殊意义。10年来,管理观察先行转企改制,从改革实践中积累了自己的成功经验,初步建成了具有中国特色杂志经营管理模式。     

辽宁河北推进报刊退出有手段

2009年8月28日，新闻出版总署署长柳斌杰在中国报业协会第四次会员代表大会上表示，要在全面推进出版社转企改制的基础上启动非时政类报刊出版单位的转制工作，计划于2011年年底前完成非时政类报刊出版单位的转制工作。 同一天，《中华新闻报》发布停刊清算公告，这是首家倒闭的中央级新闻报纸。     

我国事业单位改制初探——“事转企”的原则与路径选择

我国事业单位改革势在必行,事业单位改制转企是当前事业单位分类改革的一项重要内容,也是各地促进整体改革和发展的一项紧迫任务.改制中要注意人员分流、国有资产评估、政策保障等一系列问题.改制的基本路径是:加大宣传力度,营造全社会关心支持事业单位改制转企的良好氛围,真正解决好思想认识问题;注重政策配套,为事业单位改制转企创造一个良好的政策环境,尽快解决好操作规范的问题;强化组织领导,落实工作责任,努力提高政府的推动力,确保事业单位改制转企取得成效.     

六中全会前瞻——地区完成文化体改任务安徽、山西“黑马”胜出

据中宣部2011年2月公布数据．“十一五”时期,出版、发行、影视制作等行业基本完成转企改制任务．影视发行业、文艺院团、重点新闻网站、非时政类报刊社等改革进展明显。全国出版单位（不含高校出版社）有90％已完成转制．发行单位完成97％．电影制片厂完成93％．电视剧制作机构完成93％。据初步统计．     

单位转企过程中劳资统计重要性分析

在单位转企改制的过程中,统计工作有着相当重要的作用。劳资统计作为统计中的重要组成部分,对于单位转企的支持相当重要。在文中分析了单位转企过程中劳资统计的重要性,并在此基础上就发挥劳资统计的作用进行了探讨。     

如何改善企业的内在质量

经过几年高速的发展,工程公司转企改制后的“红利”已经不多。企业必须改善“内在质量”,才能实现可持续发展。本文对如何改善企业内在质量进行了深入探讨。     

创新事业单位关键人才激励策略的思考

伴随着越来越多的事业单位改制转企,事业单位的内外环境发生了巨大的改变,在此背景下如果加强对关键人才的激励,从而充分发挥关键人才对于事业单位发展的重要促进作用,已经成为事业单位不得不面对的一个课题。本文通过阐述事业单位关键人才的特征,阐述了事业单位关键人才的重要作用,并在此基础上提出了事业单位关键人才激励策略,以期为事业单位改制转企以后的健康发展做出有益探索。     

出版社薪酬福利体系变革刍议

与很多行业中已经建立了现代企业制度的公司不同,出版行业中的很多出版单位由于刚刚完成转企改制工作,其人力资源管理工作的模式、方法亦在转变过程之中,人力资源管理水平尚处于初级阶段。而对于人力资源管理中十分重要的薪酬福利体系建设,很多出版社更是不太重视,不认为原有薪酬福利体系存在问题,或者明知存在问题,却不知如何改善,才能建立一套适合自身,能够推动企业持续发展的科学的薪酬福利体系。     

事业单位转制过程中加强人力资源管理的对策

<正>随着我国社会主义市场经济体制改革的进一步深化,许多国有事业单位正在转企改制,通过转企改制,构建"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度和新型产权关系,真正转为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场竞争主体。     

北京市 2014 年政府折子工程举要

积极稳妥推动事业单位分类改革，推进有条件的事业单位转企改制。     

演艺集团事转企后的财务管理研究

随着改革开放的深入发展和市场经济体制的日益完善,作为事业单位的演艺集团无论是观念上还是体制上都存在着缺陷,越来越难以跟上经济发展的步伐,事转企改制成为必然。事转企改制后,演艺集团依据现代企业制度的要求,完善了法人治理结构,置换了内部用人机制,重新塑造了市场主体的身份,提高了演职员工的积极性和创造性,促进了演艺集团的全面改革与发展。但由于事业单位财务管理体系与企业单位财务管理体系有很大的不同,演艺集团事转企改制后,财务方面也必须进行企业化管理,建立高效运行的财务管理机制,保证演艺集团财务系统的正常运行。     

经营性事业单位薪酬制度管理初探

目前我国事业单位数量超过130万家,涉及教科文卫、农林水、广播电视、新闻出版、环境监测、城市建设等多个领域,自收自支经营性事业单位的比重约占事业单位总数的5%。根据国家有关事业单位改革的要求,经营性事业单位改制已经势在必行,其改制转企的薪酬管理也成为一个急待解决的课题。本文通过对分析目前经营性事业单位薪酬管理中存在的不足之处,提出在经营性事业单位改制转企薪酬体系中应强化薪酬与组织战略的结合、增加绩效工资的比重、将薪酬与绩效考核相结合、重视内在薪酬管理等优化对策。     

事业单位转企改制提速

事业单位转企改制在安徽省已试行4年，但目前总体上仍处于艰难破冰阶段，究其原因，主要是事业单位改革政策尚不清晰。     

图书质量管理中的5个“坚持”

本文针对当前图书质量持续下滑的状况,提出在图书质量管理工作中应努力贯彻5个“坚持”,为图书出版企业开展图书质量管理工作提供参考.     

浅议交通事业单位改制转企后的档案管理

本文通过对交通事业单位改制转企以后档案管理现状的分析,然后有针对性的提出改进的意见和建议,建立起完善的交通事业单位档案管理机制。     

事业单位改制中税收优惠政策之比较分析

本文以我国事业单位改制为背景，以合理合法降低企业税负为目的，结合笔者自身工作经验，对企事业单位专享的不同税收优惠政策分别进行了汇总和较详细的阐述，并对改制转企的大中型企业的纳税筹划流程进行了梳理。     

破解出版改制中的瓶颈——做好图书营销的新要求

出版单位由事业单位过渡到事业单位,企业管理,再到现在的轰轰烈烈的改制运动,陆续转变为纯粹的企业。这是出版体制的转变历程,与此相应的是出版单位的机制转变。就地方出版社而言,由事业单位向企业单位转变,最关键的举措是把传统的发行部转变为现代的营销部,这是目前出版改制中     

浅探经营性事业单位企业化转制中职工身份置换的理论依据

目前,经营服务性事业单位的转企改制工作正在各个省市逐步启动,靥时将会涉及到数十万家单位及上千万名职工。事业单位改制中最为敏感和核心的无疑是事业单位职工的身份置换。对职工身份置换进行理论探讨无疑具有现实意义。文中明确提出职工身份置换的理论依据应当是职工与单位的人事关系解除以及国家的保证责任免除。     

我国文化体制改革的实践与思考

这是一个社会大变革大转型的时代,这是一个文化大发展大繁荣的时代。进入新世纪新阶段,文化体制改革在全国有步骤地全面推进——经营性文化单位转企改制,公共文化服务体系加快构建,文化企业如雨后春笋,文化管理体制加快改革,文化产品创作层出不穷,文化走出去的步伐沉稳矫健……     

破解出版改制中的瓶颈——做好图书营销的新要求

出版单位由事业单位过渡到＂事业单位,企业管理＂,再到现在的轰轰烈烈的改制运动,陆续转变为纯粹的企业。这是出版体制的转变历程,与此相应的是出版单位的机制转变。就地方出版社而言,由事业单位向企业单位转变,最关键的举措是把传统的发行部转变为现代的营销部,这是目前出版改制中的瓶颈之一。具体来说,要做好以下几项工作：