路桥工程施工阶段造价控制与管理

随着科技迅猛发展以及我国加入世贸组织,国际经济竞争日趋激烈,我国路桥建设工程要想取得稳健可持续的发展,就必须对工程项目的造价控制加以重视。本文分析了路桥工程的合同阶段、施工阶段以及竣工阶段的造价控制措施,重点分析了施工阶段的造价控制措施。控制好工程造价,对我国路桥工程的健康稳定发展有着重要的意义。     

关于水利水电工程施工项目管理的探讨

水利是国民经济的基础设施和基础产业,近年来随着社会经济的发展,以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理,特别是加强对工程质量、进度、成本、安全的管理控制。     

市政路桥工程施工综合管理策略

文章以市政路桥工程施工综合管理作为分析对象,对其中重要的施工成本管理、进度以及安全管理等进行分析总结。     

关于工程施工现场管理的思路探讨

本文针对工程施工现场的管理提出了自己的见解,并主要从施工管理、进度、质量管理等方面,提出了多项建议及措施,以供探讨。     

核电工程施工合同管理探析

结合我国核电工程建设现状,对核电工程施工合同管理情况进行了探析,分析目前核电工程合同管理过程中存在的问题,强调了合同管理的重要性,并制定出针对性的措施加强核电工程合同管理,以期提高各部门的注意,共同努力,保证核电工程合同管理的质量。     

浅析工程施工项目成本控制

本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

关于业主项目成本管理的探讨

<正>项目成本管理是在项目的具体实施过程中,为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的对项目成本控制的管理活动。项目成本管理也是为了确保项目在核准的预算内按时、保质、经济高效的完成项目既定目标而开展的必要的项目管理过程。对项目成本管理的水平直接影响到项目的成本收益和投资目标的实现,本文以下针对业主项目成本管理进行探讨:一、对项目的成本组成进行分析业主方建筑项目的成本有直接成本和间接成本组成。直接成本主     

关于施工企业项目成本管理的探讨

低成本、高质量和短工期是施工企业最终要达到的目的。其中低成本的作用在这三项基本目标中是最为重要的。可见,在施工企业成本管理中,项目成本管理起着尤为重要的作用,施工企业获利的多少,起着决定性作用的时项目成本管理水平的高低。本文对施工企业项目成本管理的涵义、施工成本管理中存在的问题以及加强项目成本管理的对策和建议进行分析和阐述。     

对电力企业工程施工管理的探讨

本文主要论述施工项目进行的有效管理和控制,分析了电力企业工程施工管理中存在的问题及任务和意义没,并提出了相关解决方法。     

探讨公路桥梁施工管理与风险

随着交通事业快速发展需要.大量的公路需要建设,桥渠作为公路的重要工程,是国家公路建设的重点施工项目,其桥渠施工的管理更是重中之重。结合笔者多年工作实践,对公路桥梁施工管理与风险进行一些探讨。     

水利水电工程施工合同管理与造价控制探讨

我国水力资源蕴藏丰富,水力资源作为可再生的清洁能源,水电运行成本低、可靠性高,发展前景广阔,水利水电施工企业在当前的形式下,要结合自身的特点,不断增强合同风险防范意识、合同管理意识、正确处理好造价、工期和质量的关系,逐步建立和完善适合本企业的施工合同管理体系,实现企业经济效益的最优化。     

燃气工程施工质量管理探讨

城市燃气工程项目普遍存在着规模小,点多面广、配合施工进度要求高、不确定因素多以及易燃易爆等特点。如何高效管理城市燃气工程项目,并创造一个良性循环的工程建设环境,施工阶段的质量管理是关键环节,也是验证管理高效性和改善建设环境的重要过程。本文对燃气工程施工中的质量管理进行分析探讨。     

房建工程施工成本管理之我见

结合房建工程成本管理的自身特点，从施工角度出发，本文总结了现阶段进行成本控制的管理经验，以便为各位从事工程成本管理及成本控制的同行提供一个共同学习参考借鉴的机会。     

新经济环境下工程施工成本管理探讨

在竞争环境日益激烈的今天,成本管理已成为施工企业提升企业核心竞争力,增加企业经济效益最为有效的手段。本文深入分析了当前施工成本管理存在的问题,并基于施工企业成本管理的原则,探讨了提升新经济环境下工程施工成本管理工作的有效措施。     

浅谈如何加强供热工程施工的造价管理

有效的加强供热工程施工的造价管理是供热企业控制生产成本,提高企业效益的关键。本文分析了影响供热工程施工造价管理的因素,就如何加强供热工程施工的造价管理进行简要论述。     

路桥施工企业人力资源管理的探讨

作为路桥施工企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须采取适宜的人力资源发展对策,培养高素质、复合型的、开创型的人才。本文分析了路桥施工企业人力资源管理重要性和当前存在的问题,并提出了路桥施工企业人力资源管理的对策。     

浅谈路桥工程的质量控制监督

在我国路桥建筑事业迅速发展的同时，路桥事故和问题也层出不穷，路桥工程的施工质量逐步被提上了日程。为提高工程质量，防范问题的发生，笔者结合自身实际工作经验，并参考大量文献资料，对加强路桥施工过程中的质量控制监督提出若干建议。     

路桥施工管理存在的问题及措施

公路桥梁的建设承载着国家的交通命脉,甚至关系到国家整体经济的发展。随着我国现代化建设的快速发展,桥梁的新建与改建任务愈加繁重,人们对路桥施工过程中的管理要求也在不断提高,管理人员的安全管理意识也在不断的加强。因此,我们必须加强施工管理,认真分析桥梁建设施工中存在的问题,而使我国公路桥梁建设水平上升到一个新的高度。本文概述了我国路桥施工管理的现状,分析了路桥施工管理存在主要问题以及问题处理措施,以供参考。     

浅谈国有路桥施工企业人力资源管理

本文结合国有路桥施工企业人力资源管理现状,总结了其目前存在的管理观念落后、人力资短缺、人力资源配置欠科学、绩效管理水平低等方面的问题,提出"转变观念、提高认识;开发引进、合理使用;科学配置、适当储备;加强管理、科学发展"等建议,以期为国有路桥施工企业人力资源管理提供参考。     

关于钻井企业成本管理的探讨

随着中国石油企业的重组,中国的钻井公司已经完全进入到了市场经济体制当中,面临着国内外企业激烈的市场竞争。然而,近年来钻井成本仍然居高不下,使得钻井公司的投资效益受到很大影响,对油价的波动异常敏感,这样不仅增加了经营风险,而且严重地制约钻探公司的可持续发展。因此,本文尝试从战略成本管理的角度出发,给予价值链理论对钻井企业战略成本进行分析,寻求成本降低和价值增加的途径和方法。