货币资金内部控制环境及控制范畴

本文主要探讨如何实现对货币资金内部控制目标及环境控制,以及对货币资金内部控制设计要做到对发票、收据控制、银行对帐单控制、物料平衡控制、业务量控制、往来帐核对控制、货币资金安全性控制要对帐实盘点控制、库存限额控制、实物隔离控制、岗位分离控制。     

探析预算管理下的内部会计控制

要在实际工作中贯彻执行预算管理,必须加强内部会计控制。这要求建立统一的内部会计控制制度,建立一种具备分工控制、授权控制、预算控制、风险控制、会计系统控制、财产保全控制、内部报告控制和电子技术控制的全方位、多层次的多重会计控制防线。在会计实务中,要加强资金资产控制、购销业务控制和会计记录控制。     

浅议高校货币资金的内部会计控制

本文从高校货币资金内部控制的目标出发,分别介绍了岗位分工控制、授权批准控制、现金控制、银行存款控制、票据控制、印章控制、日记账控制、效益性控制、监督检查等高校货币资金的内部控制方式,以降低风险,保护高校货币资金的安全和完整,提高资金管理效率,促进高等教育事业的健康发展.     

建筑企业施工成本管理与控制

建筑企业进行施工成本控制,要进行成本目标管理、材料费的控制、材料价格的控制、人工费控制、机械费的控制、管理费控制。     

煤炭企业固定资产的计价与内部会计控制

本文主要阐述了煤炭企业固定资产的特点、固定资产的计价基础和入账价值,固定资产会计控制的预算控制、增加控制、验收移交控制、转移使用控制、处置控制等问题。     

政产学研资创新体系风险控制研究

本文剖析了政产学研资创新体系中的风险因素,形成了政产学研资创新体系的风险结构,并从管理风险控制、资金风险控制、技术风险控制、市场风险控制、利益风险控制、信用风险控制、心理因素风险控制等7个方面提出了政产学研资创新体系风险控制的措施.     

会计信息化风险的控制与防范研究

风险的控制和防范,是实现会计信息化风险有效管理的重要环节.本文从会计信息化风险的控制与防范原则出发,构建了包括会计信息化战略风险控制、会计信息技术应用风险控制、会计管理风险控制、人员风险控制和社会风险环境控制的会计信息化风险控制体系,并提出会计信息化风险控制与防范策略:风险回避、风险转移、损失控制和风险自留策略.     

会计电算化环境下的内部控制制度探讨

<正>会计电算化内部控制是会计内部控制的深层次的发展。按照实施控制的范围,可以将会计电算化内部控制分为总体控制和运用控制。会计电算化的总体控制是指对计算机会计信息系统的组织、开发、引用等方面的控制。应用控制系统是针对具体的应用系统的程序而设置的各种控制措施,包括输入控制、处理控制和输出控制三个方面。     

事业单位内部控制建设初探

事业单位内部控制是事业单位管理制度的重要组成部分,目前事业单位的内部控制普遍存在着不同程度的缺陷,建立内部控制体系应当在内部控制组织、货币资金的控制、固定资产控制、采购和付款控制等重要的风险控制环节加强规范。     

浅谈如何在管理过程中做好控制

管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,以期高效的达到组织目标的过程。控制是管理的重要职能之一。根据控制点位于整个活动过程中的位置,控制分为事先控制、过程控制、事后控制。控制是保障企业计划与实际作业动态相适应的十分重要的管理职能,对于企业来说有着重要意义。在企业管理过程中,需要通过预算控制、生产控制、财务控制等多个方面来保证控制职能的实施。     

事业单位内部控制制度建设

本文对事业单位内部的职工素质控制、组织控制和授权控制、信息质量控制、资产安全控制、内部审计控制等方面的制度建设进行了探讨。     

IT外包的控制机制研究

通过对IT外包不同类型控制机制的分析,指出IT外包的控制机制是价格控制、权力控制和信任控制的结合,但是对应于不同的外包类型,控制机制各有侧重,即市场型外包、伙伴型外包、内包的控制机制分别基于价格控制、信任控制和权力控制.     

解析我国企业集团财务控制现状与对策

财务控制是企业集团管理的基本手段。当前由于股权结构不合理、会计审计人员责权不对称等原因造成企业集团财务控制比较薄弱。为了加强对企业集团的财务控制,必须从加强资本控制、重视目标控制、创新实施控制、强化监督激励控制几方面入手,建立和完善企业集团的财务控制机制。     

浅谈石油工程项目控制要素

石油工程项目的控制要素分为四大类,即项目的进度控制、成本控制、质量控制和“HSE”控制。项目控制诸因素是互相联系、互为影响的,因此,应避免孤立的进行单项控制,而需采用综合控制技术,达到项目的社会效益和经济效益的最优化。     

谈建筑工程施工项目管理的目标控制

本文主要论述了工程施工单位项目管理机构建设、项目管理规划、质量目标控制、成本目标控制、进度目标控制、安全目标控制和团队管理（含人员、分包队伍管理）目标的控制要点。     

营销渠道控制:理论与模型

通过理论回顾和逻辑思考,讨论了营销渠道控制的内涵、特点和目的,建立了一个营销渠道控制的分析框架.有以下几个主要论点①营销渠道控制是一种交织着组织内控制的跨组织控制;②营销渠道控制的主要目的,是抑制在渠道交易中普遍存在着的投机行为;③治理结构、控制机制与控制程度是营销渠道控制的主要变量,企业的交易专有资产、不确定性、企业对于营销渠道控制的欲望和能力、渠道伙伴因素等是营销渠道控制的前因,渠道关系与互动、渠道满意和渠道效率是营销渠道控制的后果.     

我国上市公司内部控制存在的问题与对策

当前我国上市公司内部控制存在的问题，包括法人治理结构不完善、风险评估没有形成制度化、缺乏有力的财务控制、内部控制制度不健全以及内部控制信息披露不等问题。要解决这些问题，从我国的实际情况来看，应当抓好控制环境、风险评估、控制活动、监督等工作。     

浅析在现代企业管理中内部会计控制

企业内部会计控制应该针对不同的控制对象制定相应的控制制度,以规范控制的内容、目标、原则、方法和流程。     

浅谈锦屏二级水电站厂区枢纽工程成本控制管理

成本控制管理就是通过成立成本控制组织机构,落实成本控制管理实施;办法,增强全员成本控制的主动意识,通过计划、控制、检查和总结这样一个管理手段来达到成本目标科学合理、成本控制过程受控、成本支出费用合理的目的,实现预期的最佳经济效益.     

浅析企业信息化进程中内部控制存在的问题

在企业信息化进程中,信息技术在内部控制中的应用主要包括五个方面,主要在控制环境、对象、目标、风险等方面,影响着企业内部控制。我们根据企业内部控制理论,将企业管理中的内部控制和管理机制进行完善,加强企业内部控制。