电力企业人力资源管理模式研究

本文首先介绍了研究背景及意义,综述了国内外研究现状,然后分析了目前国家电力体制改革背景下,电力市场产生的各种变化,在此基础上深入研究分析电力企业人力资源管理模式,以期提高电力企业人力资源管理水平,促进企业又好又快发展。     

浅论电力企业人力资源管理之绩效考核管理

文章主要探讨了电力企业人力资源管理之绩效考核管理存在问题及对策。     

电力企业人力资源管理现状及对策分析

电力企业若想抓住机遇赢得挑战,高素质的人才队伍是关键,因此电力企业必须做好人力资源的管理工作。本文分析了电力企业人力资源管理的现状,然后针对现状中存在的问题提出了相应的对策。     

电力企业人力资源管理的瓶颈问题及化解对策分析

人力资源是企业的隐形资本。人力资源管理是电力企业经济效益最大化目标实现的决定性因素。本文分析了制约电力企业人力资源管理的瓶颈问题,并提出了化解问题的有效对策。     

构建以战略为导向的高校人力资源管理体系

战略人力资源管理的思想不仅对企业的发展具有巨大的推动作用,对其他面对着激烈市场竞争的组织来说,如国内众多高校,同样也具有很强的指导作用。本文以国内一所著名艺术院校为例,分析战略人力资源管理思想融入高校管理之中的途径和可能。     

浅析网络培训在电力企业人力资源管理中的作用

随着信息化技术的快速发展,网络培训越来越受到现代化电力企业的重视。便捷、灵活的网络培训不但能够让员工灵活地利用自己的空余时间进行学习,而且能够为企业人力资源管理节约大量的成本。本文对网络培训在电力企业人力资源管理中的作用进行了探讨,为企业创先工作提供坚实的人才保障和智力支持。     

新形势下我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策

随着我国电力企业内部体制的改革和管理模式的改进,在电力企业中的人力资源管理也有着自身的特点。本文对电力企业中人力资源管理现状进行分析,并对我国电力人力资源管理的改进提出一些意见。     

关于加强电力企业人力资源管理的思考

当前,电力企业竞争的焦点不再是规模、资金、技术等传统资源,而是建立在人才资源基础之上的创新能力。目前,人力资本已成为电力企业发展的第一要素。如何加快人力资源向人力资本的转化,这是电力企业稳定人才队伍、提高核心竞争能力、实现持续健康发展的内在要求。本文结合多年实践,对电力企业人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出了加强电力企业人力资源管理的相关对策与建议。     

电力企业绩效管理体系构建

绩效管理是人力资源管理的核心。科学、合理的绩效管理体系不仅是企业能否吸引人才、留住人才的关键,同时也是企业能否充分整合和发掘现有人力资源潜在优势的保证。为满足市场化经济体制下企业发展的战略需求,我国电力企业进行了一系列的人力资源体系改革探索。本文将主要研究和分析我国电力企业绩效管理体系改革过程中存在的问题,并提出相应的解决措施。     

对人力资源管理专业实验教学体系构建的思考

本文从构建人力资源管理专业中实验教学体系的意义、以及人力资源管理专业在实验教学中存在的问题进行了分析,并对人力资源管理专业实验教学体系构建提出了思考。     

人力资源管理体系本土化研究

随着中国加入WTO国内外市场经济环境的变化以及愈演愈烈的市场竞争,我国现代企业人力资源的开发以及管理具有极其重要的战略。目前,我国人力资源的管理模式与社会主义市场经济的本质需要还不相适应,改变这种局面的关键在于要在企业内部以及整个社会大环境中树立"以人为本"的概念,积极探索现有人事制的变革,建立新形势下具有中国特色的企业人力资源管理体系,提高企业的综合竞争力。     

以人为本：高校人力资源管理的取向构建

高校在我国实施科教兴国、人才强国战略中发挥着主力军的作用。“以人为本”是高校人力资源管理的出发点和落脚点,要落实“以人为本”,首先要了解高校人力资源的特点,其次是高校人力资源管理的特殊性与矛盾性,针对这些从管理主体和管理客体二者之间的辩证关系入手,去探讨如何实现“以人为本”思想,而这一前提是管理者与被管理者、管理主体与被管理者之间通过主动、自觉的双向构建来实现。     

应用平衡计分卡构建高等院校人力资源管理体系

平衡计分卡作为一个以组织战略目标为中心、以因果链为分析手段而展开的综合管理系统,已在众多发达国家的企业和公共管理部门得到广泛应用并收到成效。分析高等院校人力资源管理导入平衡计分卡的必要性,结合平衡计分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度及其内在的逻辑关系,构建能把全员努力指向实现学校总体战略和目标的人力资源管理体系。     

面向工作过程的高职人力资源管理专业课程体系的构建

面向工作过程的人力资源管理课程开发以企业需求为逻辑起点,以人力资源职业岗位群的工作职责、工作过程、工作任务分析为依据,进行课程内容的选择与重构,以职业情境为依托,以项目为载体,启发学生在实践中构建属于自己的工作经验、知识和能力体系。     

基于“鲶鱼效应”的人力资源管理机制构建

阐述了“鲶鱼效应”的本质,揭示了鲶鱼型人才的特征,从培养、选拔、任用、考核、评价、激励、监管、保护等方面研究探讨了基于“鲶鱼效应”的人力资源管理机制的构建及应注意的问题,以期为组织运用“鲶鱼效应”进行管理实践提供借鉴和指导。     

基于知识管理的人力资源管理体系探究

知识时代背景下,知识资源成为企业发展的重要资源,知识管理成为优化企业知识资源配置的有效手段。而人是企业发展的核心要素,知识需要以人为载体才能存在,所以人力资源管理与知识管理存在相互依存,相互促进的作用。知识成为人力资源管理与知识管理的耦合域。因此,传统的人力资源管理必须要结合知识管理,才能适应知识经济时代的发展要求。新型人力资源体系需要基于知识管理作出相应调整,从人力资源管理各职能出发,结合知识管理的知识获取、知识整合、知识共享和知识应用四个环节,建立新的人力资源实践体系。     

基于业绩考核的员工人力资源管理体系研究

本文以中烟三大序列、六项内容的人力资源管理体系的设计与运行为例,说明国企在人力资源管理方面的有利尝试,特别是对业绩考核工具的运用,对类似企业有参考价值。     

浅谈规模化企业的三级人力资源管理体系建设

随着经济发展,越来越多企业从中小型向规模化发展,为此,作为变革推动者的人力资源管理对此需要积极发挥作用,从"管控模式、人力资源体系建设、人力资源专业人员素质"三个维度确定并细分其职能,也进一步加强"企业文化建设及培训、组织绩效管理与组织规划与干部管理"等职能,积极搭建三级人力资源管理体系,强化人力资源战略/规划,从制度、组织和自身人力资源基础上来为企业规模化发展保驾护航.     

电力企业人力资本优势的构建方式研究

本文在分析当前我国电力企业人力资源存在的问题的基础上,结合建立人力资源总体目标、创新人才流动机制、建设专业人才队伍、实施核心员工特别策略四方面内容,阐述了构建人力资本优势的方式,从用人机制、激励机制、人员素质培养三方面分析构建人力资本优势中需要注意的问题。     

构建基于组织人力资源战略的薪酬管理体系——以W公司为例

薪酬管理是人力资源管理活动中的重要组成部分,是企业能否吸引人才、留住人才、激励人才的重要影响因素。本文通过分析武汉一家民营企业的实际情况,阐述了企业应该如何构建基于组织人力资源战略基础上的薪酬管理体系。