格力“内讧”背后的畸形关系

格力集团董事长徐荣“下课”了，一个国资背景的集团董事长因为与下属上市公司矛盾而黯然离职，这在中国国企改革中也是不多见的。     

化解中小国企改制后的“后遗症”

近年来，不少中小国有企业通过改制走向了市场，企业焕发了生机。但由于改制过程中运作的不规范，监督机制不健全，市场发育不成熟，改制后的企业存在较多的遗留问题。能不能化解这些“后遗症”，对这些企业的长远发展至关重要。     

国企如何动“手术”

当中国经济的新常态遭遇世界经济的复苏疲态,当国企与市场经济融合中屡屡受制于政企不分的牵绊,当一部分"排头兵"站上国际起跑线,而另一部分却仍立于亏损边缘……与20世纪末那场国企改革相比,新一轮国企改革无疑更复杂也更艰难。怎样通过国企科学分类为改革奠定体制基础?推进混合所有制如何避免国有资产流失?国企监管如何与现代企业制度更好地融合?瞄准经济发展中一个个深层次问题,国企改革开始了一场大"手术"。分类改革要先"动刀""长期以来,说到国企,就有一种观点