年薪制为何搁浅?

年薪制为何搁浅？于冬辉从劳动部最新传出的消息表明，有关国有企业经营者年薪制百家试点的工作已被暂时搁置。对于年薪制的推进工作，政府尚没有具体的时间表。１９９７年５月，国家劳动部曾明确表示将进一步加大对企业工资分配的调控力度，在百家国有企业推进经营者年薪...     

XX重型机器有限公司的“模拟年薪制”

案例背景 XX重型机器有限公司，始建于1958年，是福建省百强重点骨干企业、省高新技术企业、省利税300强企业、省技术创新示范企业和省级文明单位。面对新世纪的机遇与挑战，公司确立了“重品牌、重人才、重创新”的三重战略，并在分配制度上对公司基层经营者实行了模拟年薪制。     

新时期燃煤发电企业人力资源优化探讨

随着电力体制改革的不断深化,售电侧改革与大用户直供电等改革措施逐渐展开,发电企业竞争日益激烈;而国内经济增速放缓,电力需求的增速同步放缓,导致电力产能过剩;今年以来煤价飞速上涨,燃煤发电企业经营形势极为严峻;为应对严峻的发展形势,燃煤发电企业应积极推进人力资源优化,盘活现有人力资源,人尽其才,降本增效,提升企业竞争力,笔者对新时期燃煤发电企业人力资源优化进行探讨.     

××重型机器有限公司的"模拟年薪制"

案例背景××重型机器有限公司,始建于1958年,是福建省百强重点骨干企业、省高新技术企业、省利税300强企业、省技术创新示范企业和省级文明单位。面对新世纪的机遇与挑战,公司确立了“重品牌、重人才、重创新”的三重战略,并在分配制度上对公司基层经营者实行了模拟年薪制。案     

太阳能光伏发电系统的控制问题研究

随着社会经济不断发展，我国社会各领域取得了进一步发展，对能源需求量日益增加。太阳能作为一种新型能源，以其自身洁净、储量大等优势，受到越来越多的关注，并在电力领域发展中取得了显著成效，然而，太阳能光伏发电系统受到外界因素影响，其稳定性大打折扣，如何提高其可靠性成为当务之急。本文将对太阳能光伏发电系统概念等进行分析和研究，并提出提高太阳能光伏发电系统稳定性的有效措施，旨在为提高供电稳定、可靠性提供参考。     

绩效管理在发电企业工程项目建设期的应用分析

绩效管理工作是人力资源的六大领域之一,在发电企业工程项目建设期实施绩效管理,也是十分必要的.笔者从发电企业工程项目建设期实施绩效管理面临的困难出发,集合笔者的实际工作经验,就发电企业在工程项目建设期如何更好地开展绩效管理提出了建议.     

太阳能光伏发电系统应用技术研究

随着人们环保意识的逐渐增强,对清洁能源的应用日益广泛,太阳能作为重要的无污染能源得到了系统的研究,通过研究,将太阳能逐渐转换为电能,即：太阳能光伏发电。本文主要研究了太阳能光伏发电系统的应用技术,分别从国外与国内两个角度展开的分析,同时介绍了太阳能光伏发电系统的概况,阐述了太阳能光伏发电存在的问题。     

企业经营者报酬年薪制探讨

本文探讨了企业经营者报酬年薪,针对我国现代企业工资分配体系中企业经营者报酬存在的问题,对我国企业经营者报酬年薪制进行了深层次的剖析,对企业经营者报酬年薪制提出了可行性的实施方案。     

“年薪制”：开创现代薪酬体系新模式

薪资是企业人力资源管理中一个重要问题。自从人类出现雇佣劳动以来，人们就一直在研究它。薪资在某种意义上代表着劳动力的价值，同时它也有着其他侧面的含义：对于企业而言，它是成本。而随着社会的进步，薪资不仅仅作为劳动力价值来简单的衡量，同时，随着“人力资本”观念的日渐深入，薪资也不能简单地看成企业的成本和负担。特别是对于一些价值不能简单地量化的特殊的劳动者而言，以“年薪制”为代表的一些创新的现代薪酬体系应运而生。     

为员工投保——企业独特的留人办法

为了更有效地吸引和留住人才，建立企业骨干高效的福利和激励机制，目前绝大多数企业采用的方法主要有：参加社会保险，实行年薪制、高薪制、奖金制和期权制等。然而，在运作中，有时这些方法所产生的实际效果，并不是特别理想。     

欢天喜地 年薪制

●年薪制在我国发端于１９９２年 ,１９９７年国家劳动部对此作出相关规定 ,１９９８年、１９９９年、１９９９年年薪制似乎红遍神州大地。●年薪制纵然是好戏但难遂众愿。政策的摇摆 ,企业职工心理的不平衡 ,老总们“受惠”的忐忑 ,都使年薪制变了味。●国有企业近２４万家 ,几乎涉及所有行业 ,企业形态多种多样 ,特别是再加上传统经营模式、经营与福利观念 ,以及政府与企业密切的行政与经济关系等因素 ,在这种状况下 ,年薪制不可能只是一种模式 ,也不可能光靠政府的几个文件、几个公式和系数就把问题全部解决。春风送给的一个吻好似一夜之…     

国有企业高层管理人员激励制度存在的问题与对策

对于现代企业来说，企业高层管理人员的工作绩效，是决定该企业总体经营管理水平和经营效益的核心因素之一。在所有权和经营权分离的现代企业中，所有者和经营者的目标在一定程度上是不一致的：所有者追求企业利润最大化，而经营者却追求比如个人地位、声望、个人收入的最大化等目标。在双方信息不对称和监督成本很高的情况下，如何设计出一套激励机制，使双方的利益达到平衡，同时又减少所有者的监督成本，使企业更具有竞争力，是任何一个企业都值得深思的问题。如何制定出对高层管理人员的、科学合理的激励制度，对于我国国有企业的改革也是迫切需要解决的问题。     

浅谈太阳能发电

人类将太阳能作为一种能源和动力加以利用,只有300多年的历史。本文阐述了太阳能发电原理,讲述太阳能发电的历史,并从中找出太阳能发电的优缺点,从而可以看出太阳能的发展前景。     

激活经营者是国企改革攻坚的根本

国务院总理朱镕基十分强调经营者的关键作用。他说“没有合格的会经营、懂管理的人才，什么企业都办不好”。就一个企业而言，掌握和支配使用其它生产要素的人的积极性、创造性、聪明才智的开发要靠企业的经营者，企业的经营者只要有了积极主动性，他们就会组织力量千方百计开发适合市场需要的产品，就会不断创新，创造出能调动人们积极性、创造性的管理方法来，就会使企业不断创造出更好的业绩。作为生产和经营的组织者和领导者的企业家，对企业的作用是决定性的。 １０年前，倪润峰所领导的长虹电视机厂，在我国彩电行业的星河中还是一颗…     

日立公司的人才培养特色

日立公司的经营者认为：一方面，企业由人形成，培养人才，开发智能，是企业经营的最重要的课题之一，没有人才的培养，也就没有企业的发展；另一方面，人的资质、能力得到经营者恰当的指导后，可以依靠自己的努力获得提高和进步。     

经营者绩效中的五个问题

企业经营者是企业运营的核心关键力量,经营者绩效在企业发展中占据着举足轻重的地位,它影响着企业的正常有效运转,关系到企业的长远发展。在新经济时代,企业经营的内外环境日趋复杂,瞬息万变,经营者在即时决策、战略把握等方面的绩效直接关系到企业经营的成败。科学合理考核经营者绩效正是企业实现可持续发展的当务之急,要实现对经营者绩效科学合理的考核,首要的任务就是正确认识经营者绩效的内涵,纠正人们在长期的企业管理实践中形成的一系列误解,避免踏上经营者绩效考核的。雷区”。     

日立公司的人才培养策略

日立公司的经营者认为：一方面，企业由人形成，培养人才，开发智能，是企业经营的最重要的课题之一．没有人才的培养。也就没有企业的发展；另一方面，人的资质、能力得到经营者恰当的指导后．可以依靠自己的努力获得提高和进步。     

浅析圆型隧洞竖弯管的测量放样

引水发电使有限水资源经人工引导,形成足够大的落差进而带动水轮机发电的工程系统。隧洞引水就是其中之一,它利用隧洞的引流,通过斜井等方法使进水口与出水口的高差足够大,从而增大水流冲击力,使水轮机运转发电。设计     

面对年薪制，我将如何选择？

人才望编辑部:我公司欲实施年薪制,三种方式不知哪种更适合:一是全员实施年薪;二是业务人员实施年薪;三是经理层实施年薪。对“年薪制”的操作,能否提供一些意见和建议?读者:毛毛毛毛读者:目前的年薪制一般在高管层实行。是一种利益与风险对等的薪酬支付方式,支付方式与周期双方协商,一般管理人员实施月薪或周薪。实施年薪制的目的是高薪酬高激励,是否采取年薪制要看员工的薪资是否达到一定的市场水平,否则会影响其激励效果。“年薪制”全体化目前显然不太实际。尤其是业务人员,薪酬与绩效考核是挂钩的;经理层考核的周期长,因此相对适用年薪…     

年薪制正在造就职业企业家

年薪制的意义在于:企业经营者的收人与企业的经济效益挂起钩来.并打破了按行政级分配的传统做法,更值得称道的是——