“打白条”的来历

西晋永宁元年（公元301年）春天，发动宫廷政变掌握朝中大权的赵王伦想当皇帝。于是，他便在一天上朝时当着群臣的面对晋惠帝（司马衷）说：“昨夜我梦见我父亲宣帝（司马懿）对我讲，现在只有我出来当天子，天下才能太平；再说，我本是你爷爷，文帝（司马昭）的亲兄弟呀，即位本是情理之中的事情。”     

2003，富豪的“黑色流年”

经历改革开放20多年的飞速发展，“让一部分人先富起来”在，中国已成为现实。如今，中国出现了一个新的群体——“富人”群体。这一群体虽然不大，但却十分引入注目，因为，这样一个由少数人组成的“富人”群体，却拥有中国的大部分财富。据《中国财富报告》一书披露，“中国金融资产的情况是，国内金融资产总量是20万亿元，     

什么叫“势”?

<正>一说到"势",中国人的脑子里一定会闪现出一种强霸的形象,比如形容某人"有权有势"、"猖狂得势";又或是一种人力不可逆转的趋向,如常言道"形势比人强"。但如果避开这种常识般的感悟让你解释"势"这个字到底是何意,它又会变得模糊难辨,不可名状。     

“软实力”的背后是什么？

“软实力”这个新名词越来越流行了．不仅在大众传媒上的出现率越来越高,而且常见于一些严肃的学术文献中。不少学者认为．全球“冷战”结束以后,影响国际关系的格局以及决定各国的国际地位,更多的是靠“软实力”。经常看报章杂志,可以见到一个显而易见的观点：中国的经济实力已经比较强大了,在当今国际舞台上．当务之急是要提高“软实力”。政府也很相信这种观点,越来越多的“孔子学院”在海外成立就是一个例证．     

问责制究竟问“什么”？

官员问责制的推行是我国政治体制改革的一个亮点,特别是这些年来如此密集且大张旗豉,令人耳目一新。也让人充满期待。但总体而言,我国的官员问责制还刚起步．还有很多不尽如人意的地方,需要进一步的探索和厘清。     

“求胜”还是“求和”？

中国人最讲究“和”,凡事以和为贵。人在职场,同事之间、合作伙伴之间,如果不能营造一种和气、和谐的工作氛围,那简直寸步难行。但是,职场又讲求“赢”,只有胜过你的同事,打败你的竞争对手,才能生存并获得提升。“求和”与“求胜”就像天平的两端,女高管们该如何小心掌控力度,以保持两端的平衡。     

中国“富人”究竟在哪里？

2008年，中国富裕家庭的数量达到了160万户。预计到2015年，这一数字将攀升到超过440万户，在绝对数量上仅次于美国、日本和英国（根据经过购买力平价调整后的财产定义）。即使将当前的经济低迷考虑在内，在未来5～7年中，中国富裕家庭的数量也很可能以大约16％的年增长率快速增加。与此相比。在发达国家，富裕家庭数量的增长预期在很大程度上与GDP的增长保持一致。     

11种不能“入世”的小毛病

随地吐痰、张嘴开骂、公共场所大声嚷嚷、人行道不走偏爱翻栏杆等等小毛病大家已经觉得不妥了，发誓要改了。可是那些看不见的小毛病呢?     

“云”不再是噱头？

不到一年以前，CIO们对云计算还半信半疑，认为那不过是软件厂商制造的噱头，不必太当真。时隔不久的现在，金融危机逐渐消退，企业重新焕发活力，CIO对云计算的态度也悄悄改变，他们在想如何更好地利用这个新的IT趋势，不再漠不关心，虽然还没到争先恐后的地步，但至少是越来越重视了。     

“中国制造”，向日本丰田学什么？

凭借独特的管理理念和制造体系，全球制造业的标杆企业——日本丰田公司实现了高速的成长，成为市值上千亿美元的巨无霸企业。当美国三大汽车巨头都被巨额亏损折磨得苦无出头之日时，日本丰田却在赚取越来越丰厚的巨额利润。但在中国这个“世界工厂”，众多制造型企业却忍受着“刀片利润”的折磨，在激烈的竞争中步履艰难。     

“有为”才“有位”？

各个部门为“有位”而奋斗，“政绩”成为日常行政的核心，有利相争、无利相推，形成对上负责不对下负责、一切为政绩、为考核、为争“位”的运行机制，这是一种行政价值目标上的错位。     

“中国创造”：“中国制造”的技术化生存

被迫转型还是主动求变？“中国制造”的出路除了寻求技术化生存外别无其他选择。     

“修理”霸道的“老板”

你的企业中有“霸道老板”吗?看看以下警告信号我们总是根据人们做出的成绩来评价他们,我们的确应该这样。我们雇人是为了创造价值,提升他们是为了能创造更多的价值,而且希望他们逐年增加自己的价值。但是这些结果背后的行为又怎样呢?即使你的某些经理帮助公司获得了短期的成功,他们的行为会不会实际上伤害到公司的未来呢?     

“价格战”带来了什么

在所有企业管理案例中，再也没有比“价格战”带给我们的启发最多。     

“政治高度”是什么高度？

在一些人的思想观念和习惯做法中，说什么事重要。一定要和政治扯上，光说这事本身重要不够，必须上升到“政治高度”，才能显出境界，看出水平。好像不这样就不足以说明问题的重要性，就不足以表达重视的程度。连发一个召开运动会的简单通知，也要说“必须上升到讲政治的高度看待这届运动会”。     

“和谐”是大道

美国总统罗斯福问太虚大师如何实现和平，太虚大师回答：“慈悲无我。”“我”是纷争的根源，和平必须实现“无我”。“无我”才能无私，无私才能大公，大公才能实现和平。     

三星是怎样突破“对后来者的诅咒”的？

中国公司该向三星和索尼学习现代公司治理结构的建设了! 通常的认识是,后发国家可以模仿借鉴发达国家的经验,形成后发优势实现跨越式发展。可是偏偏有一种“对后来者的诅咒”(“Curse To The Late Comer”),硬是把“后发优势”转变为“后发劣势”。该理论由美国经济学家沃森提出,经杨小凯介绍到中国,其意思是说, 后发国家模仿的空间很大,基本有两种形     

靠什么支撑“中国制造”的形象？

2000年11月，一则以宣传“中国制造”为主题的广告片，通过美国有线新闻网（CNN）在世界播放，为期六周。据悉，这则广告是在中国商务部支持下，由若干家中国进出口商会具体策划，一家外资广告公司制作的，目的是“塑造‘中国制造’在全球的良好形象”。广告播出后，引起国内外各界对“中国制造”境遇的关注。     

“个性”是团队的天敌？

在大多数管理专家的眼中，《西游记》中的唐僧师徒的性格特征过于鲜明，对团队合作的精神一窍不通，很难将其整合成为一个合格的团队：领导人唐僧个性优柔寡断，遇事缺乏主见；明星员工孙悟空个性散漫，缺乏团队协作意识，还经常捅娄子；队中的坏典型是猪八戒，不仅个性懒散，而且在团队遭遇挫折的时候往往会流露出沮丧情绪，极大的影响了团队的凝聚力和进取心；沙和尚倒是踏实肯干，     

“新吉利”的“双塔型”组织——“无为而治”是李书福的无奈之举还是管理创新？

吉利和沃尔沃“联姻”迎来一周年,沃尔沃的持续盈利和吉利集团的高负债率可谓喜忧参半,“吉”“沃”的婚姻幸福吗？