有业务战略，更要营销战略

市场营销战略是公司业务战略的一部分,这是句大白话, 但很多企业恰恰做不到。有些企业领导者认为,市场营销战略和我的公司的业务战略没有什么关系,或者说, 一个公司的战略就是市场营销,全公司的宝都押在市场营销上。     

所得税会计处理在闲置设备计提折旧方面的应用

正一、企业概况A公司是新建企业,成立于2009年末,厂房、设备于2010年末建成。共建成5座厂房、10台设备。当年根据产品市场销售情况只有8台炉窑和4座厂房投入生产使用。另外1座厂房与2台炉窑闲置(至今未有投入生产使用),所得税率为25%。二、问题提出按会计准则规定企业对所有固定资产计提了折旧,但按税法规定房屋、建筑物以外未投入使用的固定资产不得计提折旧,这样,在年度所得税汇算清缴时此部分闲置设备计提的折旧就不允许在税前扣除了,双方存在了差异。如果A公司负责此项业务的会计人员始终负责这项业务,她会把这个差异记在本上或者是脑海里,等到设备投入使用时调回,这就没有问题了。一但进行人员调整,后续人员如何知道这个差异?谁会总记着这个差异呢?有没有一个很好的解决途径呢?     

界定标准，优先原则

公司销售业绩持续增长,两年来外部经济环境也如人所愿望。年底的时候,或许企业战略规划专家会用一系列乐观的数字提醒你,抓住未来5年发展的机遇,大干快上吧。未来前景乐观,但作为CEO,现在你具体该如何驾御公司的发展方向?公司内部,市场团队一定有准备好的答案。同样,销售、研发、IT部门也有各自的想法。他们在不同的场合,用不同的方式向你展现他们的说     

乔布斯成功之道解码

撰写乔布斯传记的过程中,我努力想要弄清的问题之一就是他有多聪明。从表面上看,这根本算不上是问题。你会想当然地认为答案肯定是:他非常非常聪明。也许你还会再加上两三个"非常"。无论如何,他是我们这个时代最富有创造力和最成功的企业领导人,是硅谷梦的典型代表:他在父母的车库白手起家,把一个新企业打造成为全世界最具价值的公司。     

优秀员工惹出是非，怎么办？

当一个优秀员工惹出很多是非时,作为 他的领导,你该怎么办?面对这种棘 手的管理困境,《精英惹是非,怎么 办?》设计了多种不同的案例,并提供多位资 深专家的解决方案。 高管失去理智 鲍勃·邓恩是CM公司的高级副总裁,正 处于产生短期利润的巨大压力下;他负责管理 的部门经营的是以客户服务为导向的全新业务, 并且公司的首席执行官认为这个部门是公司利 润的新增长点。但是整个商业大环境呈衰败趋势,业务进展并不顺 利,倒霉事也接踵而来:一个大客户对是否续约犹豫不决;儿子把     

如何培养忠诚客户

庄小姐是国内一家航空公司负责管理机票销售代理处的经理,她几乎每周有一半以上的时间都在拜访各家代理处。但她发现如此疲于奔波似乎并没有给公司带来特别显著的业绩提升。这个问题不仅困扰着庄小姐,也困扰着她的同事王先生。王先生负责顾客关系,他是在为怎么拴住乘客的心而犯愁。他们的困惑代表了很多其他公司的困惑,对一个公司的业务来说,渠道商和顾客这两群人至关重要,很多公司都称呼他们为客户。在一个竞争日益激烈的市场上,无论是渠道商还是最终顾客,都面临着数量越来越多但差异化越来越小的品牌的选择,怎么样才能引导他们做出有利于你公司的选择呢？换一句话说,怎么样才能让这两群人忠诚于你的品牌呢？     

“数一数二”

按照通用电气公司的前 CEO 韦尔奇的理念,在全球竞争激烈的市场中,只有领先对手才能立于不败之地,任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。要实施“数一数二”必须考虑一个问题怎样做才能在市场中占据统治地位,随后需要据此作出决策:公司现有业务中哪些值得培育,哪些应该放弃。对于那些前景不佳的业务,即使它们曾经是公司的标志性业务,也要立即关闭或出售,这项策略的目标是使公司拥有合理的业务结构并能持续发展。     

走进顾客化时代

一场生产方式的革命已经悄然兴起。那些拥有成千上万名顾客的大公司开始专门为你一个人设计和生产产品。你可以买到专为你配置的电脑,为你量体定做的衣服,按照你需要的比例制成的复合维他命药片,根据你的肤质配制的化妆品等。如果你的孩子对玩具不满意,也许他可以自己设计一个。这就是大规模顾客化生产方式。在这种生产方式中,大量生产的商品和服务都是为每位购买者度身定做的。为了保持或获得新的竞争优势,一些公司已经开始朝这个方向努力。大规模顾客化生产与大规模生产是截然不同的两种生产方式。大规模生产是一对多关系,而大规模…     

无选择标准的升职

<正>某信息技术公司一直在通讯方面发展。最近,他们发现在交通控制方面有新机会。但公司还需要获得技术方面的专家。公司获得在交通控制市场中开发项目的投标机会。如果公司能在投标中成功,将在这个市场占有技术领先地位。研究开发部经理老林是公司投标小组的负责人,小组内另外一个主持日常工作的负责人是技术过硬的工程师老姜。老姜以前是研究室负责人,主持过研究室内所有项目的可行性研究,他     

如何教经销商做好市场

一个企业市场的成功与否，与经销商有很大关系，从某种意义上说，市场的竞争就是各企业经销商与经销商之间的竞争。如果一个企业的经销商不得力，这个市场肯定做不起来，还浪费了公司大量的资源。     

经营企业尤如经营人生

一个小老板酒足饭饱之后对我发表过一番宏论:在当今社会中,无毒不丈夫,经营企业更是这样,你不骗他,他就骗你。而且很坦率地告诉我,他的成功就是靠骗银行和其他有业务关系的企业得来     

坐好人才战略“小板凳”

所有的战略都应当注意一个聚焦点。我们的战略聚焦点往哪聚呢?就是要形成我们企业的核心竞争力。你这个企业、这个国家、这个地区如果没有核心竞争力,竞争将必败无疑。那么     

总裁的第一要务

总裁在企业里一般都要做两件事:第一个是制定战略,并设计实行战略的战术步骤;第二个是带好员工队伍,让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了,企业就能向好处发展。但在做这两件事情之前,还有一件更重要的事要办,就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子,否则你把事情布置下去之后,后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群     

对每一件事负责

<正> 这是一个发生在陕西的故事。 作者李静讲道:陕西有一家民营高科技企业,它要求新加入的员工必须与公司签一个协议,你要敢签才能到公司上班。这个协议的内容其实是一个学历提升计划,如果你是本科生,得两年之内考上硕士;是硕士的,3年之内考上博士;那么博士呢,协议上有论文和研发成果指标。而学杂费全部由公司来出,学成后是否再回公司并无限制。这还     

为了不裁人,所以要找最好的——跨国企业人力资源管理新方法

<正> IBM的“高效绩文化”——只要你是IBM的员工,就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程,你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际,几经修改,你其实已和老板立下了一个一年期的军令状,老板非常清楚你一年的工作及重点,你自己对一年的目标也非常明白,剩下的就是执行。大家团结紧张、严肃活泼地干了一年,到了年终,直属经理会在你的军令状上打分;直属经理当然     

名刊要览

《经济学人》阿里巴巴的无限可能中国在逐步向世界最大经济体迈进的同时,也在超越另外一个里程碑。中国的电子商务市场正在赶超美国,而在这个市场中占有主导地位的公司就是阿里巴巴集团,根据若干衡量标准,它已经是全球最大的电子商务公司。去年,阿里巴巴旗     

为自己制造晋升的台阶

如果你发觉现时的工作没有发展前途,你也许就需要换一个老板 了。“传统上所说的晋升,是指在一个机构内的职位变动。”某管理咨询公司的总经理威廉姆说,“而今,它则是指在现有公司内部或其以外,帮助人们达到事业目标的任何工作变动。” 不管你是决定留在眼下的公司,或是打算另谋高就,以下6个     

高绩效从岗位设计开始

好战略得不到贯彻,这种事在公司里屡见不鲜,究竟是什么原因导致了执行不力?你的理由可能不胜枚举。但是,你是否想过可能是组织设计出了问题——特别是,关键岗位的设计不当妨碍了企业绩效潜力的发挥?那么,要怎样才能设计出高绩效的组织?作者认为,要充分发掘企业的潜力,就必须保证为每个员工提供的组织资源跟他对这种资源的需求相对等,而且必须将这个供求平衡原则应用到每一个部门、每一个业务单元和整个企业。根据这一观点,作者提出了一个行动导向的框架,为工作岗位的设计定义了4种幅度,即控制幅度、责任幅度、影响幅     

数字化，不是降本增效工具

<正>数字化转型,就是业务的数字化和数字的业务化。但是,数字化转型该如何做？首先,要梳理你的数据资产。之后,要进行数据治理。企业的数字化不是简单的搭一个ERP,或者一个OA系统,一个协同办公系统,这些都是信息化时代的服务和产品,真正的是要去掌握你的核心竞争力。     

一分钟足以毁灭公司的30个细节

当你读这篇文章的时候,全世界又有2个企业因为信息安全问题倒闭,有11个企业因为信息安全问题造成大概800多万的直接经济损失。本文通过对100个经理人的调查总结30个致命细节,让您快速成为信息安全专家。这是一个以1％、2％决胜负的商业时代,一个信息就可以左右企业的成败。这个信息在自己手里是王牌,在对手手里是炸弹。如此重要的信息,可能在老板的大脑里、公司电脑里、