新兴产业中小企业战略管理研究

当前世界性经济危机时有发生,在这样的全球经济背景下,新兴产业迅猛发展,新兴产业为全球经济的持续发展注入新的血液,带来新的动力,日益成为国家之间经济方面较量的重要手段,正是基于这样的背景,本文选择新兴产业中的中小企业作为研究对象,研究的范围则主要限定在企业的战略管理方面,希望通过自己的一些资料搜查及理解,文中的相关提法能够为以后的有关此类的研究提供一些借鉴。     

我国中小企业战略管理浅析

随着经济的迅速发展,大量的中小企业进入市场竞争,它们为社会创造了大量的就业机会,推进了创新的快速发展,为经济的发展注入了新的活力,但也有很多企业面临停业或关闭。笔者认为,缺乏战略管理是导致这一现象的根本原因。一、我国中小企业战略管理现状(一)缺乏战略意识原有的一些中小企业所有者是为解决就业问题而创办企业,而新进入的一些中小企业的所有者多为工科出身,缺乏对战略规     

中小企业经营中战略管理问题的相关研究

近年来,随着我国社会经济的全面发展,中小企业的发展对国民经济的增长发挥了不可替代的作用。但是,作为市场竞争中的弱势群体,中小企业不能仅仅依赖政府的宏观扶持来谋求自身的生存。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,市场竞争越来越激烈,中小企业只有实施以提高核心竞争力为目标的战略管理,立足长远发展,才能形成持续的竞争优势,才能不被激烈的竞争市场淘汰出局。     

论中小企业的战略管理

我国加入世界贸易组织后,对我国任何一个企业来说,在迎来更多机遇的同时,也将面临来自WTO成员国企业的严重冲击。不论是大型企业还是中小企业都具有各自的优势和劣势,我国中小企业的发展应从充分发挥自身比较优势出发,消化吸收国内外优秀企业的经验,取彼之长补己之短,加强战略管理、不断提高自身的竞争能力。     

探析中小企业战略管理新视角

中小企业是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。中小企业的战略管理不是某种职能的具体管理，而是对企业生产经营活动实行的总体性管理。正确的战略管理对企业的成败至关重要的作用。     

中小企业的战略管理探讨

战略管理在企业的生存发展过程中起着重要作用,尤其是对在很多方面都不占优势的中小企业来说,在瞬息万变的市场环境中发展壮大自己,更加离不开战略管理。但是我国中小企业的战略管理现状不容乐观,文章立足中小企业战略管理的内涵与困境,就如何改进中小企业的战略管理提出相应对策。     

浅谈新形势下我国中小企业发展战略的选择

当前在全球经济一体化的背景下,我国经济发展面临的国内外环境仍十分复杂,不稳定、不确定因素增加。而在我国,中小企业在国民经济增长中发挥着不可或缺的重要作用。如何促进中小企业的健康发展是一个世界性难题。在当前新形势下,帮助中小企业走出发展困境是有效应对危机冲击的关键所在。中小企业必须考虑自身优劣势,并结合所处的外部环境中存在的机会与威胁,发挥比较优势,选择发展战略。     

如何做好中小企业的战略管理

中小企业作为我国重要的经济构成体,在推动我国经济和社会发展过程中有着重要的意义。战略管理是企业日常管理工作的重要构成内容,是提升企业市场竞争力的有效手段。本研究以中小企业战略管理为研究对象,以战略管理内涵为切入点,探究了中小企业战略管理的意义,在此基础上提出了中小企业战略管理效果提升的策略。     

激活我国中小企业财务战略问题研究

中小企业在国民经济和社会发展中具有重要的地位,但我国固有的经济体制导致中小企业财务战略缺失或尚未有效实施,严重影响了中小企业的长远发展.本文对激活中小企业财务战略问题进行研究,对激活和财务战略进行界定,明确激活财务战略的外部环境、内在条件和财务战略内容,最终探讨激活中小企业财务战略的具体方案选择.     

浅析中小企业战略管理的缺陷及对策

战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容。进入21世纪以来,日益加深的产业融合与产业价值链的拆解与重构使得中小企业的生存环境愈加复杂,而中小企业战略管理方面存在的问题已经严重制约了中小企业的健康发展,基于此,本文对中小企业战略管理中存在的问题及原因进行了深入的分析,在此基础上提出了管理突破的相关建议。     

中小企业实施财务战略的有效性探讨

为提高中小企业的生存能力,本文在分析发展困境和瓶颈成因的基础上,重点对组织实施财务战略过程中的:财务预警系统建设与财务风险管理、长期投资决策、股权分散与控制等几方面进行探讨,提出解决方案,以供参考。     

浅谈科技型中小企业财务战略管理

资金是科技型中小企业技术创新的保障,而企业财务战略的重点就是研究营业现金流的状况。但是现阶段我国科技型中小企业由于自身规模不经济、经营风险高及贷款担保或保险制度缺失等原因导致企业的融资难等财务困难。本文在分析了我国科技型中小企业的发展现状及其存在财务问题,然后提出适合科技型中小企业持续发展的财务战略。     

中小企业加强战略管理的重要性及路径

中小企业具有规模小、资金少、技术力量薄弱等特点,在竞争中经常处于劣势,在不断变化的竞争环境中,中小企业如何长期生存和健康成长,是企业管理中的一个难题.本文阐述了加强中小企业战略管理的意义及实现路径.     

我国中小企业战略管理浅析

随着经济的迅速发展，大量的中小企业进入市场竞争，它们为社会创造了大量的就业机会，推进了刨新的快速发展，为经济的发展注入了新的活力，但也有很多企业面临停业或关闭。笔者认为，缺乏战略管理是导致这一现象的根本原因。     

探讨中小企业专利战略研究的开展

对于很多中小企业来讲,开展企业专利战略研究存在着一些突出的问题。本文从中小企业的实际情况出发,提出一种适用于中小企业开展专利战略研究的方式,其分为前期专利信息准备、中期专利技术分析、后期专利战略形成三个阶段,以期满足中小企业发展的需求,使企业的科技创新工作更上一个台阶。     

中小企业加强战略管理的路径

在中小企业最为发达的温州，2007年注销的企业就有3000多家，同样在经济发达的广东省，2007年倒闭的中小企业也已超过10000家，其它经济较发达的省市也有类似的情况，而且这个数字还在不断扩大。环境变化导致成本上升是造成中小企业倒闭和停业的主要原因。多种因素的影响使企业单位综合成本增加，但是企业的产品却不能提价，     

基于中小企业视角“5+1”维战略管理模式的探讨

在经济全球化和科技高度发展的新环境下,我国中小企业在战略管理方面的缺失,使企业难以构建清晰的发展蓝图。本文针对我国中小企业战略管理现状,提出了一种全新的战略管理模式——"5+1"维战略管理模式,并重点分析其模式主要内涵及其运行,对中小企业战略管理具有重要的借鉴作用。     

浅谈现代中小企业战略成本管理

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈。企业需要将成本管理置于战略管理的广泛空间,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用,实行战略成本管理,从战略的高度对企业的成本进行分析,并为企业管理决策服务,加强成本控制,能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

中小企业集群战略比较研究

中小企业集群作为发展中小企业的一种非常有效的模式,在国内沿海部分地区获得了成功,也是中部地区得以借鉴的地方。本文着重比较分析了武汉市与沿海部分地区中小企业集群的现状及目前存在的主要问题,并提出了推动中小企业集群发展的策略。     

建筑施工企业发展战略与战略管理研究

发展战略是对企业发展目标、达到目标的途径与保证措施的总体谋划,是引导企业发展的航标。战略管理是以实现企业战略总体目标为目的,围绕企业战略的分析、制订、评价、选择、实施、控制进行的动态管理程。战略管理是企业管理的重要组成部分,是管理创新的至高点与难点,对企业发展起到决定性作用。战略管理水平的高低,是衡量企业管理水平与管理能力的重要标志。但很多企业却没有意识到战略管理的重要性,不知如何开展战略管理,使发展战略流于形式,没有发挥出发展战略应有的引领作用。本文从发展战略与战略管理的概念及重要性入手,对战略管理中容易存在的问题及如何开展好战略管理进行了阐述,以期对开展好企业战略管理提供参考。