高校财务走出沉重外部负债“泥潭”的反思

回顾高校财务过去十余年负债发展的历史及其沉重性,本文提出高校未来财务运营要彻底消除债务风险,保持持续健康发展,必须转变财务管理模式,变运营资金来源由依赖银行贷款转变为多元化筹资格局;变资金管理模式由敞口管理转变为严格预算约束;变财经管理由重事后管理转变为责任前置并重过程管理,以实现确保财经稳定健康发展的目标。     

用友财务软件下预算管理的实施

预算管理是一套系统性的企业管理方法,它将事前预测、事中控制和事后分析相结合,将企业的整体目标在部门之间有规划的进行分解,实现对企业业务全过程的管理,实现对企业各部门的协同管理,以提高企业的经济效益,实现企业的经营目标。本文以某房地产集团公司(以下简称ABC集团)实施全面预算管理为背景,讨论该公司如何在用友财务管理软件(U8.5版本)下实施预算管理。一、某房地产公司预算管理的基本模式ABC集团下属两个子公司——地产公司和建筑公司,其预算管理的实施部门包括总部和子公司下属的所有部门。预算的责任主体分为三个层次:集团总部…     

浅析深化领导干部任期经济责任审计的有效途径

正领导干部任职期间经济责任审计是指各级政府审计机关或其授权机构受法定代表人主管领导和干部管理部门的委托,对经济组织在任期内的工作成果进行鉴定,明确经济责任,客观公正地评价其经济状况和经营业绩的活动。     

以流程为导向的管理模式

职能导向侧重于对职能管理和控制,关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系。它没有确定时间标准,工作标准一般由该部门的主管领导临时确定,大幅加重了主管领导的工作量,又由于标准不确定,导致整体工作效率     

社会责任型人力资源管理对员工前瞻行为的影响：一个跨层次被调节的中介模型

以社会交换理论为基础,分析社会责任型人力资源管理对员工前瞻行为的影响。通过对36个公司的343名"员工—主管—领导"配对调研及实证分析,结果表明:社会责任型人力资源管理跨层次正向影响员工前瞻行为;组织信任在社会责任型人力资源管理与员工前瞻行为之间发挥跨层次中介作用;包容型领导正向调节组织信任与员工前瞻行为之间的关系,并进一步调节"社会责任型人力资源管理—组织信任—员工前瞻行为"的"2-1-1"中介作用机制。     

苏州市人口与计划生育目标管理面临的新问题及新措施

目标管理作为现代管理的一种方法，是以目标为先导，通过目标的制定、目标的分解、目标实现过程的控制和目标的考核和评价，来达到管理目的，提高管理效能的。多年来，苏州市的人口与计划生育工作，坚持实行目标管理，极大地促进了各级政府对人口与计划生育工作责任意识的增强和组织程度的提高，促进了各级政府职能部门在人口与计划生育工作中的各项管理责任的落实，     

主要排放部门的减排责任分担研究:基于全局成本有效的分析

运用中国能源与环境政策分析模型(CEEPA),从经济全局成本有效的角度,分析了一定减排约束下中国主要排放部门宜分担的减排责任及其减排行为。研究发现,基于排放量进行减排责任部门分担是有助于整体成本的,但对煤炭和运输仓储部门宜做出调整;随着减排目标的增加,应增添运输仓储部门的减排配额比例,减少煤炭部门的减排配额比例;短期内不宜对各部门尤其是煤炭部门设置较高的减排目标。     

高等学校管理岗位定编定岗工作研究

高等教育内涵式发展要求高校组织运行方式及管理机制提质增效,精简高效的机构设置和科学合理的岗位编制是高校人事制度改革的主要目标。本文分析了高校行政管理岗位定编定岗工作的必要性、特点及原则,提出了管理岗位定编定岗工作遵循先定岗、再定编、再定员的工作思路,在确定管理岗位整体规模,调整部门及岗位职能职责的基础上,采取分步实施与整体推进的方式,兼顾管理效率与管理效果,确定和调整人员编制,最后以编定岗定员。本文还针对定编定岗工作可能存在的问题,提出了高校行政管理职能转变与机制创新的建议。     

心理契约视角下公务员退出机制优化路径分析

根据"双向期望"理论以及我国公务员队伍特点,可总结出"规范型责任"式期望"、人际型责任"式期望、"发展型责任"式期望三种期望类型。公务员退出机制在实践中存在领导超编问题、为实现"退出"而退出问题、公务员分流问题。对此,要以"规范型责任"式期望为基础完善养老金制度;以"人际型责任"式期望为基础精简机构人员,明确部门工作流程;以"发展型责任"式期望为基础推行职务与职级并行。     

浅析深化领导干部任期经济责任审计的有效途径

领导干部任职期间经济责任审计是指各级政府审计机关或其授权机构受法定代表人主管领导和干部管理部门的委托，对经济组织在任期内的工作成果进行鉴定，明确经济责任，客观公正地评价其经济状况和经营业绩的活动。近几年来，在实施领导干部任期经济责任审计的工作过程中，出现的审计难点较多，主要表现在经济责任的内涵很大，审计的内容难以确定：领导干部岗位职责不尽相同，审计的方法难以确定；经济责任的明晰度低，审计的评价难以确定。     

谈办公室在决策督办中的协调作用

协调是一项集公共关系与行为艺术于一体的综合性工作,其本质是解决局部与整体、部门与部门、个人与组织之间的矛盾,以期达到组织系统中各方面活动与整体目标相一致的过程。处于管理层"中枢"的党政办公室,服务于领导、机关和基层,在决策督办协调过程中扮演着执行者和督办者的双重角色,尤其是当决策实施出现"中梗阻"时,办公室人员有责任从大局出发,积极主动做好协调,有效化解矛盾,以确保政令畅通,工作高效运转。那么,如何确保决策督办协调卓有成效呢?一、找准问题原因是做好决策督办协调工作的     

论责任会计的体系构成及其作用

责任会计在分权管理条件下,在企业内部赋予各个部门独立的经济权利,确定这些部门为责任中心,为这些责任中心设置责任目标,责任中心独立进行计划和控制,在期末由绩效考核部门对责任目标的完成情况进行考核评估及奖惩。责任会计是上个世纪末才逐渐兴起的一种内部控制模式,由于其在内部控制方面能够起到重要的作用,促进了公司运营效率和管理水平的提高,越来越被众多企事业单位推广应用,并成为公司内部治理的重要组成部分。     

主管专业强、管理差劲，怎么办?

<正>一个专业很强的优秀人才,不见得是天生的领导者。因此企业在拔擢管理阶层时,有责任先向“新手上路”的主管沟通组织使命,有充分的主管培训,避免不适任的状况发生。     

员工对e-HRM功能评价的职位权变因素研究

一、研究背景在以网络经济为主导的新经济形势下,知识资本所具有的独特优势越来越成为组织发展的核心资源,人力资源价值已成为衡量企业整体竞争力的重要标志,人力资源管理也经历着前所未有的各种力量的冲击和挑战。人力资源管理需要从烦琐的行政性、事务性工作中解脱出来,更加关注战略性人力资源管理和企业战略;人力资源管理观念需要从传统职能管理部门变成服务部门(客服中心)——为企业、为员工;人力资源管理     

浅谈基于项目管理的财务核算体系建立

传统的核算体系大多和单位组织结构相关,依据组织结构对部门进行内部控制和预算管理,按部门申报预算并进行绩效考核和评价。项目在核算中也主要侧重于成本支出核算,以及成本管理的考核。以组织结构所构成的内部核算体系和以项目成本核算为核心的责任中心核算体系在项目管理中都具有不足之处。传统的核算体系,对于固定资产或人工成本的核算主要是核算到部门,对于费用的核算也是核算到部门或责任中心,到期末再进行分摊处理,最终归集到项目。传统财务信息平台主要是基于部门组织结构的内部核算,将项目核算的范围只限定到能够明确核算和计量的成…     

七个管理假设的“昨是今非”

<正> 奥地利出生、88岁的一代管理宗师得鲁克去年在Forbes杂志发表长文专著,力陈过去企业管理学术界七个基本假设及其所衍生之原理的“昨是今非”。主张新时代的企业家及经理人,应该重新建立新的思想策略观。这七个旧管理假设及其修正如下: 第一假设:“设计企业组织结构仅有一个正确方法”,那就是“企业功能式”组织。 ——组织结构只是达成目标的工具而已,其本身不是目的,所以组织结构     

浅谈企业经济责任审计风险防范与对策

<正>企业经济责任审计就是由企业审计部门依据有关法规,按照规定的程序,开展经济责任审计,使审计监督与组织监督、纪律监督有机结合起来,形成新的监督机制的重要途径,正确把握经济责任审计的风     

基础管理体系的探索与实践

本文论述了鞍山钢铁集团公司生产协力中心探索组织结构从"金字塔"式向"扁平化"转变,组织由"职能管理"向"流程管理"转变,企业管理由"经验管理模式"向"科学管理模式"转变,积极构建以"岗位管理、流程管理、制度管理"为主体框架的基础管理体系。以实现管理工作由"砌石头"向"砌砖头"转变,确保企业内部业务运行的流畅和各职能工作的协调与匹配,从而高质量、高效率完成企业发展目标。     

浅析加强国有施工企业成本管理

本文通过对国有施工企业实施成本管理中存在问题的分析，重点从工程成本管理的投标阶段、准备阶段，施工过程及工程结算四个层次探讨成本管理中存在问题的对策，提出了以建立一支强有力的快速反应的预算队伍、项目主管会计（财务负责人）实行委派制、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制为观点的较为科学的国有施工企业成本管理办法。     

绩效管理在领导工作中的运用

<正>绩效管理指的是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织目标保持一致的手段及过程。也就是说,绩效管理是指制定组织成员的绩效目标并收集与绩效有关的信息,定期对组织成员的绩效目标完成情况作出评价和反馈,以改善员工工作绩效并最终提高组织整体绩效的制度化过程。它一般包括战略分析、目标分解、工作分析、绩效计划、绩效沟通与辅导、绩效评价、绩