职业生涯早期知识型员工工作压力源与工作满意度关系研究

随着社会的快速发展,竞争日趋激烈,人们的心理负荷增强,工作中的压力状况也随之发生变化,并影响到了劳动力使用效率。特别是对于知识经济下知识载体的知识型员工,他们一方面充分利用现代科学技术知识提高工作     

知识型企业员工满意度影响因素的实证研究

员工满意度被认为是影响员工工作绩效的重要因素,而员工满意度受很多因素的影响,文章以知识型企业员工为研究对象,提取了影响知识型企业员工满意度的五个维度:工作群体、工作环境、企业管理、工作回报、个人发展。研究发现,工作群体对员工整体满意度影响最大,个人发展对员工整体满意度影响最小。这样的结果主要是由知识型企业员工的工作状况决定的。     

企业知识型员工绩效考核研究

本文基于知识型员工考核体系的作用展开论述,进而阐述考核体系中存在的诸多问题,尤其是考核体系和操作性方面的问题.最后,针对存在的问题,阐述了强化考核体系的若干措施,尤其阐述了考核建设的原则,以及相关的具体措施,对于考核体系的系统化、考核制度的完善等,进行了系统化的论述.     

IT员工工作压力源与压力反应的关系研究

研究旨在探索IT员工工作压力源与压力反应包括生理反应、心理反应、工作满意度与离职倾向之间的内在关系。采用实证性研究验证了压力源与压力反应的确存在显著正相关,并进一步探讨了工作压力源各因子与压力反应四个部分之间的关系。研究结果为IT企业有针对性地采取压力管理措施提供有益帮助。     

如何对员工进行压力管理

随着市场竞争的日益激烈,人们面临的压力越来越大,《波士顿环球时报》上刊载的名为《工作不会杀人,但工作压力会》的文章,提到工作高度紧张会导致危及生命的结果。在国外,员工因为工作压力受到伤害而向公司要求赔偿的诉讼越来越多,企业为此消耗了大量的时间、精力并在经济上造成了巨大损失。据美国一些研究者调查,每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元,     

国企与私企知识型员工激励因素的实证对比分析

一、研究方法本研究采用自编的调查问卷进行调查。问卷参照国内外学者对知识员工激励因素的研究成果以及明尼苏达满意度量表,从工作本身、外部环境、内在报酬、个人发展、薪酬福利与稳定五个方面来设计。通过预调查以及对数据的处理,不断修正问卷内容,最终问卷设计共有30个问题,采用"无影响"、"影响较弱"、"影响一般"、"影响较强"和"影响显著",分值依次为1、2、3、4、5的五级量表评价方法,具有较高的信度和效度。     

提高知识型员工忠诚度的几点建议

知识型员工的忠诚度决定了一个企业竞争优势的强弱。文章简述了知识型员工和忠诚度的内涵，详细分析了知识型员工忠诚度缺失的原因，提出了培养其忠诚度的几点建议。     

市场经济下知识型员工的薪酬管理探析

在市场经济下,知识型员工对企业的发展尤为重要,是提升企业竞争力的重要资源。因此,不断提高知识型员工的主动性和积极性是人力资源部的重要工作。实践证明,企业的薪酬管理体系是激励知识型员工不断进取的有效途径。本文从经济学和管理学角度入手,分析企业知识型员工的薪酬管理中出现的问题,并探讨提出有针对性的对策及建议。     

信息经济时代企业知识型员工的人本化管理

信息经济时代,知识型员工已经成为企业成功的关键,然而,知识型员工的管理却是一个让许多企业管理者头疼的问题。其原因主要有两个方面,首先是知识型员工的劳动过程很难监控,他们的工作主要是思维性活动,劳动过程往往是无形的;其次是劳动成果难以衡量,知识型员工多是在从事技术或管理工作,其劳动成果一般都是团队智慧和努力的结晶,给衡量个人的绩效带来了困难,这就要求企业管理者在管理知识型员工时,必须采取有效的方法和策略。     

带你走出工作倦怠

工作倦怠是指因长期的工作压力得不到缓解而产生的一组负性综合征,如极度的身心疲惫、厌弃工作、没有成就感等,它通常被定义为情绪衰竭、玩世不恭和无效能感三个维度。工作倦怠在国内的研究起步较晚,并且多是从管理学的角度研究的,而本文尝试从社会工作的角度探讨知识型员工的工作倦怠问题,并运用企业社会工作的技巧给出了一些针对性的建议,以缓解员工压力,提高工作效率,实现员工自身的长远发展。     

人本管理与知识型员工的有效激励

随着信息传播速度的加快及知识更新节奏频率的提高,充分认识和深刻理解知识型员工以及我国企业在知识型员工激励上现存的问题显得格外重要,怎样加强对知识员工的管理和激励成为一个新的课题。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称。它意味着企业的一切管理活动都围绕着如何识人、选人、用人、育人、留人而展     

工作压力，你无药可救吗？

当我们无法改变外在环境的时候,我们唯一可以做的就是自救。     

IT员工工作压力源在人口统计学变量上的差异研究

企业要想有效实施压力管理必须首先消除压力源。本文采用实证性研究验证了IT员工工作压力源在性别、年龄、受教育程度、职务等人口统计学变量上存在显著差异,而且不同类型员工所感知到的工作压力来源的种类和大小不同。研究结果为企业有针对性地实施压力管理提供了有益帮助。     

如何提升国有企业员工的工作激情

激情是一种高昂的精神状态,它可以被点燃,但同样会渐渐消失.企业里面的员工如果失去了激情,即使再有能力,也像一颗沾满了油污的钻石,不再闪亮.相反,当员工充满激情时,他们会更加生气勃勃,更具有创造性,思维更加清晰,工作效率更高.     

高学历员工工作压力应对方式的实证研究

2005年11月17日-19日,中国食用菌协会第四届会员代表大会暨食用菌产业推进经验交流与国际合作研讨会,在江苏安惠生物科技有限公司隆重召开.     

如何寻找并保持员工的“适点压力”

大多数的组织行为学家把员工的压力与绩效之间的关系描述成一个上抛物型的抛物线,也就是绩效——压力曲线,他们认为,在员工压力承受范围内,员工的绩效会随其压力的增加而提高,塞利（Selye）称这种压力为积极压力（enstress）,当给员工施加的这种积极压力增加到一定程度时，员工的绩效就会达到最高值（P’）。此时，如果继续给AT施加压力，其绩效会随压力的增加而下降且边际压力递增。而这时的压力也就变成了消极压力（distress）。“适点压力”就是积极压力向消极压力转变的这一转折点，如图1所示，在S’这一点上，员工的绩效达到最高值P’，S’这一点上的压力也就是“适点压力”。     

猎头教你如何减轻压力

某知名证券公司近日证实,该公司法律部员工王先生因脑溢血不治离世,年仅34岁。近年来,英年早逝这一现象在金融、证券等高薪高压的行业里频繁出现。事实上,在这个竞争日趋白热化的社会中,无论从事何种职业,担任何种职务,每个人都会面临着各种各     

浅谈如何创新员工的思想政治教育工作

近几年来,伴随着我国社会主义和谐社会建设步伐的不断推进,事业单位作为社会重要组成部分,在促进和谐社会建立上发挥了重要作用。而员工思想政治教育是和谐单位的重要内容,创新员工的思想政治教育工作,能够促进单位更好更快地发展,并构建利于员工发展的良好工作环境。本文重点对单位员工思想政治教育工作的创新给予详细分析,以望对同仁提供参考借鉴。     

疯狂的员工

一个女士急切地想要离开办公室几天,但她知道,老板是不会让她请假离开的。后来,她想出了一个办法——也许她行事疯狂一点,老板会认为她所承受的工作压力太大,允许她离开几天吧!于是,上班时,她便把自己倒挂在天花板下,并且,她发出了一些古怪的声音。