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相似文献
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1.
江泰然 《领导广角》2002,(11):48-48,52
演讲,即演讲者借助语言、手势、神态等手段,面对广大听众说明事理,发表见解。演讲的类型有政治演讲、学术演讲、论辩演讲等。演讲历来是政治家宣传政见的有效方式,也是领导者高素质才能的体现。领导者的成功演讲,必须做到真实、自然、感人,深入浅出。  相似文献   

2.
古人有言:“一呼百应。”这个“呼”实在很有讲究,“呼”不到点子上,就带不来“百应”的效果。所以,良好的谈吐应是领导者的必备素质之一。日本学者占部都美说:“影响他人决策与行动的方法仅有三种。一是以心传心,二是著文立说,三是言辞说服。”可见讲究演讲艺术,对领导者来说,确能给其事业带来巨大的帮助。什么是演讲?演讲是人们交流思想感情、传播信息的一种社会活动。领导者的演讲,是在特定的时间、空间条件下,面对特定的对象所做的一种以语言表达为主的领导活动。成功的演讲一般应注意四个方面的问题。精心准备。演讲不同于…  相似文献   

3.
演讲能力是领导者应该具备的基本能力。本文就提高领导者的演讲能力进行了深入浅出的探讨,提出了提高演讲能力的有效途径。  相似文献   

4.
演讲是一种信息的传递活动,这种信息传递是一种双向交流的过程。领导者与被领导者构成了交流的双方,其特殊的主体身份和传播内容,决定着此类演讲更要注重沟通、默契,也要求演讲者随时观察听众的反应,掌握听众的心理,根据实际灵活调整和控制听众的情绪,从而使双方的信息交流趋于良性循环。讲话的影响不是领导权力所能左右和决定的,它需要领导者丰富的内涵、灵活的思维和生动的表达,特别是娴熟的现场调控技巧。只有能说会道、文采飞扬、灵动活泼,才能达到最佳的演讲效果,也才能树立领导者的无形权威和良好形象。顺势穿插法。演讲效…  相似文献   

5.
黄中建 《领导科学》2002,(14):21-22
演讲应贴近听众,领导者的演讲尤应如此.高明的领导者演讲时,总是力求使演讲具有一种接近听众的亲和力,它能引起听众的心理共鸣,能使演讲达到一种较好的效果.那么,领导者演讲时怎样增强亲和力呢?  相似文献   

6.
杨大伟 《领导科学》2002,(10):26-27
领导者的职责之一是组织、宣传、发动群众,这就离不开演讲、作报告,而演讲、报告的内容不少都是经常挂在嘴上的老话题,那么,“老生常谈”如何做到常谈常新、令人百听不厌呢?笔者做了一些尝试,写下来与读者共勉.  相似文献   

7.
中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师在《北大讲坛》演讲中指出,现在市场上卖的有关领导艺术的书其实讲的是权术。现代的领导者,并非是阴谋家,而应是具有魅力使人愿意追随他的人。  相似文献   

8.
岳映兵 《领导科学》2003,(14):16-17
对于领导者来说,演讲更多地倾向于公众性的社交行为,或是礼仪、庆典活动,或是民众聚会,或是开会安排工作、部署任务。不管哪一种情形下的演讲,都忌讳“老调子”,忌讳人云亦云,因为那样的演讲不具有任何吸引力,就算是有行政性的干预在其中,也控制不住听众的注意力,听众必然会走神,当然,就更谈不上什么演讲效果了。演讲要想独具魅力,吸引听众,必须体现出自己鲜明的个性。真心实话,使你的演讲有了平易的亲和力。听演讲必须有听演讲的心情,因此领导者要为听众营造一个良好的氛围,使之愿意听。有句四川话说:“只要说真话,就能打成一块儿。”说的…  相似文献   

9.
<正>毋庸置疑,出色的演讲能力对于一名领导者来说是宝贵的职业素养,可以帮助领导干部树立良好的形象。然而在现实中,很多领导干部缺乏临场演讲的艺术和技巧,有的只会念稿子,不敢脱稿发挥;有的在临场发言或  相似文献   

10.
由于工作需要,领导者有可能调离现任岗位异地任职,对同事或下属的话别演讲,是领导者最后一次与大家面对面的交流,意义比较特殊,要开诚布公,以情感人,做到四个真,才能引起大家的共鸣,从而为自己的任职过程画上比较圆满的句号。真情留恋。红花虽好,也需绿叶扶持。领导者开展工作,  相似文献   

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