共查询到20条相似文献,搜索用时 406 毫秒
1.
2.
3.
我国国企薪酬激励制度存在的问题与应对措施 总被引:1,自引:0,他引:1
完善的激励性薪酬体系对于企业的生产经营和可持续发展至关重要。目前我国企业在薪酬激励方面还存在着诸如薪酬制度、结构不合理,分配不公,奖励行为不规范,福利政策缺乏灵活性等问题。要想使我国的企业激励性薪酬体系发挥其应有的作用,一要使物质激励与精神激励相结合;二要确保公平性和及时性;三要注重绩效紧密结合的原则;四要坚持以人为本的原则。 相似文献
4.
5.
在市场经济条件下,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,完善的薪酬体系是如何吸引、激励、留住人才的重要工具。因此,建立科学的薪酬体系对于民营企业的发展有着及其重要的意义。但是,随着民营企业的迅速发展壮大,其薪酬管理方面存在的许多问题和不足也显现出来了。 相似文献
6.
薪酬公平性对于员工来说要保持不同的设置方式,根据员工的实际能力和岗位需求来设定薪酬目标,做到公平的原则。企业中的各项工作都需要薪酬管理的支持,增强活动的竞争性,从而提高竞争力。合理的企业薪酬制度对员工有激励作用,能使员工发挥其最大的潜能。本文通过建立薪酬分配系统的原则、方式、岗位价值和贡献以及人才激励机制等多方面,研究了如何建立与绩效管理相匹配的薪酬分配体系。 相似文献
7.
当前,城市公交企业员工的薪酬待遇得到了社会的广泛关注,这促使公交企业要对薪酬制度进行调整和完善。本文对公交企业薪酬制度存在的问题进行了分析:一些公交企业薪酬制度僵化,没有进行动态调整;公交企业的薪酬结构需要进行调整和完善;公交企业薪酬制度还存在着公平性较差的问题。提出了完善城市公交企业薪酬制度的措施:适时调整薪酬制度,提高其灵活性;薪酬制度要能够满足企业薪酬战略的需要;薪酬制度建设应与企业文化与管理风格相一致。因此,本文的研究为构建科学的城市公交企业薪酬制度提供参考。 相似文献
8.
本文以中原甲醇厂为个案,分析了民营企业战略性薪酬体系的构建问题。在战略性薪酬模型的指导下,提出了其战略性薪酬体系的构建步骤,包括薪酬战略的制定,模式的选择及制度的形成。 相似文献
9.
企业在选择薪酬战略、设计薪酬体系之前,十分有必要从企业战略的层面进行分析和思考,这样才能保证在薪酬战略指导下设计出来的薪酬体系是适合于本企业的。企业所处的生命周期就是一个在薪酬设计之前必须考虑的战略条件,选择与企业发展阶段及当期的竞争战略相适应的薪酬战略关系到企业的前途和命运。 相似文献
10.
技能薪酬制度又是一种以技术、能力为基础的薪酬制度。技能薪酬制度与传统的岗位薪酬制度不同,它强调按员工的个人能力提供薪酬,只有确定员工达到了某种能力标准后,才能对员工提供与这种能力相适应的薪酬。实施技能薪酬制度要考虑以下因素:明确对员工的技能要求、构成配套的技能评估体系、把薪酬计划与培训计划相结合。技能薪酬的种类主要有:技术薪酬、能力薪酬和年资工资制。 相似文献
11.
12.
众所周知,薪酬管理是企业人力资源管理的核心部分,而人力资源又是现代企业发展的重中之重,因此,解决薪酬在企业的人力资源战略优势方面的问题就显得尤为重要,因此,我们必须考虑很多因素,用系统的方法,结合企业的不同政策,分析和改进企业薪酬体系设计的发展。本文采用了文献综述法,问卷调查法,因素分析法,分析民营企业七色纺商业连锁有限公司目前在薪酬制度上的问题,从不同的角度对问题产生的原因进行系统的分析,并给出相应的解决方案,目的是改善七色纺商业连锁现有的薪酬体系,提升企业的绩效水平和整体竞争力。 相似文献
13.
在设计薪酬体系时,要充分考虑薪酬的对外公平性、对内激励性以及经济性,本文以H银行为例,探讨如何设计符合企业实际的激励性薪酬体系。 相似文献
14.
15.
薪酬管理是企业经营管理的核心内容。薪酬体系设计是有效薪酬管理的前提。合理有效的薪酬体系能够有效激发员工的积极性和对企业的认同度、归属感。烟草生产性企业受烟草专卖制度保护,有一定市场特殊性。如何在烟草生产性企业建立具有激励性、符合企业实际的薪酬体系,对企业吸引和留住人才,引导员工与企业同目标、共奋斗具有十分重要的意义。 相似文献
16.
我国加入世界贸易组织后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求。薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。公平性是企业薪酬管理应该遵守的基本原则,公平的薪酬管理方式具有重要的意义。企业薪酬管理公平性通过员工的薪酬满意感和归属感,间接影响他们的工作积极性和工作绩效。 相似文献
17.
本文对A企业近年来的薪酬水平、分配关系和特点进行了多角度的分析,就企业薪酬的外部竞争力和内部分配的公平性与激励性进行分析与总结,并就今后的发展提出相应的设想与建议。 相似文献
18.
无论是对企业还是对劳动者来说,薪酬问题是最敏感的问题之一,同时也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。企业薪酬管理的运作是否灵活,薪酬方案是否合理将直接影响到企业管理目标的实现及员工工作积极性的高低。一个科学的、系统的、合理的薪酬体系可以有效激发员工的工作热情,调动工作者的积极性;而一个不合理的薪酬制度,会出现高薪不高效、高薪不留人的情况,进而阻碍企业的发展。现结合近几年的工作经验,并通过分析和研究薪酬管理的基本原则、管理模式和人力资源管理中的薪酬管理,对现代企业薪酬管理提出自己的一些看法和建议,以找出一条适合现代企业持续发展的薪酬管理之路。 相似文献
19.
20.
<正>随着我国民营企业的快速发展,民营企业劳动用工的问题也层出不穷。中国的劳动力市场供大于求的形势导致劳动者在与企业谈判时往往处于被动地位;民营企业在劳动用工管理方面存在劳动合同管理失范,缺乏完善的培训机制和薪酬制度、社会保障制度不完善,加上相关政府部门政策法规有失欠缺等诸多问题致使我国的民营企业与劳动者的矛盾日益加深。 相似文献