浅谈石西沙漠油田特色文化建设

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。石西油田在沙漠中艰苦创业、顽强拼搏,创造了绿色的沙漠特色文化,塑造了高效的沙漠油田形象,油田突出"油气为根,以人为本"核心理念,以"团结奋进,为油奉献"的石西精神成为全体员工的思想基础和核心价值观,丰富了企业文化内涵,提升了员工思想素质,使党员干部和员工队伍的战斗力和执行力不断提高,逐步建成具有沙漠油田特色的文化体系。     

油田企业人才队伍建设的探索与实践

油田企业人才队伍的建设是企业自身发展的需要,是和谐油田建设发展的需要,是实现“百年创新、百年胜利”的需要。目前,油田企业在人才队伍建设存在许多的问题,本文提出了拓宽选才的视野范围、加快培养优秀人才、重点培养骨干人才、科学的配置人才、推行待遇制度留住人才等,加强人才队伍建设的建议。     

浅析国企发展党员量化考核工作的几点做法

在新形势下,如何更好地发挥党员先锋模范作用,成为企业党建工作中的一项新课题。一方面要抓好党员教育培训,努力把党员培养成更加优秀的骨干人才;另一方面,要严把"入口关",把质量作为组织发展的核心要务,努力把更多优秀的骨干人才培养成党员。勘探开发研究院党委从提升党的先进性与纯洁性建设的高度,探索出科学、客观、实用的量化考核办法,把一批基层优秀的生产技术骨干培养成党员,为"大油田"建设提供了有力的人才支撑。     

采油厂“四级”员工培训管理体系的构建与实施

员工培训作为企业发展的推动剂,可以提高企业员工整体素质,增强企业竞争力,改善工作质量,提高工作效率,从而为企业创造出具有长期性、可持续性的价值。近年来,安塞油田结合企业特点构建了"四级"员工培训管理体系,并通过多年实践探索证明是符合采油厂生产实际的员工培训模式。通过体系有效运行,实施"人才强企"战略,构建学习型企业,以全员培训为基础,各类核心骨干人才、紧缺人才培训为重点,促进人才建设上水平,提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工"双赢",为企业可持续发展提供强有力的智力支持和人才保障。     

新形势下川西采气厂党员科技攻关团队建设与实践探索

为解决川西气田老井稳产难题,川西采气厂采输工艺研究所党支部充分发挥人才优势,以创先争优为载体,紧密围绕制约生产发展"瓶颈"难题开展工作,打好了老井稳产攻坚战。本文结合攻关实践,分析了当前党员科技攻关团队建设面临的机遇和挑战,剖析了影响攻关团队进一步发展、完善的原因,探索出油田企业党员科技攻关团队建设的方法和途径,最终达到为企业培育出更多优秀的科技攻关人才,促进油田企业科学技术研究的更快发展。     

基于SNMP协议实现油区网络监控管理平台

在"发展大油田、建设大气田,实现油气当量5000万吨"的宏伟目标下,大规模产能建设和数字化应用时油田信息化设备的管理提出了前所未有的高要求.基于SNMP协议的网络监控管理平台,实现了对油区数字化设备的远程、有效的管理,为油田生产提供了可靠的服务保障.     

地狱才是天堂

一块冰在撒哈拉沙漠,被太阳融化得只剩小小一块。冰感叹着说:"沙漠是冰的地狱,北极才是冰的天堂。"沙对冰块说:"冰在沙漠时才最珍贵,冰在北极是最不值钱的东西。"如果我们处于苦难绝境,正是彰显最高自我价值的时候,处于太     

我们拿什么来迎接可再生能源时代

今年5月7日,中石油宣布,在河北唐山发现10亿吨储量的南堡油田,其储量规模之大是10多年来少有的。温家宝总理在视察南堡油田时说,这一发现让他"兴奋得睡不着     

从重引进到着力队伍建设 安徽打造高层次人才“金字塔”

案例背景高层次人才是人才资源中的稀缺部分,也是起决定性作用的一部分。2003年召开的全国人才工作会议提出,要着重培养造就大批适应改革开放和社会主义现代化建设的高层次人才。在这方面,先后有"长江学者奖励计划"、"珠江学者计划"、"闽     

坚持用科学发展观统领党管人才工作

"国以才立,政以才治,业以才兴"。人才是事业发展最可宝贵的财富,人才资源是党执政兴国的根本性资源,人才问题事关党和国家事业的兴衰成败。党的十七大把"尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造"和"实施人才强国战略"写进新修订的党章,对于进一步增强     

舟山群岛新区建设人才问题的若干建议

在全球加速开发海洋、浙江将全面进入海洋时代的新背景下,舟山群岛新区及其发展规划先后获得国务院批复,确定了新区的三大战略定位和五大发展目标。当前,新区建设正处在"开放开发、先行先试"的重大历史机遇期,迫切需要一大批能担当重任的领军人才和创新团队,特别是熟悉和精通现代海洋新兴产业、临港先进制造业等领域的高层次人才。近年来,舟山市委、市政府在贯彻实施海洋经济国家战略和"科技兴海"、"海洋强省"战略中,深刻认识到人才资源的"短腿"是制约新区建设发展的一大瓶颈,改变人才"洼地"是全面提升软实力的紧迫课题,着眼于以人才的大集聚来支撑引领新区的大发展,先后研究制定10多个聚才新政。围绕构建"一体两翼"人才格局,通过依托大项目和重点产业、重点工程、重点课题来集聚、引进和培养创业创新人才。同时,大力推进公共科技服务平台建设,积极开展与大院名校的科教合作以引才聚才。     

浅谈油田企业三支人才队伍建设

当今社会，人力资源已经成为最重要的战略资源，人才竞争已经成为最具有决定性的竞争。建设结构合理、素质过硬的经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍，事关油田的生存与发展。本文从分析油田三支队伍状况入手，阐述人才队伍建设中存在的问题和矛盾，强调油田上下必须大力实施“人才强企”战略，培养造就优秀人才队伍，引导、保护、发挥各类人才的积极性和创造性，并提出了人才队伍建设的具体措施。     

固定工作机会也是一种福利

华为必须看到的是,人才才是企业制胜的根本,而这样通过所谓的"人事制度改革"剥夺员工可能享受到的法律规定的权利,即使提供的薪金再高,企业发展前途再大,也可能让部分人才视进这样的企业为畏途.因为遵纪守法,尊重员工的劳动权利,是企业能够吸引足够多人才的基本前提。     

新形势下油田改制企业如何创新女工工作

油田企业女工是油田"半边天"。新形势下,油田改制企业应对诸多新的严峻挑战,需要创新女工工作。面对改制企业深化改革的大趋势,要使广大女职工适应新形势的要求,工会女工委如何创新地开展女工工作是女工委亟待解决的首要任务。     

加强人才培养 推进职工队伍建设

<正>人力资源是第一资源,是企业生产力的发展起着决定作用。党的十八大报告指出,"要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,加快确立人才优先发展战略布局,造就规模宏大、素质优良的人才队伍,推动我国由人才大国迈向人才强国。"建立实施人才强企战略,培养一支适应企业快速转型发展的高素质技术人才队伍,营造"人人能成才、个个有舞台"的员工成长氛围,全面提升员工素质和人才质量是推动企业转型和可持续发展的必然要求。一、构筑员工队伍体系     

重庆市科技人才队伍现状

一、重庆市科技人才队伍建设所取得的成绩 改革开放以来,特别是直辖以来,重庆市委市政府以邓小平理论和"三个代表".重要思想为指导,坚定不移地实施"人才强市"战略,坚持"人才资源是第一资源",把开发人才资源作为重庆市参与西部大开发的第一任务,通过改善政务管理、创新人才政策、调整人才结构、完善人才机制等重大举措、不断推进人才强市战略的实施,从而开创了重庆市科技人才队伍建设的新局面.     

浅谈智能化在企业现代员工管理中的作用

时代的发展智能化应用于各大领域,包括应用在企业的管理之中,促进了"人智年代"的到来,不仅促进了经济的发展,而且帮助我们发掘人才、培训人才以及人才的管理。     

油田油气泄漏防治体系数字化建设和应用

安全环保工作是保障油田安全生产运行的重要工作,为全面保护油区范围内水源和环境敏感区,加强油气泄漏防治工作,全面提升安全环保防护能力,防止安全环保事故发生,油田公司深入开展了"三防四责"油气泄漏防治体系建设。该体系建设的核心是以数字化应用为手段,使油田安全环保监管向"工厂化管理,炼化式监控"和"让数字说话,听数字指挥"模式转变,促进监控能力的提升。     

油田原油拉运管理系统的研发与应用

新疆大部分油区地处偏远戈壁或沙漠,每个区块油井建产初期和中期,无法快速配套密闭完整的集中运输管道,因此需要使用车辆对单井产油进行远程运输。由于区块地处偏远,每个区块原油拉运罐车过磅点需要投入资源进行人工手动过磅,占用宝贵人力资源做数据重复填写工作,与企业高效益发展不相符,引用无人自动过磅系统是企业必然选择。本文对新疆油田实现原油拉运管理的闭环系统进行了概述,从油田单井大罐液位采集、运输、无人过磅等方面进行分析。其中多处地磅秤重点应用无人自动过磅系统具体分析,并提供无人自动过磅数据实时集中管控方案。通过反复的试验证明,无人自动过磅系统有助于提高油田智能化程度,同时降低油田企业用工管理成本,提高生产效益。     

推进十七大精神“三进”工作探析

党的十七大确立了中国特色的社会主义理论体系和一系列重大的战略思想,对于全面实施科教兴国和人才强国战略,具有重大的战略意义。文章对扎实推进十七大精神"三进"工作进行了探析,指出正确认识十七大精神"三进"的重要性是基础,在思想政治理论课中全面贯彻是根本,改进方法求实效,扎实推进是关键。