Stewart Emery：持续成功并不难！若成功仅仅意味着财富、名誉和权力，它就不会长久

3月5日，曾经傲视全球的市值最大银行花旗集团，自上市以来股价首次跌破1美元，沦为垃圾股。这个金融“巨无霸”命运的逆转，折射出众多昔日风光无限的企业当下所面临的严峻形势。一场金融危机令无数成功了数十年乃至数百年的企业陷入困境，也引发我们深深的思考：企业和企业家成功的关键是什么？领导者如何掌控企业方向，引领它冲破危机走向持续成功？世界著名成功学大师，管理畅销书《成功长青》的作者斯图尔特·埃默里（Stewart Emery）在接受《经理人》专访时，     

加里·哈默尔:打开管理创新的新“矿层”

正在充满变化的21世纪,每家企业都面临着激烈竞争和价值创造的严峻挑战。如何重塑企业的核心竞争力?如何使企业获得可持续性成功并延续企业的创新生命力?加里·哈默尔为我们指出了一条的道路:做富有灵感的管理创新者。据说美国的硅谷每天会创造出60个百万富翁。被《华尔街日报》誉为"世界上最具影响力的商业智者"的管理学家加里·哈默尔认为,硅谷成功的真谛不是"e",而是"i",即不是电子商务(e-business)而是创新和想象力(imagination)。在全球化、多元化汹涌澎湃的今天,个人也好,企业也罢,成功与失败的关键,越来越取决于"i"的力量,而非取决于"e"的力量。     

丢了大单，怎么办？

吴总是南方一家民营钢结构企业HYGG的创始人,借力上一轮中国经济的大发展,他创办的这家企业成功地度过了生存期。经过5年的快速成长,HYGG不但规模不断扩大而且还成功上市,资产规模达数十亿元。     

企业永保成功的秘诀

企业永保成功的秘诀是什么?想拥有长期的成功什么方法最管用?为回答这个问题,全美各地顾问和一流大学商学院教授,历时5年,以系统化方式寻求解答,并称之为"长青研究".顾名思义,这项研究是为了找出成功经营企业的"长青"法则.     

风口再起:安徽环保十万产业大军再出发

节能环保产业是安徽省十大新兴产业之一."十三五"期间,安徽省环保产业节节攀升,在中部地区迅速崛起,拥有各类环保企业近两千家,形成数十万产业大军. 目前,安徽已拥有环保上市企业13家,仅2020年全省就有5家环保企业成功上市,初步呈现由量变到质变的转变,产业总体发展势头方兴未艾,众多企业走出安徽,面向国内国际市场.     

西部地区羊绒产业高成长企业的资源战略——以“鄂尔多斯”的资源战略为例

战略资源是竞争优势的重要来源,羊绒资源已成为羊绒产业高成长企业的战略资源。西部地区羊绒产业高成长企业成功的关键因素是其资源战略的成功,这些企业共同存在一个"三阶段"的资源战略。本文以鄂尔多斯集团为例,剖析了这一资源战略的具体内容及其对企业发展和竞争优势形成的作用。     

企业潜规则考验决策者能力

<正>潜规则的生命力就在于对企业的内外部运作发生作用。无论普通员工,还是企业的领导者都在意识或潜意识中运用潜规则来实现企业与个人的成功,能否成功驾御企业"潜规则"往往是他们能力     

浅析如何建立优秀的企业文化

企业文化是20世纪80年代初美国学者在比较日美成功企业的经验后,提出的经营管理新理论。其代表作是1982年由狄尔和肯尼迪合著的《企业文化》一书,该书作者提出"杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化"的结论,成为最受重视、最流行的管理新观念。     

《经理人》10年精彩回眸!

2008年,《经理人》成功改版10周年。《经理人》以"影响中国管理实践"为使命,坚守"问题+答案"的编辑方针,在过去10年中,与中国管理实践同步,记录了很多成功企业和成功CEO卓越的商业思想,深入发掘     

成实集团 改制转产创大业

本刊上期刊登了题为《东调:成都发展的成功典范》一文,对成都东郊工业区结构调整的成功经验进行了概括性的介绍。从本期起,本刊以"企业搬迁看东调"为题,对成都"东调"的主体企业实施搬迁改造前后的深刻变化进行连续报道,以期深入提示成都"东调"成功的内在根源,更为具体地提供工业区结构调整可资借鉴的经验做法。敬请关注!值得一提的是:2001年8月3日,时任成都市市长的李春城率队到512厂(原成都冶金实验厂,现已改制重组为成实集团)和前锋电子厂调研,当场就做出从这两个厂开始成都东郊工业区结构调整的重大决策。这一天也成为了成都实施"东调"的重要日子。本期推出"企业搬迁看东调"的连续报道,恰巧也是6年后的8月份,恰巧也是从512和前锋电子两个厂开始的。内中原因是,这两个厂都抓住了"东调"机遇,搬出了一片新天地,是率先实施"东调"的成功典范!他们和其他成功搬迁企业的案例一样,都是对成都"东调"成功实施最实际有力的诠释和证明。     

玩点子，每月盈利过三万

创新,不仅是大企业生命的源泉,也是小商店成功的制胜法宝。陈小明就是一个善于创新的人。他的最大成功在于他营销方法的成功。他先后采用了"生日促销"、"姓氏促销"、"定点促销"等促销方式,把一个原本亏损的小百货生意做得风生水起,月利润达三万元以上,不能不说他是一个成功的经营者。而他的一些经营促销思路和方法更值得广大创业者学习和借鉴。     

中组部推广泰州非公企业党建申报年检制

继今年年初江苏省委组织部和省工商局联合发文,全面推广泰州市非公企业党建工作"登记申报、年检年报"制度后,中组部近日向全国推广该项制度。泰州市推行的非公企业党建工作"登记申报、年检年报"制,即企业到工商部门登记注册和年审时,须申报填写党建工作情况,建立规模以上非公企业基本情况数     

隐形冠军:潜行着的市场领导力量

隐形冠军概念在中国市场已经普及化,隐形冠军企业群体也在中国市场扎根、壮大,并走向了全球市场。它们从"默默无闻的全球市场领导者"成长为真正的全球化运营企业。它们潜行在各行各业,成为各自市场领域的翘楚和领导力量。经过数月征调和运作,"2016中国制造隐形冠军榜"终于隆重揭晓。说来,《经理人》与"隐形冠军"的缘分还真不浅。数年前,《经理人》就开辟了有关隐形冠军的专栏,陆续深入报道了相     

基础研究投入对中国企业创新绩效的影响研究——基于2009—2017年面板数据的实证分析

从理论上探讨了基础研究投入强度对我国企业创新绩效的影响效应,并采用2009-2017年我国30个省的面板数据,定量分析各地区基础研究投入强度与人员规模对新产品销售收入、专利授权数和有效专利数的影响。研究结果发现,基础研究投入强度与企业创新绩效呈非线性关系,基础研究人员规模对企业创新绩效有U型影响;产学研合作比率和技术市场成交额对"基础研究投入—创新绩效"有正向调节作用。     

财务管理是公司的重心

综合剖析成功企业的经营模式,不难得出:企业要实现"自然资源资本化,经营要素扩大化,结构配置最优化,投资回报最大化"的目标,必须优化企业要素,系统挖潜,大市场营销,和谐发展,其核心就是要以财务管理为中心加强企业管理。"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理和成本管理为基本点"的管理模式已逐步成为人们的共识。     

探究企业文化品牌建设中的“三觉五感”传播模式

文化品牌建设是推动企业文化理念形成、塑造、传播的实践工程。为进一步彰显供电企业价值,深入推进企业文化理念落实落地,昭通供电局通过研究和探索"三觉五感"传播模式,成功总结出一套具有地域特点和时代特色的文化品牌建设经验。     

管理模式流行色

1、7-S模型本世纪七十年代由麦肯锡公司总结的美国企业组织七要素,即结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观.在该模型中,战略、结构和制度被认为是企业成功的"硬件",风格、人员,技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的"软件".(见图1)     

浅谈全面推进企业质量管理小组活动的途径

全面推进企业质量管理小组活动,是现代成功企业的一项有效做法。对于现阶段中国大多数一般性企业来说,要采用"三位一体"的运作模式,使管理者、QC小组骨干、QC小组成员三要素形成合力,在有效的管理制度和运行程序下,实现企业QC小组活动的全面推进和持续创新。     

安东油服15年:从寄生到逆袭

正面临国内石油、天然气行业的垄断,民营油服企业—安东油服,用"帮助别人成功"的核心理念,先寄生在行业大佬中,再通过找到市场缝隙,最后在夹缝中扩张的战略,通过"傍大款"、"渗透战略"和"差异化"等三招,完成了对垄断行业的成功逆袭。国内石油、天然气行业历来是中石油、中石化、中海油等"三桶油"的天下,几乎垄断了勘探、开发、生产、销售等整条石油产业链。但近十多年来,随着石油产业专业化分工,油气田技术服务作为一个独立的细分行业得到了蓬勃发展。在国有油服企业大行其道的同时,民营油服企业     

奥运商机博弈

申奥成功六年——投身奥运者竞流争勇,热闹非凡。开幕倒数一年——数千家企业全情投入,寄托厚望。奥运商机中国博弈战正在激烈上演。榜样外企,能否再续辉煌?本土企业,能否带来惊喜?非关联企业,怎样错位掘金?