企业跨国经营中的战略成本管理

我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源,前期"走出去"的中国企业主要靠的是成本比较优势,低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言,跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此,我国企业应积极引入战略成本管理进行成本管理创新,在维持低成本竞争优势的同时,充分利用发达国家的优势资源,创造基于低成本差异化的竞争优势。     

经济全球化趋势下我国零售业应对跨国零售巨头的策略选择

经济全球化趋势下,中国零售业发展空间巨大,已成为跨国零售连锁企业抢夺的重要海外市场.我国零售业已呈现出业态多元化、竞争国际化、管理科学化的新特点,但与跨国零售巨头相比,我国零售业在管理理念、技术和人才等方面还存在一定差距,应采取提升零售业核心竞争力、实施连锁经营和品牌发展战略、推行电子商务、开拓农村市场、创造公平市场环境、稳步推行"走出去"战略等策略来积极应对跨国零售巨头的竞争.     

我国建设企业跨国经营模式研究——基于新兴古典经济学分工理论视角

国际工程承包市场竞争日益激烈,我国建设企业综合竞争力亟待提升.文章从新兴古典经济学分工理论视角,提出我国建设企业的战略联盟跨国经营模式,论述战略联盟在促进建设企业分工,诱发技术创新、增强联盟企业的专业化竞争优势、降低联盟企业间交易费用,实现联盟企业间资源有效的整合等方面的优势,为我国建设企业跨国经营提供理论借鉴.     

中小企业"竞合战略"及其产业组织方式选择

中小企业发展过程中存在的"发展资金短缺、技术创新所需资源不足、生产经营难以实现规模经济"等因素,成为制约中小企业发展的重大障碍,如何克服这些障碍成为中小企业进一步发展必须面对和解决的问题.分工与市场规模之间彼此增进式的相互促进作用引致竞争的动态演进,"竞合战略"成为市场竞争的主流.产业集群以其独特而优越的组织特征成为中小企业实现"竞合战略"的最佳产业组织方式.     

中小企业经营战略初探

制定正确的经营战略可以使中小企业有一个长远的、根本的奋斗目标,可以对中小企业的生产经营活动有一定指导意义,促使其在经营中保持主动和优越地位。进入21世纪,国际国内市场风云变幻,中小企业更应重视经营战略,以便其在竞争激烈的生存环境中立于不败之地。本文阐述了中小企业应如何制定经营战略,提出了适合中小企业的六种经营战略以及中小企业在采用每种经营战略时应注意的问题。     

品牌文化与企业竞争力

21世纪的中国企业将是文化的企业,企业能否培育自己的文化并发挥作用,将决定其在未来的生存能力.跨国公司的全球化战略、本土化战略、跨国经营战略,使我国企业不必走出国门,却在参与世界性的竞争.竞争的格局已从产品竞争、人才竞争开始走向文化竞争,企业文化力的竞争则集中体现在品牌竞争上.与国外跨国公司相比,我国的企业在品牌实力与市场竞争力等方面还有很大差距,面对国外跨国公司与知名品牌大量进入我国市场,企业迫切需要加快全球化品牌经营,提高企业的竞争实力.     

中小型企业跨国投资与经营优势分析

在大型跨国公司几乎垄断世界市场的情况下 ,中小型企业能否在跨国投资与经营中拥有自己的优势。笔者对此作了肯定性分析。这种分析 ,对于重视引进国外中小企业来华投资和鼓励我国的中小企业跨国经营 ,是很有积极意义的。     

差异化策略是中小企业发展的首选

中小企业在我国经济中占有举足轻重的地位,但是由于中小企业同质化现象严重,企业缺乏个性,加之受外部环境的影响,在竞争中处于弱势。实施差异化经营战略,通过创造市场法、借题深入法、拾遗补缺法等战略途径,以突破制约,是解决中小企业问题的关键。     

我国企业跨国经营的战略选择

随着经济全球化和世界跨国公司的日益成长,中国企业的跨国经营面临严峻的考验和挑战,中国必须壮大自己的跨国经营队伍,因此,合理选择跨国经营的发展战略已是一条必然的趋势。本文指出我国企业跨国经营应在积极开展海外投资市场环境的基础上,对海外投资的市场、行业和方式进行合理的战略选择并积极培养高素质的全方位的人才。     

中国企业(集团)跨国经营战略

跨国经营是发展外向型经济参与国际交换和国际市场竞争的有效途径。我国企业(集团)跨国经营战略有:(1)市场渗透型战略;(2)产品开发型战略;(3)市场开发型战略;(4)多元化经营战略。具体战略目标是:海外投资战略;高科技开发战略;出口产品升级战略,全球区域性发展战略。通过跨国经营,可以加速开拓两个市场,利用两种资源,学会两套本领,对增强企业(集团)活力和提高集团群体效益具有现实意义。     

企业能力视角下跨国并购动因的前沿理论述评

当代以横向、善意、强强联合为主导特征的跨国并购表明:保持持久的核心竞争优势,是实施跨国并购的重要战略驱动力。基于企业能力的并购理论强调与企业内生能力相关的变量,如企业的资源禀赋特征、国际化发展战略、跨国组织管理模式、人文和技术整合能力、国际经营经验、组织学习能力、谈判议价能力等对跨国并购的驱动作用,并相应形成国际化战略论、组织学习论、资源基础论、组织能力论和国际经营阶段论等代表性理论假说,取得了不少突破性的实证结果,但尚未形成逻辑紧密、成熟完整的理论体系。这一最新研究趋势标志着国际经济学与企业管理学相互融合的交叉科学正在兴起。     

中国报业市场差异化战略的理论评估与创新思路

我国的报业市场目前处于较为成熟的发展阶段。从竞争角度看,为了在成熟的报业市场上取得一席之地,报业需要根据目标受众市场的需求,尽力提供区别于其他报业的内容和服务,进行差异化的战略竞争。在经营运作中,报业将整体市场划分为若干个不同的子市场,进行市场细分,寻找其中未被开发的部分,取得潜在的市场机会。从国内各个报业战区状况来看,寻找到独特市场区隔点,就能使报纸最终存活下来。报业差异化战略能够加强核心竞争力,使报业在核心资源和核心能力上胜过竞争对手。从传播学角度看,报业差异化战略的创新思路在于开辟市场的"无竞争空间",在市场区隔的基础上进行"分众传播"。如果说正面交锋竞争是争夺受众,那么,报业差异化战略的"无竞争空间"则是分享受众,建立起非正面冲撞的竞争优势。目前,这是我国报业经营通向成功的坦途之一。     

对我国企业跨国经营的思考

国外跨国公司具有许多特点,如投资流向发展中国家和地区,投资行业偏重服务业,投资方式是跨国收购合并,投资战略趋于本土化等。随着我国经济的发展和经济结构的调整,我国企业跨国经营应采取面向全球发展、瞄准投资方向、充分发挥我国比较优势、利用国外跨国公司优势等策略,为跨国经营创设良好条件,实现持续健康发展。     

民营企业对外直接投资:理论、动机及战略构想

对外直接投资正日益成为国际间经济联系的主要途径.经过近30年的成长进步,我国民营企业已经具备了一定的经济实力,具备了"走出去"参与竞争的基础和条件.对外直接投资理论表明,我国民营企业具有相应的比较优势,应当积极地开展时外直接投资.我国民营企业跨国投资经营的动机主要有:寻求国外市场;寻求经营资源;寻求经营效率;寻求经营机会等.我国民营企业发展对外直接投资的战略构想:应以对发展中国家投资为主,时发达国家投资为辅.     

我国服务贸易“走出去”的战略思考

在我国加入Wm后,扩大服务出口和跨国服务经营将成为我国实施“走出去”的开放战略的重要组成部分.虽然目前这方面还存在着困难和障碍,但却是与我国经济发展的战略要求和整个国际经济环境相适应的.要加快我国服务贸易“走出去”的步伐,现阶段的战略重点是必须把服务业利用外资和对外投资、发挥传统优势和提升水平档次、抓好重点突破和实施市场多元化、扩大服务出口和拓展外经外贸等方面有机结合起来.     

中小企业竞争战略研究

制定中小企业竞争战略 ,首先 ,应根据中小企业的特点搞好产业定位。适宜中小企业经营的产业领域有 :高新技术产业、城乡二元结构、外向型经济、为大企业协作配套、拾遗补缺和特殊资源利用、第三产业等。其次 ,应通过内部重组和外部重组的方式 ,营造中小企业的制度性优势、产品差异化优势、技术创新优势     

资源约束、贸易失衡与我国农业“走出去”战略

实施农业"走出去"战略,是统筹利用国际国内两个市场、两种资源,拓展我国农业对外开放广度和深度的有效途径。因此,加快实施农业"走出去"战略,不仅能够有效突破我国农业发展的资源约束瓶颈,摆脱国际农业跨国公司的垄断,而且还能够充分发挥我国外汇储备优势,确保我国农产品的有效供给。为此,政府有关部门应加大财政支持力度,鼓励农业企业"走出去";加快培养专业人才,打造我国农业领域的巨型跨国集团,从而在全球农产品供应链中占据合理席位,确立我国农业贸易大国地位。     

论我国中小企业的营销创新

中小企业若想赢得竞争优势 ,必须以技术为导向 ,开展技术创新 ,具备技术实力。但事实上 ,国内许多中小企业 ,由于资金、技术、人才、环境政策等多方面的原因 ,并不具备较强的技术创新能力。研究发现 ,技术创新虽然对于中小企业的发展很重要 ,但真正的经营动力都是满足消费者的需求 ,以市场为导向 ,制定正确的营销战略 ,开展营销创新     

论跨国经营与网络管理

跨国经营的风险性要求实施网络管理,信息化浪潮呼唤网络管理创新,实施市场多元化战略需要网络管理产业化.因此,必须加快我国海外企业信息中心的建设,积极推进信息产业化的网络管理,组建虚拟一体化的信息管理模式.     

“十二五”时期中小企业转型升级的新战略思考

当前我国中小企业发展面临着用工融资难、准入门槛高、税费负担重、企业利润薄、转型压力大和发展环境差等多重挑战,但是人口城镇化、发展低碳化、产业高端化、企业信息化、经济服务化和经营国际化也为中小企业发展提供了重大机遇。在十二五时期,中小企业必须加快转型升级步伐,实施战略转型,改变长期以来主要依靠低成本竞争和个体分散竞争、偏重粗放型和多元化发展、在低层次参与国际分工的发展战略,形成注重品牌品质和创新、推进差异化、实施归核化发展和集约型发展、积极推进联盟竞合、追求基业长青的新发展战略。