保险公司成本费用"粘性"分析

保险公司不具有成本费用“粘性”特征,而是随着保费收入增加,成本费用增加;随着保费收入减少,成本费用也增加的结论。形成这种特性的原因,除了经营理念的偏差外,还受保险市场发展初期的固有特征影响。要消除这种现象,必须推动保险市场的建设,走集约化发展道路。     

成本费用粘性对企业风险承担的影响研究——基于公司治理的调节作用

面对日益复杂和激烈竞争的市场环境,成本费用粘性与企业风险之间在公司治理水平下的相关关系和作用机制已成为企业实现健康可持续发展的关键。基于2009—2020年我国A股上市公司数据,实证检验了成本费用粘性与企业风险承担之间的关系,并引入公司内部治理水平,明确其对成本费用粘性和企业风险之间关系的调节作用。研究发现：成本费用粘性与企业风险承担正相关,公司内部治理水平可以通过弱化“粘性”带来的不确定性,减缓成本费用粘性导致的企业风险承担。进一步研究发现,公司治理更易于在非国有企业中发挥减缓“粘性”带来的企业风险承担的作用。     

基于行业差异和成本类型的中国成本费用粘性实证分析

以成本费用粘性的成因为切入点,选取中国2009—2012年沪深两市A股824家上市公司年度财务数据为研究样本,对成本费用粘性的相关问题进行实证研究。结果显示:中国上市公司总成本粘性普遍存在,但其在各行业间表现不尽相同;受政策环境和行业特征等因素的影响,各项成本费用在行业内的粘性程度也存在差异:采掘业仅存在管理费用粘性,电力煤气及水的销售和供应业以及批发与零售业不存在营业成本粘性,房地产业的营业成本粘性突出,信息技术业和制造业的各项成本费用均存在粘性,制造业的管理费用和财务费用粘性最为突出。     

宏观经济波动、管理者预期与企业成本费用粘性研究

从成本费用粘性角度探讨“宏观经济波动→微观企业行为和产出”影响机制,首先通过中国远洋案例提出了“宏观经济波动→管理者预期→企业成本费用粘性”的传导机制命题,然后利用我国历年产出缺口数据和上市公司财务数据,通过面板数据随机效应回归和二值响应回归模型进行了实证分析。研究发现企业成本费用粘性程度与宏观经济增长速度呈负相关关系并且管理者预期在宏观经济波动对微观企业费用粘性影响过程中起到了传导作用。     

加强成本费用精细管理提升企业竞争能力

随着我国经济的高速发展,市场竞争的日益加剧,传统意义上的成本管理理念:节约成本,减少支出,增加利润已不能满足企业市场竞争的需要,势必制约我国企业实现可持续发展。因此我们要正视不断增加的市场竞争压力及市场变化的不确定性,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识。企业人应增强全员"价值、成本、效益"观念,从精细成本费用管理入手,提升企业竞争力。     

战略差异度与审计师决策

战略对企业的生产经营至关重要.本文以我国上市公司为样本,探究了战略差异度对审计定价及审计师出具审计意见类型的影响.研究发现,企业战略差异度与审计师给予的审计定价和审计意见类型显著正相关,企业战略差异度越大,审计定价越高,也越容易被审计师出具非标准审计意见;相对于非国有企业,国有企业的战略差异度对审计师决策的影响相对较弱;企业所处的行业竞争程度越低,战略差异度对审计师决策的影响越弱.本文研究结果不仅丰富了企业战略选择方面的文献,也为审计师决策提供了直接的经验证据.     

工资粘性:基于金融业与制造业上市公司的比较研究

对沪深A股金融业和制造业上市公司的工资粘性进行分析,发现不论金融业上市公司还是制造业上市公司都存在工资粘性,金融业上市公司的工资粘性要大于制造业的工资粘性,且工资存在只增不减的现象,即金融业公司营业收入不管增加还是减少,工资都会增加,只是营业收入增加时工资的增加幅度会大于营业收入减少时工资的增加幅度。这为企业工资粘性的存在性及行业差异提供了微观证据,并为金融业工资水平一直居高不下提供了一种解释。     

企业加强成本费用内部控制的措施研究

部分企业由于成本费用管理水平滞后,缺乏必要的内部控制措施,严重制约了企业财务管理目标和发展战略的实现。通过分析现阶段企业成本费用管理中存在的问题,研究如何通过完善内部控制来加强成本费用管理,防范经营风险,提高经营效益,促进企业可持续发展。     

从波特竞争战略理论谈行业创新

在分析波特竞争战略理论局限性的基础上,提出行业创新战略是企业突破已有市场结构寻求有利地位的最佳选择,并阐述了行业创新战略的涵义和开创性、内生性、系统性、动态性特征,进一步分析了行业创新战略所创造的竞争优势。     

人工智能会改变制造企业的成本粘性吗？

以2013—2019年沪深A股上市制造企业为研究样本,探讨人工智能对制造企业成本粘性的影响及作用机制。研究发现,人工智能对成本粘性有降低效应,在资产专用性较高、环境不确定性较大的制造企业中降低效应更为显著;人工智能通过调整成本路径、管理层乐观预期路径降低成本粘性,而未通过代理冲突路径降低成本粘性;在资产专用性弱、环境不确定性低的制造企业中,人工智能提高了成本粘性,但此情形只出现在内部控制质量较低的样本中;人工智能对成本粘性的降低效应具有一定的持续性,对物质资源成本粘性的降低效应更显著。提出提高企业管理者对成本粘性的认识、制造企业要正确选择和应用人工智能、政府应为人工智能应用提供必要的支持等建议,以期为制造企业发展、政策制定及相关研究提供参考。     

管理者行为、公司治理与费用粘性分析

在市场机制的影响下,当业务量发生变动时,企业应在权衡业务量与成本费用匹配关系的基础上,对成本费用进行调整,以期抓住机会、应对挑战。从行为金融学的角度对我国A股的2 500家上市公司2007—2011年的销售和管理费用粘性情况进行考察,研究结果显示管理层的扩张动机会增强费用的粘性程度,而且从经济学角度看,在资本集中度较高的企业中,这种影响更明显。同时还发现公司治理机制通过约束经理人的自利行为和扩张意图,会降低费用的粘性程度。因此,加强公司治理机制能够有效抑制由管理者的自利行为所引发的费用粘性,从而帮助企业有效地进行成本管理和控制。     

战略成本动因协同管理研究

基于实施战略成本动因独立控制存在一定的风险、各项战略成本动因的相互作用以及战略成本动因系统具备了协同管理的条件三方面理由,将战略成本动因控制递进到协同管理层次,并厘清其协同管理的内容与机制,以整合型战略成本动因协同管理框架指导企业的成本管理活动,帮助企业塑造成本竞争优势。     

我国上市公司经理人动机对费用粘性影响研究

以我国2001-2012年持续上市的公司为样本,研究经理人最优决策动机和盈余管理动机两种不同动机对费用粘性的影响。实证研究表明,经理人最优决策动机会导致较高的费用粘性水平;具有保盈动机的样本公司,费用的对称性表现得更明显;而具有新股发行动机的公司,费用表现出反粘性的特征。上述研究厘清了不同经理人动机对费用习性的影响路径,为企业通过费用比率进行经理人绩效考核提供了更为全面的理论指导。     

战略成本控制模式探讨

随着市场的变化、竞争的加剧以及技术的发展,传统的成本控制模式必须整调,以适应企业战略管理的需要;应站在战略高度考虑成本控制,从环境出发,确立战略成本控制目标,进而把握战略成本控制的特点、原则、内容和方法,建立一个战略成本控制模式。     

现代医院实施战略成本管理探析

战略成本是医院成本的重要组成部分,它决定着医院成本的构成和水平。医院为了在竞争中取得优势,必须重视战略成本并对其实施有效的管理。     

谈运用战略成本管理提高企业竞争力

战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施 ,从战略高度对企业成本结果和成本行为全面了解、控制和改善的一种管理手段。企业选择不同战略 ,确定的企业成本目标也不相同。战略成本管理提出了成本控制的“融入理论 " ,提出了成本分析的“广泛理论”。本文及从这几个角度做了相应的阐释     

企业动态联盟中的战略成本管理

作为外部资源整合的一种重要手段,企业动态联盟(虚拟企业)模式已引起企业界的广泛重视。动态联盟是靠某种共同利益所产生的凝聚力暂时维系在一起的,这就决定了其内部价值链比单个企业更具有动态性,其战略成本管理更侧重于项目设计和联盟企业的挑选。本文的目的在于针对这一特点,为战略成本管理思想在动态联盟中的应用提供一种方法。     

虚拟组织的战略成本管理

运用战略成本管理的思想进行虚拟组织的成本分析和管理,基于价值链的分析提出外向虚拟是企业获得核心竞争力的有效途径,成员企业的成本策略要与虚拟组织的总体战略目标相协调,管理好虚拟组织的成本动因才能获得最终竞争力。     

新经济环境下战略成本管理研究

新经济环境的出现和战略管理理论的应用拓宽了成本管理的视野,这是对传统成本管理的挑战。文章将透视传统成本核算与成本控制不适应新经济环境的特征,探讨战略成本管理与新经济环境相匹配的内容,以及作业成本法如何促进战略成本管理的发展。