对企业集团产品战略的认识和思考

文章认为在我国加入WTO和全球化竞争的背景下,我国企业应重新审视以价格战为主的过度竞争策略,并由此导致可持续发展的动力不足.当今以可持续发展为主题的新的企业战略思想应为我国企业所借鉴和利用,从而在全球化竞争中,追求可持续发展和企业价值的不断提升.     

培育旅游企业集团核心竞争力的战略思考

中国加入WTO,旅游业的国际竞争国内化已成为必然趋势,我国旅游企业集团要获取竞争优势,就必须打造其核心竞争力。目前,我国旅游企业集团规模分散,市场化程度不高,其管理水平、服务能力和品牌价值等同国际旅游企业集团相比也存在着较大的差距。为此,我们要加强现代企业制度建设,继续优化旅游企业集团发展的政策环境,积极推动管理创新和服务创新,增加旅游人力资本的投入,探索适合我国旅游企业集团可持续发展的战略模式,以期全面提升我国旅游业的综合实力和发展水平。     

大型企业集团的全息产品组合战略

大型企业集团的成长 ,增强了企业的规模和实力 ,同时也带来了产品组合等战略管理问题。本文研究了全息经济思想和产品组合战略的融合方法 ,通过各个联合企业将企业集团的产品组合战略渗透到市场体系的各个节点上 ,最大限度地占领市场。全息产品组合战略 ,使市场体系的每一个节点都映射出企业集团的产品组合战略     

对我国企业集团实施规模经济战略的思考

近年来,我国企业集团相继实施规模经济战略或多元化经营战略以扩大企业规模,综合实力不断增强.同时规模小、效率低、国际竞争力低、产业集中度低、创新能力不强以及行政干预等问题的存在,制约了我国企业集团的进一步发展.     

新形势下我国企业集团跨国经营战略的实施

全力推进"走出去"战略的实施,是顺应经济全球化趋势,增强我国企业国际竞争力的必由之路.企业集团是跨国经营的主力军,应当采取措施全力推进我国企业集团实施跨国经营战略.     

韩国大企业集团发展战略的误区与启示

韩国通过实施大企业集团发展战略缩短了国家工业化进程,促进了国家经济的腾飞。但韩国大企业集团发展战略中也积累了许多矛盾,这些矛盾一直未得到很好解决,从而大大降低了韩国经济的安全性。通过剖析这些矛盾可以为广大发展中国家尤其是我国正在实施的“抓大放小”战略提供某些重要的启示     

企业集团多元化战略与经济绩效关系的研究

研究多元化战略的多元化经营历史 ,分析影响多元化企业集团经济绩效的因素 ,对多元化战略和经济绩效的关系进行实证研究。     

基于战略柔性的企业集团协同机制研究

在“超强竞争”环境下,企业集团这种组织形式的存在和演进成为必然趋势,而如何增强战略柔性来获得持久竞争优势已成为学术界密切关注的焦点问题。对企业集团协同机制的研究,可将企业集团视为一个复杂系统,从系统要素构成、系统结构及其功能相互耦合的视角,建立基于战略柔性的企业集团系统内部协同与内外协同模型,提出基于协同效应的企业集团持续竞争优势的实现途径,从而有利于企业集团在日益复杂多变的竞争环境中获得持久的竞争优势。     

对多元化发展战略选择的思考

企业发展战略的选择,是关系到一个企业生存与发展的重大问题,企业战略的选择不是无本之木、无源之水,应结合社会经济背景从自身定位和资源基础出发,结合对比各种力量,作出理性选择。20世纪90年代,我国掀起了一股企业多元化发展战略的浪潮,经过一段时间的探索,成功与失败的例子都有,这表明企业进行多元化经营成功需要许多特殊条件和选择,诸如经营领域的选择、时机的把握、资本实力、组织结构、科技状况等。     

中国企业集团的国际化经营战略

企业集团进行国际化经营是我国市场经济与对外发展的必然结果。在国际化经营战略的选择中,发展中国家或地区是企业的目标市场;贸易、金融、资源开发行业是企业的投资重点;利用发达国家的银行体系、证券市场,创设海外投资基金是企业融资方式的扩展。按国际规范和惯例组建世界型的跨国公司是世界经济发展的要求,也是我国企业集团的发展方向。科学的管理、积极的国际合作是跨国经营的制胜法宝     

基于生态位理论的企业竞争战略分析

随着中国经济进入相对过剩时期,众多企业为了抢夺市场,广告战、价格战和促销战连续不断,表现为低层次的过度竞争。笔者借用生态位理论对中国企业之间的过度竞争行为进行了分析,提出了企业生态位的概念,认为引起企业过度竞争的原因在于其生态位的重叠,并借助生态位的概念从理论和实践上对企业的竞争战略进行探讨。     

企业文化与名牌战略

哪个企业拥有良好的企业文化和名牌战略 ,哪个企业就将在竞争中取胜。     

基于信息战略的提升企业核心竞争力的思考

信息战略的目标是增强企业的核心竞争力,其真谛在于形成快速满足消费需求的能力。企业要有通过信息战略提升竞争能力的内在需求;应把信息战略形成一种文化,要拥有相应的技术人才和管理人才的储备,谋划好企业的信息战略和策略,并在实际运用中不断调整和创新,才能在竞争中立于不败之地。     

浅议企业战略

作为企业管理者,你若想成功引领企业走向未来,就必须要懂得战略、理解战略,运用战略。     

企业集团双级预警管理初探

论述了企业集团预警管理的重要意义 ,并就企业集团内部识错、防错、辨错、纠错的“自组织”机制方法 ,介绍了企业集团双级预警管理的基本思想、基本原理、基本模型以及企业集团双级预警管理的指标体系 ,构建了企业集团预警管理的信号系统、预警管理组织机制 ,对企业集团的安全、有效运行具有一定的参考价值     

我国企业专利战略问题研究

企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须运用专利战略。本文从论述我国企业专利战略存在的不足入手,总结企业专利战略的法律依据,分析日本企业专利战略的基本特点,提出完善我国企业专利战略的几点建议。     

电子商务环境下企业竞争情报工作的创新策略

电子商务对现代企业竞争力产生了较大的影响,改变了企业的经营管理方式、竞争环境和竞争方式,使企业价值链向价值网发展,使企业往虚拟化方向发展,提高了企业的国际竞争力。在电子商务环境下,企业竞争情报工作出现了许多新特点,其涉及面越来越广,动态性越来越强,目标定位越来越困难,时效性要求越来越快,对方法手段的要求越来越高,作用效果越来越明显。因此,企业竞争情报工作应该在观念、手段、方法、组织、制度和人员素质培养等方面有所创新。     

企业集团内部信用评级体系研究

集团内部信用评价应从符合集团战略和子企业信用本身两个维度出发来评价子企业在内部融资方面的竞争力．通过行业和实地调研，可确定8个具体的信用评价子体系，形成了一个比较完整的集团内部信用评价模型．     

企业创新战略思考

创新是企业发展的灵魂,是企业制胜的关键。面对经济全球化的机遇和挑战,我国企业要生存与发展,就必须在品牌、技术、产品研发及管理等方面进行有效决策和创新。企业只有通过创新,来创造新的价值和竞争力,才能在复杂多变的市场竞争中立于不败之地。