企业战略变革理论及其与组织学习能力的关系研究述评

战略变革理论是近年来企业战略管理理论和实践中的热点问题之一.介绍了国内外理论界关于企业战略变革的概念、变革过程和类型等方面的研究现状,分析了战略变革与组织学习能力之间的关系,指出了目前研究中存在的不足或问题,探讨了理论发展的趋势.     

管理者认知、战略变革与企业价值的关系研究——基于中国制造业上市公司的实证研究

基于动态能力与高阶理论,通过分析法和多元回归法对2016—2020年沪深A股168家制造业上市公司的数据进行分析,探究了管理者认知、战略变革与企业价值之间的关系。研究发现,企业管理者越是具有敏锐的外部环境认知能力,对于企业的战略变革就越有利;企业越希望通过战略变革来改变现状,企业的整体价值就越能得到明显提升;管理者对外部动态变化的环境越关注,将越有利于企业价值的实现;战略变革在管理者认知与企业价值之间起中介作用。研究丰富了管理者认知、战略变革、企业价值三者关系的相关研究,为企业在复杂多变的环境中有效应对环境变化、实施有效战略变革以及提升企业价值提供了启示。     

不同视角下的企业战略变革

从20世纪80年代后期开始,人们开始从不同理论视角和运用不同的方法对企业战略变革进行研究,并取得了丰硕的成果。本文拟对企业战略变革的不同视角研究成果进行归纳和总结,主要包括战略变革的理性视角、学习视角、认知视角、演化视角、制度视角、复杂科学视角和共同演化视角,并在此基础上总结了企业战略变革理论研究的趋势。     

浅析企业战略变革的障碍

战略变革是一个企业实现其发展的必需手段,是企业实现持续成长不得不面对的一个课题。但是往往只有极少数的企业成功地实现了战略变革,大多数却失败了。总结战略变革的障碍类型并对其进行分析,以求为企业战略变革的成功实施提供一点参考。     

企业变革中高管政治行为的作用机制研究

企业高管的政治行为对企业变革具有重要的影响。文章根据企业变革决策的特征,对企业变革中的高管政治行为的产生、表现及其对变革决策的影响机制进行了系统分析,提出了高管政治行为的作用机制模型。从决策视角为解释和预测现有企业变革中的政治行为现象,提供了一个理论框架。     

信息技术投资、CEO风险偏好与企业绩效

以2014～2020年沪深A股上市公司数据为研究样本,探究信息技术投资对企业绩效的影响,并构建一个有中介的调节效应模型,探究CEO风险偏好的调节效应及具体作用路径。研究结果显示：信息技术投资与企业绩效呈U型关系;CEO风险偏好能负向调节信息技术投资和企业绩效的关系,并使U型曲线拐点左移;CEO风险偏好的负向调节效应会通过战略变革中的战略背离产生作用。论文结论为企业的信息化实践、CEO选择和战略变革驱动提供了一定参考。     

基于路径依赖理论的企业文化变革

为应付不断变化的企业外部环境,建立与战略环境相符的企业文化是每个企业面临的基本问题。由于企业文化自身的特殊性,实施变革尤为困难。在借鉴国内外路径依赖理论及其应用实践的基础上,指出企业文化中的路径依赖现象是企业文化变革的最大阻力因素,并提出解决文化路径依赖现象的对策以及变革的实施步骤。     

商业生态系统隐喻的价值与局限性

由于商业世界中企业之间的关系以及各企业处理关系的方法与自然生态系统中的生物体很相似,以商业生态系统隐喻来研究商业网络和企业的战略与管理,运用生态学理论以及科学方法研究商业问题,有助于把握商业社会的本质。商业生态系统理论能够超越供应链和战略联盟管理,深化企业之间共生共进的研究,为产业组织分析提供了新的理论框架,为企业集群研究提供了新的研究视角,为企业制定竞争战略和发展战略提供了新的思路。但是,商业生态系统与自然生态系统在基本属性、自组织、复杂性及健康标准方面均存在差别,因此,商业生态系统隐喻也具有局限性。全面了解商业生态系统隐喻的价值和局限性,不仅有利于管理理论的发展,而且有利于企业更恰当地认识自身所处的商业环境,制定更为有效的战略,既实现自身的发展目标,也推进整个商业社会的和谐与共进。     

企业战略变革的类型分析

对于企业战略变革类型的正确分析 ,有助于顺利地进行变革 ,本文从战略变革的演变态势和领导变革主体的行为方式将企业战略变革的类型分别划分为渐进式变革、激进式变革、混合式变革和强制式变革、理性或自利式变革、教育或交流式变革 ,希望这些类型的区分能够为领导者选择正确的变革模式提供一定的依据与指导。     

国外战略变革前因后果实证研究述评

当企业外部环境和内部条件发生变化时,战略必须进行变革,而战略变革又将对企业的业绩产生影响。文章归纳国外战略变革前因后果的研究框架,针对企业外部环境和内部条件变化对战略变革的影响,以及战略变革对公司业绩影响的实证研究进行综述,并指出研究存在的问题。     

高层管理者的战略信念及其对企业战略的影响

关于企业战略是如何形成的,已经产生了丰富的理论。在战略理论占有重要地位的战略认知学派认为,战略形成是一个心智过程,其前提假设是：战略形成是一种发生在战略家思想中的认知过程。可见,战略家的思想和企业采用的战略必定存在某种关联。文章提出战略信念的概念,并探讨其与企业战略的逻辑关系。     

利益相关者理论及其对战略管理的启示

利益相关者理论将对企业的战略管理产生深远的影响。企业应重新定位组织与环境的关系,并将利益相关者关系看作是竞争优势的新来源,从而变革战略理念和战略行动。     

企业战略调适理论研究评述与展望

应对环境变化和确保企业与环境相适应是企业战略管理的核心主题。传统战略理论主要从组织适应性以及战略变革与更新等视角展开研究,而为应对复杂多变环境而产生的战略调适理论在概念内涵和研究视角上还不统一,在理论体系上还比较零散,在工具方法上还缺乏实践指导性。因此,面向未来的动态战略调适理论需要更加注重企业与环境的双向互动,在应对环境变化的同时,主动改造与塑造环境,同时需要构建一套基于战略与组织、业务、资源等内部诸要素之间的动态调适机制。     

基于战略一致的企业战略风险与收益关系研究

针对企业对环境变化战略适应能力的强弱会影响收益大小和收益波动水平,从而使企业战略风险与收益之间的相关关系发生变化问题,根据战略一致性理论,构建收益变动模型并对模型进行模拟分析,并利用沪、深A股上市公司数据对模拟结果进行实证检验分析。研究结果表明:企业战略风险与收益之间存在负相关关系,而且负相关程度与行业竞争环境、平均收益和收益波动水平有关,从而为战略决策提供参考依据。     

公司内部审计系统战略柔性动力：机理与策略

公司内部审计系统战略柔性动力作为一种长效的、可持续的系统内部综合调控力,不仅有利于公司审计系统自我监督、自我控制、自我协调和自我创新,而且有利于公司经营管理活动的有序运行,更有利于公司战略管理效率的提升,从而确保战略目标的实现。文章首先界定了公司内部审计系统战略柔性动力的概念内涵;其次揭示了公司内部审计系统战略柔性动力生成机理,提出了平衡管理、全面风险管理、相机管理相结合的内部审计系统战略柔性动力有效运行机制;再次构建了公司内部审计战略柔性动力的理论模型;最后演绎了改善内部审计系统战略柔性动力的策略;旨在为内部审计系统战略柔性理论研究提供基础理论支持。     

董事会战略信息的获取:传递路径、两难困境与方式选择

董事会作为公司的最高战略决策机关,战略信息传递的有效与否对其能否形成科学战略决策至关重要。本文认为,在缺乏有效的资本市场信号支持的条件下,应从公司内部构建有效的战略信息传递机制,以保障董事会战略决策的科学性。论文分析了从一线员工、职能部门、最高管理层直至董事会的战略信息传递路径与信息传递中的两难困境;进而指出,为有效解决信息传递中的两难困境,应构建以科学决策而不是权力制衡为核心的董事会与管理层关系的新模式。     

论企业间的非竞争性战略联盟

非竞争性战略联盟的盟员企业属于不同产业或业务领域,拥有互补的核心资源、兼容的企业文化和战略,它们之间不存在直接的竞争关系。非竞争性战略联盟的运行具有稳定性、低成本性、伙伴选择广泛性和模式选择多样化的特点。企业可以通过识别市场机会、选择联盟伙伴、设计联盟合作和运行方式等程序,构建与实施非竞争性战略联盟。     

战略管理与公司创业耦合研究

创业研究是在从宏观状态进入微观状态与战略管理研究发生关联,公司创业研究的深入促进了两个研究领域的耦合。文章在相关文献的梳理基础上,分析了战略管理与公司创业耦合研究的背景,阐述了战略管理与公司创业研究的耦合焦点,即持续创新、战略式地管理资源、企业成长与发展、战略型创业与创业战略,尝试提出了战略管理与公司创业耦合的概念性分析框架,并指出了未来的研究方向。     

高层管理者战略信念形成的动因研究:综述与展望

高层管理者是企业的战略决策者,他们的认知反映在企业管理活动的方方面面中,对企业战略问题识别有着重要的影响。信念作为认知结构的基本要素,其定义和内涵都有了较多的研究。同时,学者们在战略信念对企业战略决策的影响方面,也进行了较多的实证分析。相比之下,战略信念的形成过程和战略信念的影响因素却很少有系统研究。文章从动态的角度剖析战略信念的形成,不局限于用人口统计学特征,挖掘战略信念的影响因素,对战略认知相关文献做出了重要补充。同时,也有助于高层管理者调整自身战略信念,进而更灵活地做出企业战略选择和提高组织绩效。     

战略控制关键要素与企业绩效关系研究

基于战略控制的定义,建立战略控制中执行过程控制、外部环境和企业绩效三者间的相互影响模型,结合高技术企业的特点,提出战略控制的关键要素,深入分析各要素与企业绩效,以及环境动态性对企业绩效的影响,为管理者实施战略控制提供意见和参考。