国有商业银行重组上市的若干问题探讨

重组改制是我国的重大决策,旨在为国有商业银行的改革和发展创造良好的政策环境。目前,国有商业银行重组上市仍存在诸多障碍,譬如,经营管理机制亟待更新,产权结构难以实现根本性改造,资本充足率不符合上市条件等。应该说,国有商业银行整体上市的思路已基本确定,其中公司化改造是贯穿上市始终的一项基本性工作,而股份制改革则是国有商业银行上市的必要前提。     

资产负债管理与我国银行改革

<正>资产负债管理是西方商业银行经营管理的基础,其核心是通过资金来源制约资金运用,实现信贷资金安全性、流动性和效益性“‘三性”之间的协调,进而最大限度地降低经营风险,保护债权人和投资者的利益。随着金融体制改革的进行,国有商业银行将成为我国金融体系的主体,国有商业银行也将按照国际规范来经营管理。目前国内已有一些银行试行这一管理方法并取得了一定的效果。本文首先简要考察资产负债管理理论的发展以及这一理论方法在我国银行业的实践过程,在此基础上,进一步分析目前所存在的问题并提出相应的政策建议。     

国有商业银行经营的现状和对策

“入世”对中国的国有商业银行来说面临机遇和挑战。面对我国国有商业银行的经营现状———产权制度不合理、宏观调控力度不够、经营管理水平较低、业务种类较少 ,我们必须进行改革 ,改变单一国有的产权制度 ,充实自有资本 ,加强经营管理 ,不断进行金融创新。只有这样 ,我们的国有商业银行才能在竞争中站稳脚跟 ,求得生存和发展。     

产权视角的国有商业银行改革问题研究

产权制度缺陷一直是困扰我国国有商业银行发展的根本性问题。目前我国国有商业银行单一的产权结构,造成了所有者“缺位”和“越位”并存、激励约束机制不健全、银行效率低下等一系列弊病。加入WTO后,国内外银行业的竞争日益加剧,国有商业银行的当务之急是着手进行产权改革,构建适应市场经济的现代银行产权制度。通过分析我国国有商业银行产权制度改革的内生性原因和外生性因素,从制度变迁的成本—收益角度分析国有商业银行产权制度改革的必要性,进而提出国有商业银行产权制度改革的目标、思路及渐进式的改革路径。     

国有商业银行内部公共关系探讨

国有商业银行内部公共关系存在着诸多问题,非公平竞争的就业制度、经济效益低下的用人制度、目中无人的管理意识及缺乏温情的文化环境、工资分配制度的非科学化、岗位配置机制的不合理、晋升机制的行政化,造成了人才使用和企业运转的低效率.要改革国有商业银行"官本位"运作机制,实现国有商业银行内部公共关系的有机协调,必须按照现代市场经济运作模式,在实施有效激励的同时,以标准的现代企业制度为参照,造就现代银行家.     

论管理会计在国有商业银行全面成本管理中的应用

管理会计是现代西方国家把“管理”和“会计”这两个主题巧妙地结合起来而形成的一门新兴的、综合性很强的、多种学科相互渗透的边缘学科。国有商业银行全面成本管理是运用现代化管理科学原理与标准化技术,以责任成本为主线,对国有商业银行经营管理活动中各层次、各部门、各环节的全部成本进行调节、控制和考核的现代管理方式。将管理会计理论和方法运用于国有商业银行全面成本管理,可以改进目前国有商业银行成本的分类及管理办法,以较先进的管理方法有效控制和降低商业银行成本,从而提高国有商业银行的经济效益。     

今年采取八项措施扩大内需刺激出口

第一,增发国债。扩大政府支出,增加基础设施投资。１９９９年中央财政将在去年的基础上再增加２５０亿元基础设施投入,在保证１９９８年开工的基础设施建设项目如期建成并发挥效益的同时,还要增加农林水利和生态环境保护投资约３００亿元。第二,充实国有商业银行资本金,改革国有商业银行经营管理体制,提高商业银行资产经营水平。目前正在对国有商业银行的不良资产进行清理,通过清理,各商业银行将逐渐把不良资产从银行中分离出来,交给独立的资产管理公司经营管理,由资产管理公司通过市场经营逐渐将这部分资产盘活。第三,提高部分…     

论国有商业银行经营者激励与约束机制的构建

国有商业银行在法人产权制度下 ,实行资产委托代理方式 ,而资产委托代理关系的确立 ,必须以建立起能对经营者行为进行科学的激励与约束的机制为前提。只有有效的激励约束机制 ,才能使经营者目标函数与所有者目标函数一致 ,从而减少代理成本。但目前的实际状况是 ,国有商业银行对各级经营管理者缺乏有效的激励与约束机制。对此 ,本文借鉴西方现代企业激励约束机制的先进经验 ,对构建国有商业银行经营者激励约束机制做些粗浅的探讨。一、建立和完善激励约束机制是国有商业银行建立现代金融企业制度的一项重要内容1.有利于吸引和留住优秀的经营…     

提高商业银行组织效率的思考

高效率的组织管理系统是商业银行经营管理和持续发展的不可或缺的实现条件,是商业银行竞争能力的重要体现。在充满竞争和讲究效率的市场经济时代,商业银行必须注重组织效率。本文针对目前国有商业银行组织效率低的问题提出主要解决路径。     

国有商业银行人才流失利弊分析与对策

随着我国金融体制改革的不断深化,国有商业银行正面临着中资股份制商业银行和外资商业银行的双重竞争压力,竞争的最大威胁便是人才的大量流失。对于目前国有商业银行人才流失日益严重的问题,国有商业银行应结合目前正在进行的改革,采取切实可行的措施对人才流失加以有效控制,即鼓励那些积极影响大于消极影响的流失发生,使那些消极影响大于积极影响的流失最小化,把人才流失控制在对国有商业银行自身发展最有利的合理范围内。     

论企业经营管理人才的成长

一、企业经营管理人才的界定及其素质特征 “企业经营管理人才”是一个特定条件下的相对概念。它既具有“人才”的共同属性,又有其自身的特征。既不能把它“神秘化”,又不能把它无限扩大化,这是探讨企业经营管理人才界定的基本前提。笔者认为,企业经营管理人才应该是在企业从事经营管理工作的德才兼备、才能杰出,以自己较高的创造能力为企业的发展和进步作出有益贡献的出众之才。具体地说,企业经营管理人才是指那些在企业经营管理工作岗位上,忠于职守,勤奋工作,作出比同层次人贡献较大的企业家、厂长(经理)和专门从     

国有商业银行应处理好八大关系

按照建立社会主义市场经济体制的要求,国有商业银行确定了到本世纪末的经营管理总体目标,即真正确立“四自”的企业法人地位,实现“三性”经营原则,建成具有国际经营管理水平的商业银行。要实现这一艰巨而宏伟的目标,最根本的是要树立市场经济观念,正确处理好国有商业银行改革和发展过程中的八大关系。     

对加紧培养高级经营管理人才的一点思考

目前,在我国保险体制改革和保险业国际化进程中,一个突出的问题就是高级经营管理人才的匮乏。 由于在相当长的时期内轻视经营管理,缺乏研究经营管理的条件和气氛,因此比较忽视对经营管理人才的培养,以至于很多居于高级经营管理者岗位上的领导干部,并不     

入世后人民币可能升值

据国家人事部研究结果。目前我国四大类关键性人才严重短缺：一是高层次人才，包括高级专家和高级管理人才；二是高新技术人才，包括信息、生命、新能源、再生能源、空间、海洋、环保和软科学等八大领域人才；三是企业高层经营管理人才；四是像梁定邦、史美伦那样的高级金融保险人才。还有十类人才也明显短缺，它们是公共管理人才、国际商务人才、     

我国国有商业银行资产负债管理的模式选择

资产负责管理方法,是西方商业银行在长期的经营管理实践中不断总结出来的行之有效的方法,对我国银行业大有借鉴之处。我国国有商业银行实行资产负债管理尚处于起步阶段,必须经过不断的实践和探索。一、近期模式选择我国社会主义市场经济刚刚起步,企业经营机制不健全,...     

试论我国国有商业银行的集约化经营

商业银行的集约化经营是我国国有商业银行深化改革、转化机制必然要面对的一个重要问题，也是社会主义市场经济向国有商业银行提出的客观要求。本文在分析考察国有商业银行集约化经营的必然性和有利条件的基础上，剖析了国有商业银行集约化经营的几种可行模式，并提出符合我国国情的国有商业银行集约化经营的模式———技术集约型     

国有商业银行信用风险的防范

国有商业银行信用风险的防范石泉，建平目前在我国各大国有商业银行资产中，银行贷款均占总资产的８０％以上，是最主要的资产形式，贷款风险即信用风险是银行最主要的风险。本文针对目前国有商业银行信用风险的现状认为应采限以下防范措施：一、全面实行资产负债比例管理...     

加入世贸组织后国有商业银行面临的挑战与对策

我国加入世界贸易组织后,我国国有商业银行经济管理体制、经营体制和管理制度等诸多方面都面临着与国际规则接轨,迎接国际资本和外资银行挑战的问题,正确认识我国国有商业银行与外资银行的差距,积极采取应对措施,十分重要。目前,国有商业银行所面临的挑战有如下几个方面:1、国有商业银行政策性职能的企业性质,机关行政化的管理方式将面临重大的挑战。我国的国有商业银行都是从半行政化的机构转化而来的,还没有成为真正的金融企业,在一定程度上仍承担着政策职能。在机构管理、业务经营、用工管理及分配方式等方面都要执行上级统一规定。机关…     

国有商业银行信贷风险管理策论

人民银行一位负责人士在去年一次答记者问时说得精彩,他说:"我国国有商业银行不良资产已得到有效控制,约为3-4%.他认为进行不良资产剥离之后,国有商业银行将轻装上阵,经营管理水平将大幅提高,抗风险能力和盈利能力明显增强".     

长三角人才共享机制:问题与对策

在长三角经济一体化进程中,构建区域人才共享机制构建已经提上议事日程。目前这一机制的构建存在认识、制度、操作等方面的问题。为此,我们应当结合针对性与操作性、现实性和前瞻性、统一性和差异性、眼前利益与长远利益、务实与务虚等原则,采取强化长三角各地高层尤其是组织人事部门之间的对话,建立交流和考察机制,拓展其他地区高级管理人才在上海的挂职锻炼与学习培训机制等措施,突破瓶颈性问题,切实推进人才共享机制的构建。