共查询到19条相似文献,搜索用时 62 毫秒
1.
从制度地位视角分析企业横向整合管理模式,通过对3家案例企业进行案例内分析和案例间对比可知:分割的中国市场对企业分支机构管理模式一致性提出了挑战,企业制度地位对这种挑战关系具有调节作用;企业制度地位通过影响分支机构与地方政府的议价权力以及分支机构获取特定优势的能力,进而影响分支机构管理权限的设置.企业分支机构管理模式的一致性程度和分支机构管理自主权大小随企业制度地位的不同而呈现规律性的差异. 相似文献
2.
3.
运用情景嵌入式的研究方法,以广东省工业设备安装公司为案例,深入探讨了企业制度地位和高管认知如何影响企业在中国市场环境下的横向整合管理模式选择。研究结果发现,跨区域整合国内市场的企业,因市场分割的挑战而对其管理模式做出了有效变通,当企业制度地位高且认知清晰时,比较容易克服市场分割的障碍,从而复制其获取规模经济效益的管理模式;反之,则会响应地方市场和政府的要求而修正其管理模式。 相似文献
4.
根据中国近现代企业的发展历程,中国管理学基本上可以分为按个阶段,第一阶段是1949年前的“管理学萌芽阶段”;第二阶段是1949年到1978年的“管理学初步形成阶段”;第三阶段是1979年至今“融合发展与创新”阶段。中国入世之后,企业发展的速度不断地加快,中国企业正在面临一个新的发展环境,这对中国企业家成长提出了更高的要求。历史告诉我们一个显而易见的道理:时代进步和新的实践,要求有适时应世的管理创新。中国企业创新已经取得了一定的成效,但是还存在不少瓶颈,要取得突破,跨入企业创新的新阶段,需要企业家培养提升多方面的素质和能力,以胜任带领企业创新的新使命。在现今的社会大潮中,创造品牌并促进品牌可持续发展是企业经营的基本目标取向,在深度竞争的时代,品牌能够为企业吸引和凝聚起丰厚的资源从而保证企业不断发展壮大。 相似文献
5.
改革开放以来,许多中国企业不仅在国内市场得到了不断发展与壮大,而且也逐步向着国际市场方向延伸,并逐渐开拓国际业务,获得了国际市场的认可。随着我国加入WTO和全球经济化时代的到来,企业为实现进一步的发展与壮大,并与国际金融相接轨,则必须通过与此相适应的管理理论来进行指导。中国企业的管理模式作为指导企业管理实践的重要理论,不仅沿用了国外管理模式的先进经验,而且结合了当前中国的实际国情,能为企业在管理上的优化与创新提供有效的理论支持。本文从企业管理模式的理论及结构模型着手,并着重就中国企业管理模式的内容及未来的发展方向进行了研究与探讨。 相似文献
6.
基于制度视角的企业非市场战略与市场战略的整合研究 总被引:2,自引:0,他引:2
经典的战略理论是以"市场"为核心的研究,将"非市场"概念运用到企业层次的战略与行为以寻求竞争优势是战略研究领域出现的新趋势。随着各种非市场因素对企业战略影响重要性研究的逐渐深入,非市场战略的研究逐步兴起并日益成为战略管理研究的重要内容。本文首先从制度与战略互动的新视角论述了企业的非市场和市场行为是对转型背景下非市场和市场环境特征的战略反应;然后从一个古诺竞争模型出发,通过构建博弈模型对非市场战略与市场战略的整合效应作了合理的诠释。研究发现,战略整合的核心在于两者之间的正向外溢性,主要反映在一种战略的效应会正向外溢到另外一种战略。由于市场与非市场战略的指向有所不同,有时又需要交互发生作用,因此,对二者进行有效整合,使其能量能够大于任何单一战略所不能及的限度。 相似文献
7.
8.
文章根据前人提出的航空物流服务链整合模型,国内航空物流企业服务链整合普遍存在的问题,从整合方法、营销方法及约束机制三方面提出了3个航空物流企业服务供应链整合建议。 相似文献
9.
搞好企业经营是一个系统工程,因素也是多方面的。企业之间企业竞争的实质是人才的竞争,在这场竞争中取胜的关键在于拥有高素质的人才队伍。能否管好人、能否用好人无疑便成为了企业成败的关键因素。所以,人力资源管理是企业管理中的关键环节。 相似文献
10.
管理无定式,对人的管理是一项艰巨的艺术性的实践工作,同时人也是最难管理的。加强对人力资源管理模式的研究为促进对人的管理有着明显的作用。目前,就人力资源管理模式的定义也是众说纷纭,百花齐放。本文分析研究人力资源管理模式的不同类型,探索人力资源管理模式选择的影响因素。 相似文献
11.
中国本土行业领先企业成功模型 总被引:1,自引:0,他引:1
基于快速成长和行业领先,筛选出5家行业先锋企业:宝钢、海尔、联想、TCL、华为,并由此总结出"领先的理论模型"。4个导入因素揭示了中国行业先锋企业的成长本质:1英雄领袖,领导者必须是行业英雄,企业领袖;2中国理念、西方标准,在管理方法上这些企业善于以中国理念来概括和执行严格的西方标准;3渠道驱动,它们的成功不是以品牌作为市场推广的方式,而是以渠道驱动终端市场获得成功;4利益共同体,价值链之外的利益关系包括政府、社会支持、竞争对手的利益共享,价值链之内与员工、股东、供应商、客户的利益共享,这种利益共同体的形成对企业发展至关重要。在4个导入因素之外产生了4个导出因素:企业文化、核心竞争力、快速反应、远景使命。这8个因素的相互作用、相互促进是企业持续增长的原因。 相似文献
12.
《Journal of International Management》2022,28(1):100907
How does a subsidiary employees' dual organizational identification (DOI) – with both the local subsidiary and the overall corporation – shape the pattern of interpersonal horizontal knowledge sharing (IHKS) in multinational enterprises (MNEs)? This conceptual article develops a conceptual model demonstrating the relationships between subsidiary employees' DOI and their IHKS patterns (i.e., quantity, quality, and timing). We propose that subsidiary-oriented DOI is negatively associated with IHKS, while MNE-oriented DOI has the opposite effect. Building on this central argument, we posit that the geographic distance, relative competence, and interpersonal similarity between employees and colleagues at other subsidiaries can moderate the relationship between DOI and IHKS and cause unevenness in IHKS patterns that may aggregate at the corporate level, resulting in uneven knowledge flows in the whole MNE system. Our theorizing advances understanding of intra-MNE knowledge sharing by yielding novel propositions about the predictors of IHKS and uneven knowledge flows in MNE. 相似文献
13.
基于SWOT分析的军民融合型国防战略设计 总被引:1,自引:0,他引:1
本文首先提出了要建立中国特色军民融合型国防的概念。军民融合型国防的最终建设目标和建设标志是构建军事经济融合体。在这个整体中,包括军事资源、经济资源、科技资源和社会资源在内的国家战略资源能够合理流动、相互转化和包容增长,对外形成以强大经济竞争力、军队战斗力和文化软实力组成的国家战略合力。在此基础上,对中国国防建设和经济发展的特性进行SWOT分析,从而为设计一套与内部资源、外部环境有机结合的真正具有中国特色的军民融合型国防发展战略,打下坚实的决策基础。 相似文献
14.
中国汽车产业环境技术创新影响因素实证研究 总被引:5,自引:0,他引:5
基于动态计量模型,以我国汽车产业为对象,从产品创新和过程创新2个方面实证研究了环境政策、技术进步、市场结构、产业特征对汽车产业环境技术创新的影响。结果表明,环境政策中的环境影响评估制度和污染限期治理制度、技术进步中的R&D投入和人力资本存量、市场结构中的产品销售利润率与环境技术创新存在长期均衡关系,且长期均衡对产品创新短期波动的影响不大,仅有污染限期治理和R&D投入的长期均衡对过程创新短期波动的影响显著。此外,环境影响评估制度、R&D投入、人力资本存量、产品销售利润率均为产品创新和过程创新的格兰杰原因,而污染限期治理是产品创新的格兰杰原因,过程创新是污染限期治理的格兰杰原因。 相似文献
15.
16.
为探讨科技创业企业在不连续技术变化环境中进行自主创新的过程与机理,采用案例研究的方法分析了路明科技集团的成长路径。发现仅有技术上的原始创新不足以支撑创业企业的持续高速成长,通过合资合作、直接投资进行纵向产业集成以及技术并购、二次创新等手段进行横向产业集成是企业实现高效成长的有效路径。 相似文献
17.
Much recent attention in industrial practice has been centered on the question of which activities a manufacturing firm should complete for itself and for which it should rely on outside suppliers. This issue, generally labeled the “make‐buy” decision, has received substantial theoretical and empirical attention. In this paper, we broaden the scope of the make‐buy decision to include product design decisions, as well as production decisions. First, we examine independently the decisions of whether to internalize design and production, and then we consider how design and production organizational decisions are interdependent. The specific research questions we address are: (1) How can design and production sourcing decisions be described in richer terms than “make” and “buy”? (2) Do existing theories of vertical integration apply to product design activities as well as production decisions? (3) What is the relationship between the organization of design and the organization of production? (4) What organizational forms for design and production are seen in practice? After developing theoretical arguments and a conceptual framework, we explore these ideas empirically through an analysis of design and production sourcing decisions for bicycle frames in the U. S. mountain bicycle industry. 相似文献
18.
19.
中国企业拓展国际市场的模式与策略研究--以荷兰中资企业的实证分析为例 总被引:4,自引:0,他引:4
在特定的国外市场选择正确的进入方式是企业国际化进程中最重要的决策之一,也是跨国公司拓展国际市场、实施全球战略的重要思路.本文以企业国际市场进入模式决策的相关理论探讨及模型构建为基础,通过对在荷兰中资企业的实证分析,探讨中国企业如何顺应世界潮流,实施"走出去"战略,选择拓展国际市场的适当模式,以及如何在全球范围内最有效地利用各种经营资源,以提升自己的竞争能力,在跨国竞争中求得生存和发展的相应策略. 相似文献