浅论我国企业的“两会”政治营销

两会在中国拥有最广泛的公众覆盖率,同样的营销费用,在此时投入,可以达到最大的覆盖效果。利用"两会"平台开展有效的政治营销,企业可以借助这种权威性增加自身营销活动的说服力。本文分析两会的政治营销对企业的战略意义,企业开展两会营销的方式与特点,指出企业进行两会政治营销应注意的问题,具有一定的现实意义。     

旅游企业的“低碳营销”新模式

旅游企业的营销模式向"低碳"转变,是低碳经济背景下适应市场竞争的必然趋势。低碳经济的内涵1.低碳经济的兴起低碳经济的概念最早出现是在2003年的英国能源白皮书《我们能源的未来:创建低碳经济》,而系统地谈论低碳经济,则应追溯至1992年的《联合国气候变化框架公约》和1997年的《京都议定书》。     

企业的“营销副总”综合症

面对有权有势的“营销副总”们,企业也有不少苦衷“曾经有个营销副总被某机构评了个大奖。但这位营销副总最后没敢上台领奖。因为行内人都知道他不规范的行为太多,一旦领了奖,出了名,那就是     

商战统帅三十六谋

<正> 十、柳传志:用众务易 肩负振兴民族工业大旗的柳传志,应用“用众务易”谋略,18年里把联想打磨成中国企业的“传奇”,潇潇洒洒地成为PC霸王,他也因此成为“亚洲商界风云人物”。 18年前,柳传志奉命为中科院计算机所创办公司的时候,他认为PC产业在中国如同一张白     

探讨研究文化营销在企业营销

文化营销就是利用企业文化力进行营销,内塑文化营销理念,外塑文化营销形象,两者在具体的市场运作中,相互融合而形成的一种营销模式。企业应正视文化营销中的问题,从观念、文化、形象三方面采取措施,利用文化营销给企业带来经济效益和社会效益。在日趋激烈的市场竞争中,先进的企业营销理念显得越来越重要。消费者是在企业建立的文化中消费的,只有当消费者在消费时与企业文化产生共鸣,企业才能真正建立起消费者的品牌忠诚度。因此,利用文化力进行营销必然能给企业带来勃勃生机。     

关于企业创新的几个营销假设

发展性和易变性是消费市场的重要特点。面对不断变化发展的市场,企业必须以变应变,甚至以变引变,即企业要围绕市场进行全方位的创新。唯有如此,企业才能得以不断的发展壮大。而创新又属于企业的战略性决策范畴。创新决策的科学正确与否同样关系到企业经营的成败。正确的创新决策应以科学的理论作为基础。文章针对企业创新提出了五项营销假设,并对此作了分析探讨。     

企业营销与城市营销的互动研究

伴随着我国目前市场经济的不断深入以及城镇化进程的不断加快,企业营销以及城市营销越来越引起人们的重视。但是我国目前的企业营销与城市营销基本上还处于单独进行的模式下,如何有效的将企业营销与城市营销进行有效的互动,已成为当前亟待解决的重要问题。基于这一现状,笔者就我国当前企业营销与城市营销的互动问题展开深入的分析论述。文章首先对相关理论进行了概括论述,继而分析了企业营销与城市营销之间的相互作用,最后对全文进行了总结,以期能够对我国当前企业营销与城市营销互动的有效开展提供一点可借鉴之处。     

市场营销中的“巧用”谋略

<正> 市场营销反映着营销人员之间智慧的较量。在市场营销日趋激烈的情况下,企业营销人员在各自的阵地上采取了各式各样的营销谋略,并取得了一定的效果。谋略尽管因人因事因地而异,变化无常,但究其核心乃是一个“巧”字,即以巧制胜。所谓巧,就是技术高明,在营销中善于讲技巧、方法,寻找窍门,提高成交成功率。纵观国内外营销市场,成功有效的“巧用”谋略,主要有以下种种:     

房地产企业实施体验营销的五个环节

房地产业营销模式的弊端 当前,大多数房地产企业都患上了“营销近视症”,只图短期利益,在营销中产生了种种弊端。     

企业营销目标和营销管理

<正> 在企业成为相对独立的商品生产者和经营者之后,能否搞活企业的一个主要因素,就是要学会面向市场,不断提高企业对市场的适应、应变和开拓创新等能力。这就要求企业要将原来的生产型管理,转变成生产经营型管理。而实现这一转变的一个突出的内容,就是要建立企业的营销目标,开展并加强营销管理。 一、开拓市场 这里谈开拓市场,一个是国内市场,另一个是国际市场。开拓市场,就是要使销、供、产协调一致地发展,以促进生产,引导生产,不断满足人们日益增长的物质文化需要。谁的产品物美价廉,适销对路,谁就能占领市场,开拓市场。开拓国际市场,要注意充分发挥我国的优势,增强     

多渠道营销模式下企业的精准营销探究

在新媒体发展瞬息万变的今天,企业面临着前所未有的复杂市场环境和越来越挑剔的细分目标客户,只采用一种营销模式来满足细分目标客户的消费需求几乎不可能。为提高营销效率,企业必须在营销模式上不断探索、创新。因此,越来越多的企业将目光投向了定位于目标客户进行多渠道精准营销。文章对多渠道营销与精准营销进行概述,并从信息融合、产品融合、渠道融合、服务融合等方面探索基于多渠道营销的企业精准营销实现策略,最后简要分析多渠道精准营销的注意事项。     

企业营销中区域营销的理念与应用

随着经济的快速发展,我国的企业得到了飞速的发展,企业在生产经营过程中,必须引进先进和创新营销理念,只有这样才能保证企业在激烈的市场竞争中获得优势。文章重点对企业营销中区域营销理念及其应用进行分析     

浅谈现代企业营销策略

现代社会,企业营销涉及的因素诸多,营销环境发生了巨大变化,每一个营销参与者必须按照未来发展趋势,在营销策略与营销方式上进行变革与创新,才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。本文通过对企业营销管理过程的分析,分析了决策系统在企业营销中的作用,提出了提升企业销售能力的途径。     

浅谈营销在企业营销活动中的应用

本文通过分析关系营销与传统的交易营销的区别,指出企业必须重视关系营销并提出了具体的营销策略。     

名牌企业的营销策略

市场营销策略决定着企业开创名牌活动的成败。企业在实施名牌战略过程中,必须采取科学、全面和有效的市场营销策略,否则,就会徒劳无功或事倍功半。     

企业营销活动七忌

<正> 时下,在现实营销业务活动中,时常发现企业的一些推销员、采购员等,在对营销行动的目的、手段、方式、语言等方面还存有问题,若不及时加以克服和解决,无疑抑制着企业营销活动开展。笔者认为,搞好企业营销活动应切忌七个方面的问题: 一忌:“有利就图”。主要表现是一些企业把每一次营销活动都得建立在有利就图的基础上,譬如,亏本生意不谈,无利生意不做,薄利生意不搞,无偿支援不干等等。诚     

企业营销理念和营销策略的创新

随着经济全球化时代的到来，企业的营销环境呈现出了新的特点。我国企业必须学习国外企业营销管理的先进经验，树立全新的营销理念，实施品牌营销策略、服务营销策略、绿色营销策略、形象营销策略和网络营销策略，不断推动我国经济的健康发展。     

供应链企业之间的内部营销

供应链企业之间的内部营销，是指供应链中的核心企业将传统上用在外部的营销思想、营销方法用在供应链的内部，通过推广内部营销产品，满足供应链节点企业的需求，目的是最大限度地调动节点企业的能动性，加强供应链的合作程度，形成统一的供应链文化，     

企业的营销管理问题分析

本文就我国企业常见的内个在营销管理中的问题进行探讨,并提出解决这些问题的方式和方法,通过有效的营销管理,使得企业少走弯路,实现又好又快的发展。