关于企业资产重组与重组绩效评价的分析

随着我国资本市场的日益开放,我国的上市公司面临日益激烈的国际竞争,企业的生存和发展受到来自各方面因素的挑战。企业资产重组已成为我国深化企业改革、调整经济结构和盘活资产存量的主旋律。通过资产重组这一资源配置方式,可以提高整个国家、重组行业、重组企业的国际竞争力,以应对日益激烈的国际竞争形势。     

中央企业兼并重组的历史考察与展望

央企作为国有企业的主力,如何通过兼并重组做大做强,直接关系到我国企业国际竞争力的提升,也关系到产业结构调整升级和经济增长方式的转变。本文分别从国有企业兼并重组、中央企业兼并重组的历史考察出发,回顾了央企这一历程,对央企下一步加强重组规划、加快重组步伐提出了建议,值得重视。     

企业兼并重组中的文化整合初探

在后金融危机时代,企业发展面临激烈的市场竞争,为了更好地增强竞争实力,很多企业选择了兼并重组,以融合发展的形式做强做大;在企业兼并重组过程中,文化整合是非常关键的环节,只有妥善处理文化整合过程,才能确保兼并重组的成功。本文结合企业兼并重组中文化整合的重要性,对文化整合的方式、内容及关键环节进行系统分析与阐述。     

企业资产重组的税收筹划

随着产权多元化、企业资产重组的不断涌现,重组问题逐渐引起了理论界与企业界的广泛关注。但是在具体的实践操作中,往往存在着资产重组动机中对税收因素考虑不充分,从而导致企业丧失了一部分应得而未得的税收利益。本文就此提出企业应如何进行税收筹划。一、不同资产重组方式的税收待遇当前我国常见的企业资产重组方式主要有股权转让、授权经营、兼并收购、增资扩股、投资参股、资产置换等六种方式。但在税法中,目前只对企业改组改制、股权投资及合并分立等方式以一些暂行条例及各种通知的形式对其进行了规范。企业在进行资产重组时了解并利…     

企业兼并的理论和实践研究

企业兼并重组市场交易是企业低成本扩张的有力杠杆,是企业资产结构调整的基本方式,更是我国产业结构调整的重要手段。企业兼并重组已经成为全球经济快速发展的产业动力。随着我国企业兼并重组市场活动的蓬勃发展,资本市场的众多问题暴露出来。政府如何管,企业如何做,投资者如何参与……急待理论界深入研究和实践家不断探索。     

重组典范——来自川投峨铁集团公司的报告

一个资产重组的重大举措挽救了三个濒临倒闭的国有企业,盘活了20亿元存量资产,解决了1万多人的就业问题。为政府排了忧,为企业解了难,使工人脱了困,这一举三得的杰作,成为我国国企——     

企业兼并重组迎来大松绑

《国务院关于促进企业兼并重组的意见》进一步明确了政府在兼并重组中的角色定位,突出了市场初制尤其是资本市场在推进企业兼并重组、优化资源配置方面的功能。     

市场调节与政府干预──从企业兼并、收购和资产重组中得到的启示

shichangtiaojieyuzhengfuganyu企业间兼并、收购和资产重组是1997年我国国企改革的主旋律。有资料表明：并购案例中，有这样几起典型的案例引起了舆论、传媒和社会公众的广泛关注。[案例一]997年11月10日，齐鲁石化公司在党中央、国务院的主持参与下，一举兼并了淄博化纤总厂与淄博石化厂。这次兼并涉及债务总额30多亿元，盘活存量资产近20亿元，从而成为建国以来最大的一起企业兼并案。[案例二]1997年9月3日，美纶股份、天津市纺织工业总公司发布公告称，原天津市人民政府授权该公司经营管理的美纶股份的全部国有股份无偿划给天津泰达集团…     

XBRL在企业兼并与重组中的应用

可扩展商业报告语言XBRL是目前应用于非结构化信息处理尤其是财务信息处理的最新标准和技术,企业兼并和重组是一种在企业界通过产权交易取得他企业的控制权,实现企业自身目标的一种经济行为,建立企业兼并与重组财务分析综合评价指标体系,并进行企业兼并与重组中财务风险数据挖掘,从而提高企业兼并与重组的工作效率。     

企业并购重组中的组织结构问题探讨

在市场经济条件下,企业进行资产运作的一个方式就是并购重组,企业的并购重组也是企业做大做强的一个方式,但是企业的并购重组也会给企业发展带来灭顶之灾。并购重组需要考虑的内容很多,在经过前期调查分析和谈判,将其他企业并购回来之后,还要考虑到重组整合问题。本文从企业并购重组中的组织结构出发,分析企业在并购重组中的组织结构方面需要考虑到的问题。     

论兼并重组企业的文化整合

目前,国内企业的竞争从国内走向国际,兼并重组浪潮风起云涌。诸多国际资本的扩张和市场的急剧竞争,国内企业通过以资本为纽带的兼并重组组建企业集团,增强抗风险能力,成为做大做强企业的一个重要途径。国家钢铁产业新政发布后,钢铁企业面临资源、规模、资本三个方面的激烈竞争,组建大型企业集团更是必由之路。     

企业重组过程中的人力资源管理研究

企业重组是企业做大做强的重要方法之一,但重组也带来一系列的问题,其中,人员的整合是重要内容之一。良好的人员整合有助于增强企业的竞争力,创造源源不断的发展活力。而人力资源整合的不当则会带来诸多问题,甚至给企业发展带来诸多阻碍。本文简单介绍企业重组中人力资源管理的重要性,并分析出现人力资源管理难的因素,提出几点解决措施。     

企业购并重组的最终目标

众所周知,企业购并重组是一个复杂的系统工程,就其内部经营系统来说,包括业务重组、资产重组、股权重组、负债重组、管理体制重组等,其核心是优化配置企业继承性和获得性及有形和无形的资源,提高企业的资产运营效率;就其外部关系来说,企业购并重组过程是企业微观经营系统与宏观经济系统协调互动的过程.     

关于上市公司资产重组的深层思考

资产重组"是经济学范畴的概念。狭义的"资产重组"是指：一个企业或数个企业的产权所有者和债权入,对于相关企业法人的资产负债结构按照契约关系进行重新调整和安排。目前在证券媒体上常说的"上市公司资产重组",实际上是广义的概念,泛指所有与上市公司收购、兼并相关的经济活动。一、我国上市＊司资产重组的现状目前,涉及股票发行与上市公司监管的资产重组与收购兼并,基本可以概况为以下7种情况：1．企业上市前资产重组（组壳）由于法规和会计制度的要求,企业上市前改制约要调整资产结构,从这个意义上讲,几乎所有的上市公司在上市前…     

兼并重组是今年结构调整的重头戏

自国务院2010年出台《关于促进企业兼并重组的意见》后，各地、各部门相继出台了一系列政策措施，促进企业兼并重组取得了积极进展。但是，汽车、钢铁、水泥、船舶等领域和行业组织结构仍不尽合理，企业小而分散，并且存在产业集中度不高，社会化、专业化水平较低等缺陷。因此，迫切需要引领行业健康发展的大企业，来解决行业内重复建设、产能过剩、恶性竞争等突出问题。     

探索企业资产经营的新路子

<正> 国有资产的经营是指企业经营者利用国有资本和负债进行运作的行为。也就是把企业内部的管理型战略和企业外部的交易型战略紧密结合并有效运用。内部管理型战略又把建立和培育企业的核心能力作为资产经营的基础,而把企业的兼并、收购和重组作为重要手段,最终达到提高资产经营效益,使资本保值增殖。我们以前谈得最多,兴趣最大的往往是产值增长多少,产品、技术如何等、技术设备如何先进,正准备上什么项目,争取多少投入等等。而对投资回报率、债务偿还、资金增殖、市场竞争变化,对存量资产盘活、资产流动重组,对社会协作、“借鸡下蛋”等等,却谈之不多。其实,这些正是资产经营与商     

推动资产重组要发挥投资银行的作用

加大企业结构调整力度,推动国有资产的流动和重组,是我国建立现代企业制度的重大举措。但是,在过去企业资产重组中,我国大多数是采用行政手段完成的,使购并双方的产权与利益往往不能得到应有的重视,结果使企业重组失去了应有的意义。其实,企业资产重组涉及到很多经济、法律、政策问题,是一项极其复杂的交易过程,在具体操作中需要专业化的策略性的服务。在国外,这个任务是由投资银行来完成的,当前在我国也只有投资银行能够担此重任,因此,在我国企业资产重组中,应当充分发挥投资银行的主导作用。投资银行作为资本市场上高级的中…     

合并主管--企业并购大潮中的新型领导者

在我国企业资产重组中,不同程度地存在着合并效率不高、人际关系紧张及文化整合失败等问题.比如被兼并企业常常认为自己是"输家",而兼并企业则认为自己是"赢家",他们同床异梦、相互设防,大大增加了企业合并的成本;又如内地一些企业被沿海企业兼并后,职工中常常自发产生对抗与不屑的消极情绪,一些职工甚至将已有的经验、技术和好的建议隐瞒起来,不愿贡献给新公司.     

关于企业并购交易的思考

<正> 我国八届人大四次会议通过的《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》指出:“国家集中力量抓好重点联系的1000家国有大型企业和企业集团,分期分批进行资产重组,吸收、兼并、联合一批中小企业,壮大规模.优化结构,争取使一部分企业进入国际大企业行列”。产业结构不合理是我国经济发展中的问题之一。企业并购对调整我国失衡的产业结构有着重要作用。 一、企业并购的四种基本形式: 1、以现金购买资产,指A公司使用现金或相当于现金款的等价物,购买B     

论企业重组过程中的企业文化融合

企业重组使不同企业的员工成为一个集体,他们自身都带着原来企业的文化烙印和行为准则。企业重组整合,是发展的需要,同时也是资产、管理方式、文化的融合,重组后,制定新的行为准则,建立新的企业文化和管理模式。这是未来企业发展的动力和源泉,直接关系到重组企业的发展和成长。