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实行“国有民营”的农场企业统计工作有待加强文朱云生部分农场企业实行“国有民营”后,原本就脆弱的企业统计工作更是令人担优:数字失真,报表难收,统计的准确性和及时性均得不到保证.其原因主要是:一是“以改代文或“以包代统”.实行“国有民营”的企业,属农场企... 相似文献
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行政事业单位资产是国有资产的重要组成部分,管好用好这类资产对于促进经济和社会的发展有重要意义。但长期以来,在行政事业国有资产管理工作中存在着一些问题:一是产权观念淡薄,认为国有资产属部门、单位所有,随意处置、调拨国有资产。如某行政单位没有通过评估,也... 相似文献
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国有流通企业的困境与出路惠州市统计局黄育勋为了解我市国有流通企业的经营状况,探讨加快我市国有流通企业发展思路。去年,我们先后对全市的商业、供销、粮食、医药、石油、农机六大国有流通系统的上半年经营情况作了深入的调查。情况、问题、分析及建议如下;一、国有... 相似文献
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从1999年下半年开始,我们运用 国际先进抽样方法,结合农村抽样调查实际,对农村抽样调查样本进行了轮换。新网点于2000年开始启用。从一年来的运行情况看,样本对总体的代表性进一步强化,抽样效率和调查效益得到提高,规避外部干扰的能力明显增强。本次样本轮换达到了预期的目的。一、实行样本轮换是农村统 计事业发展的迫切需要 我国农村抽样调查样本网点建立于1984年,是采用多阶段、随机起点对称等距抽样方法抽选的。按照当初的设计要求,这套样本的有效期限为15年至20年。1990年和1995年,我们曾经进行过两… 相似文献
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人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的,具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。它是进行社会生产最基本最重要的资源,它决定了经济的增长。因此,经济学家将人力资源称为第一资源。现代管理大师彼得·德罗克曾经说过“企业只有一项真正的资源:人”,IBM公司总裁华生也说过“你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会”。可见人力资源的重要性已被广泛认识。美国微软公司、我国的青岛海尔集团等无一不是依靠人才而获得成功和辉煌的。但在现实中,仍有不少企业,“人”的管理在观念、模式、方案、方法… 相似文献
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近年来,曾被誉为工业经济“主力”、地方财政收入主要来源的国有工业企业,其发展速度、经济效益明显下降,生产经营陷入困境。如何使国有工业企业尽快走出困境,已成为当前经济工作研究的首要问题。 国有工业企业难以走出困境,主观因素众多,但主要是传统体制积淀的各种矛盾在新旧体制转换的过程中的显现,其根本症结在于经济运行机制不尽合理。 相似文献
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“国有民营”话短长──如东县商业局系统的情况调查文/许芳近几年来,在改革浪潮的推动下,许多流通企业和生产企业推行了“国有民营”(也有叫“公有民营”),即在国有(集体)资产主体不变的情况下,将企业资产租赁给职工个人或合伙生产或经营.从如东县商业局系统已... 相似文献
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通过对目前国有煤炭企业经营管理中存在问题的分析、探讨,提出了在煤企内实行内部市场化管理是当前国有煤企降低成本,提高效益行之有效的新举措。 相似文献
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为进一步贯彻落实中央“两办”通知精神,切实加强乡镇企业的“三计”(统计、会计、审计)工作,促进乡镇企业的规范化建设,启东市市委、市政府就此进行了调查。从调查中发现,强化“三计”工作确实是乡镇企业改制后规范管理的一个十分有效的措施。但在调查中也发现了一... 相似文献
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建国以来,经过40多年坚持自力更生,艰苦奋斗,已经积累了数额很大的国有资产,仅据上海工业(含三资企业)、商业、建筑业等有关部门的统计,已超过1800多亿元。国有资产是我国社会主义公有制经济的物质基础,是我们国家财政收入的主要源泉,也是不断改善和提高人民物质、文化生活水平的重要保证。在企业转换经营机制中,切实加强国有资产管理,保卫国有资产及其权益不受损害,合理的配置 相似文献
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强化管理创新打造企业核心竞争力 总被引:2,自引:0,他引:2
一、管理创新对我国企业发展的重要性
(一)经济全球化的要求
经济全球化的发展及中国加入WTO,给中国企业管理带来巨大冲击.经济的全球化必然带来管理的全球化,为了与国际贸易、国际企业接轨,必须转变传统的管理制度、方式、方法和手段.在这过程中,为提高组织效率、增强竞争能力,国外企业纷纷改造传统的金字塔型的企业管理组织成为网络化、扁平化、弹性化的组织,这要求我国企业也要尽快树立全球管理意识,强化全球管理战略,建立专业化协作、市场营销的国际网络和高效率的企业管理组织,从而保证在全球范围内最大限度地利用资源和最优化地配置资源,以获得全球化的最大利益. 相似文献
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现代企业制度对企业发展提出了更高的要求,企业进一步的发展和壮大必须依靠内部挖潜,强化内控制度成为企业健康发展的必由之路。内部控制从管理结构上分为会计控制和管理控制两个方面。这两个方面 相似文献
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近年来,广饶县大王镇统计站按照省、市县统计局提升服务水平、强化综合职能的总体要求,从夯实统计基础工作人手,从第九个方面人手,大力推行精细化管理,出色地完成了上级部署的各项统计调查任务,“精细化管理”也由此成为大王统计工作一道亮丽的风景线。 相似文献
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《上海统计》1996,(7)
浦东新区开始实施“统一征地、统一规划、统一开发、统一管理、统一出让”的新机制,以使住宅建设由各自为政转入有序发展的轨道。浦东新区提出“五统一”的思路,创造一种政府计划、委托开发、收回土地;统一出让、投标拍卖的新模式。即由政府土地管理部门垄断土地一级市场,建立土地的收购、储备、转让机制,然后选择一个有经济实力和开发经验的房地产公司,配合进行“五统一”工作:统一征地:由土地管理部门进行征地,下达征地任务,委托企业安置劳力和进行动拆迁工作,安置费与拆迁费折价入股,参与分成。统一规划:根据该区域的规划要求,由土地管理部门、设计部门和开发企业一起共同编制详细规划,并分解到地块,各项指标 相似文献