公司层面战略张力的理论分析

在战略内容的公司层面,多元化公司对业务单元的定位存在战略观的分歧.由此,事业部观点与核心能力观点形成了公司层面的战略张力.这一张力,在战略实践中深刻地影响了战略内容业务层面的管理模式,同时在理论上呈现为战略观点的对立.战略张力的存在也使得理论界不可能彻底整合战略管理理论.     

论企业战略观选择的市场逻辑 --基于西方企业战略理论与实践演进的脉络分析

企业战略观反映一个企业在战略问题上的基本价值取向.按对外部市场环境及内部资源能力之于企业竞争优势价值与意义的基本看法与相对重视程度,企业战略观可分为三种基本类型:市场环境本位战略观、资源能力本位战略观和匹配型战略观.不同的市场经济形态会从客观方面影响市场环境与资源能力之于企业及其竞争优势的相对价值与意义,进而从主观方面影响企业家对市场环境与资源能力之于企业及其竞争优势价值与意义的判断.因此,企业战略观选择的市场逻辑性十分显著,这可从西方企业战略理论与战略实践的演进中得到证实.     

蓝海战略与企业竞争优势——以中国光大银行青岛分行为例

传统战略观是一种零和博弈,秉承这种战略观的企业是在瓜分市场而不是在创造财富,导致企业陷入"红海战略"的误区。而蓝海战略基于价值创新的战略逻辑,能够使企业创造并维持持续竞争优势。在界定蓝海战略的定义基础上,从蓝海战略这一研究范式出发,对中国光大银行青岛分行进行的实证分析,可以为我国企业具体实施蓝海战略提供一种一般意义上的框架。     

我国种业发展及其实施战略

种业是我国基础性、战略性核心产业。种业的高质量发展对于保障国家粮食安全、促进农业发展发挥着不可替代的作用。振兴中国种业,既需要基于特定视角聚焦产业链具体环节,也需从产业整合的视角分析整个种子产业链的竞争力提升与高质量发展。结合高质量发展和战略实施两个视角,从内涵、特征及必要性分析入手,构建我国种业的战略体系。研究表明：种业发展战略由种业发展思路和实施方案两个层次构成。二者相互促进,共同发展。在发展思路层面,提出我国种业应采取种业精品定位、“育种+服务”双核、“互联网+种业”、精细化服务种业、种业全面质量管理、种业科技创新支撑六大发展战略,作为发展战略体系的核心;在战略实施层面,提出我国种业应采取企业并购整合、企业联盟、构建“种业平台型公司”、企业差异化、企业集中化、企业“归核”化六大实施战略,作为种业发展战略体系的重要组成部分。构建种业发展战略体系对各地制定种业振兴方案、实施种业振兴行动具有重要的参考价值。     

大学跨越式发展中的战略管理

战略管理有别于策略管理和目标管理,也有别于传统意义上的战略规划.国内外一些大学运用战略管理模式,面对时代挑战实现了跨越式的发展.注重战略思维,建立大学理想观;遵循规律,准确定位大学发展目标,科学制定战略规划;运用“替代增长”理论,建立合理的大学组织结构;实施战略评估,是落实大学发展战略管理的要点.     

战略定位：战略杠杆的支点

文章通过与物理学中的杠杆原理各个要素类比,同时在整合现有战略定位的三种思维模式的基础上,提出了战略杠杆理论中战略杠杆支点这一决定企业战略管理效益的概念,引导企业更多地关注战略定位,形成新的竞争模式,开辟企业全新的市场空间。     

试析涉农供应链中农户与企业的共生定位

涉农供应链的构建发展和竞争力的提升是目标,农户与涉农企业之间的共生合作是核心。文章从三个层面对共生合作进行了诠释,即:从供应链构建流程及权力配置角度进行职能定位,从比较优势、专业分工角度进行市场定位,以及从供应链发展战略取向角度进行战略定位。     

企业社会战略的价值链分解及其选择

企业社会战略是指企业为获取持续竞争优势，实现社会绩效与经济绩效的双赢，在有关社会责任问题上的定位、设计与投资。企业应将社会责任融入到其战略决策中去。立足于价值链分解，企业社会战略分为资源开发型社会战略、成本领先社会战略、差异化社会战略、策略性影响社会战略和市场开拓型社会战略。企业社会战略的选择应考虑产业环境、内部资源和能力以及利益相关者等因素的影响，从而通过做好事使自己受益，创造企业独特的社会责任竞争优势。     

论财务管理理论的局限性和财务战略管理

当前财务管理理论在研究假设、研究方法和研究范围等方面存在很大局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求.发展财务战略管理理论,无论从理论层面上,还是现实层面上,都是现行财务管理在理论上的一个符合逻辑的自然扩展.研究和发展财务战略理论对财务管理理论的完善具有深刻的理论意义和现实意义.     

论企业间的非竞争性战略联盟

非竞争性战略联盟的盟员企业属于不同产业或业务领域,拥有互补的核心资源、兼容的企业文化和战略,它们之间不存在直接的竞争关系。非竞争性战略联盟的运行具有稳定性、低成本性、伙伴选择广泛性和模式选择多样化的特点。企业可以通过识别市场机会、选择联盟伙伴、设计联盟合作和运行方式等程序,构建与实施非竞争性战略联盟。     

论数字图书馆以用户为中心的发展战略

数字图书馆十多年来在我国得到了飞速的发展,取得了显著的成就.但是由于缺乏战略决策上的考虑,致使很多数字图书馆在建设过程中出现了不少问题.通过对数字图书馆的发展战略层面上的分析,提出了数字图书馆以用户为中心的发展战略,包括数字图书馆自身定位、用户需求定位、发展战略定位三个步骤.并得出了公益型数字图书馆和商业型数字图书馆发展道路.     

基于政府主导的国外文化产业发展战略

文化产业发展战略研究目前是一个全新而全球关注的理论命题.虽然大部分国家的文化产业发展是以市场为航标的,但从主体层面来看,国外文化产业战略主要集中于发达国家的文化战略定位,并彰显出政府主导的重要性.而在战略视域,不同文化产业发展战略之间是相互融合的,文化产业的发展与时代的变迁孕育着文化产业发展战略的变迁或转型,各国在加快文化产业方面正在努力做出积极的战略型举措,体现出其对文化产业可持续发展与发展机理的关注,也意味着未来文化产业的异军突起和竞争力激烈程度的攀升.     

竞争的层次性与可竞争要素差异化战略——基于通用竞争战略缺陷之改进的新竞争战略

波特的通用竞争战略忽视了企业的内部要素,片面强调竞争优势的外生性,局限于产品一市场层面的竞争,用存在一定逻辑缺陷的竞争战略来获取竞争优势.事实上,企业的内部要素才是竞争优势的根本来源;同时,竞争具有层次性并按照一定的逻辑演进:从顾客的视角看,竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源/能力这五个由表及里、相互关联的层面上同时展开的.竞争战略的目的就是通过差异化获取竞争优势,而基于竞争层次性的一体化的可竞争要素差异化战略为企业获取竞争优势提供了更多的战略选择.     

实施“走出去”战略，加速经济发展

实施"走出去"战略,积极参与经济全球化竞争,掌握国际竞争的主动权,是我国经济发展战略的重大部署.当前,在实施"走出去"战略的过程中,一是要注意"走出去"的目标战略选择,二是要正确选择"走出去"的产业和项目,三是要从企业和政府两个层面上采取有效的措施,加快实施"走出去"战略,促进我国经济健康有序地发展.     

WTO与我国民营经济发展创新战略探析——以浙江省为例

WTO是我国民营经济持续健康发展的一道门坎.基于国家,对民营经济地位的认识在不断提高、市场需求结构正在发生深刻变化、市场竞争态势加剧、知识经济环境下经济全球化趋势加速等制度背景,我国民营经济发展创新应在市场、管理、科技、产业等四方面进行战略定位.政府应在立法、融资、产业进入及管理上提供有效的制度供给.     

企业归核化战略实现途径及应用前景研究

归核化战略是企业剥离非核心业务,专注于核心业务的一种企业战略。企业可以通过内涵式归核化与外扩式归核化以及两者相结合的方式重组整合业务,使企业主要资源得以投入自身具有竞争优势的业务或产业来达到理想状态,实现资源的最优化配置。通过采用归核化战略,中国企业能够有效规避过度多元化陷阱,确立自身竞争优势,保有企业经营的持续发展。     

基于企业生命周期的市场战略研究

企业发展的过程性决定了企业战略的调整,特别是企业市场战略的调整.纵观企业发展的成败得失,不难发现企业成败很大程度上是由于战略调整上的偏差和失误,因此,从企业生命周期的基本模式入手,探讨和研究了不同阶段情况下的企业市场战略。     

企业经营战略和信息系统技术战略的结合方式研究

经营战略和信息系统技术战略的结合要从两个方面加以考虑:即战略匹配和功能集成。所谓战略匹配,是指任何战略均需考虑外部定位和内部管理。功能集成是指信息系统技术战略和业务战略的集成,主要研究信息系统技术战略和企业经营战略之间的相互影响     

企业大学助推跨国公司本土化战略的运作机制及对策

近年来,为适应东道国的社会文化差异,在当地市场获取竞争优势,跨国公司纷纷实施本土化战略,同时在其业务国建立企业大学,使得企业大学逐渐成为世界性的组织.企业大学作为跨国公司的重要组成部分,是跨国公司本土化战略的助推器.     

以剥离为特征的全球性公司重构及其对中国企业的启示

近20年来,以美国大企业为代表的全球性公司重构是国际企业臂理界出现的一个重要趋势。在公司重构中,虽然有收购和兼并活动,但实施剥离、分立等战略更为流行。剥离意味着企业特别是跨国公司部分业务的退出、资产的出售和资本的撤离,是跨国公司对业务过度多元化反思后的矫正、对过度并购扩张的逆向调整,也是跨国公司对环境变化的战略反应和战略的重新定位。