学会对老板说NO

常常会遇到这样的情况:老板叫你干一件事,你马上应承下来,即使这件事不该你做,或超过了你的负荷。也许是慑于老板的压力,也许是出于其他的某种考虑,你往往不会去拒绝。其实,在生活中,我们应该学会对老板说NO。     

职场“三争”

<正>争力。老板都想有努力、上进的员工。这样的员工踏实肯干,是公司发展的保证。不努力、不积极上进的员工,即使能力再强,也很难得到老板的认可。因此,在职场发展中,你要付出比别人多一分的努力。争时。职场中,时间观念很重要。做同样的事情,在质量相同的情况下,你比同事用的时间少,就     

利用WIN2000组策略自动安装用友U8软件

在大型企业网络里安装软件是件很累人的工作,如果老板叫你一个星期内把几百套用友U8布置完成,你一定感到十分棘手,时间要花费不少,即使安装完毕网管的工作也没有真正结束。过几天一个用户不小心把用     

有权有度：给领导立规矩 领导没规矩的企业想要做好是难上加难

在很多的民营企业里,老板就是企业的主人,所以往往表现得非常强势,说一不二。曾经有一个职业经理人就向我诉苦,说他的老板很没谱,太自以为是,想怎么着就怎么着。比方说,开会的时候,感觉谁说的不好,老板就会劈头盖脸地痛批一顿,下属干得不合他心意,也是一阵责问,搞得员工很难堪。就算员工说得对,老板的意见有问题,可只要老板不同意,员工也只能把自己的意见往肚里吞,弄得员工很难做事。所以,员工们怨声载道,甚至认为在他手下做事是一件很痛苦的事情。     

给员工一把椅子

<正>深圳宝安一家工厂经营10多年了,低档的办公桌破旧不堪,公司这几年生意不错,也该换形象了。于是,行政部准备给全体员工换一把高档椅子。就在椅子购回来的时候,老板却突然让行政部把椅子都放进仓库里,先不发下去。这下,很多人都骂老板吝啬抠门。没想到,第二天,老板召开了全体员工大会,公布了一个消息：从今天开始,凡是每小时工作量超过原来定额的人员, 不管是谁,公司将在一个月内奖励给他一把高档的椅子,而且这把椅子是永远属于他(她)的,即使这个人以后离开了公司,也可以带走。一把椅子,本来是算不了什么的。可是,老板接下来的行动,就不得不让你佩服了。公司每月都有10多名员工获奖。老板把获奖者的名字印在椅子上,并写上“××公司优秀员工座椅”样。在颁发奖品的时候。老板在会议室召开了部门副经理以上人员会议,宣布获奖人员名单,然后,让这些获奖者坐在获奖的椅子上,老板一一按成绩排名把他们推到座位上。在与会者的掌声中,获奖员工感到心情激动得连续好几天都美美的。同样做一件事,采取不同的做法,就具有不同的意义,并可能产生不同的结果。     

团队中,这些铁规就是高压线

正1. 公司利益高于一切。公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突;砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。2. 用老板的标准要求自己。在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板,你的工作态度必须超越他们,否则,你将永远是他们的指责对象。3. 把事情做在前面。如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒!     

老板最不应打断员工的六句话

1．“老板。我这个项目之所以失败，是有原因的……”理由：下属说这句话的时候之所以常被老板打断，是因为老板总是要求员工们“要为成功找方法，不为失败找理由”。其实在很多时候，下属的那个“借口”，往往正是被老板所忽略或者尚未意识到的一个重大问题。老板如果能够听一听这个“借口”，就会在下一步做出更加正确的决策，使公司朝着正确的方向发展。     

面包在哪里?

想没想过当老板?很多人认为老板可不是一件好做的差事,虽然有无限的权限,但你要负担房租、人力成本,还要时刻考虑今天的面包有没有着落。但从另一方面想,其实当老板也挺容易的,至少你可以做自己的老板。管理书籍中说,未来的工作都将会以     

为了不裁人,所以要找最好的——跨国企业人力资源管理新方法

<正> IBM的“高效绩文化”——只要你是IBM的员工,就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程,你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际,几经修改,你其实已和老板立下了一个一年期的军令状,老板非常清楚你一年的工作及重点,你自己对一年的目标也非常明白,剩下的就是执行。大家团结紧张、严肃活泼地干了一年,到了年终,直属经理会在你的军令状上打分;直属经理当然     

高慧英：享受沟通

抓住对方的个性特征,换位思考,更容易沟通如何与老板和员工进行有效的沟通,使他们支持自己的想法和策略,始终是高管们必须面对的一个课题,而在外资公司,这种挑战会更大。现任英泰国际集团有限公司副总裁的高慧英,在她的高管职业生涯中,总是可以“技巧地解决这一问题”,她说：“这得益于自己开放平和的心态和短时间内建立起彼此信任的能力。”     

管好失职的员工

如何对待不称职的员工,这对任何一个经理来说都是难办的事情。坦白地说,也是最让人不愉快的事情。经理们并不愿意面对这种事情。不过,实际上你没有别的选择。如果不认真对待, 一个无能的员工可能会拖跨整个部门,至少会使别人的工作更困难。而且,在激烈的竞争中,你根本没有资格雇佣一个不能给你带来价值的员工。     

都成了急功近利的

很多人挂在嘴边的“以人为本”,其实是一个美丽的幌子。或者说,这句话可以理解成“以人作为赚钱的根本手段”——你把员工真正当做人来对待,他们才会真正为企业卖命;你把客户真正当作人来对待,他们才会愉快地购买你的产品——就这么简单。但知易行难。老板你真心对待员工,但员工是否真心对待你?类似这些问题,都是没有答案的。如何掌握,要跟非常具体的情况联系起来,所谓要走到哪个山说哪个山的话,哪儿黑了哪儿歇。     

博思会

王金铎:医治员工心理罢工你是否正在面临这样的一种无奈,员工上班朝九晚五,从不缺席,本分做事,但是他们只做自己该做的部分,公司士气低落,工作效率不高。员工心理罢工了,这在实际工作中的损失是不可估量的,作为老板该怎么办?     

企业如何推行EVA管理体系?

张生是从海外归来创业成功的老板,在美国的时候学习了一种以EVA经济增加值为基础的管理体系.他还专程前往实施了EVA管理体系的公司考察,的确,这种EVA的治理体系能够让下属主管乃至员工也能够像老板一样思维和行为,而且效益大多有较大的提高.但他在自己的企业中,却无法推行EVA体系,因为他的员工们无论从观念上还是从经验上都是EVA的细胞,一事当前,员工总是以他们过去的观念和经验去处理.他现在明白,仅仅把EVA的几个概念和计算公式传播下去远远不够,还需要一些策略的方法.但他却还不了解什么策略和方法,可以让员工们接受和实行EVA.你是否也希望下属主管乃至员工也能够像你(老板)一样思维和行为?     

网络秘书:我的老板在南半球

即使你的＂老板＂在南半球,即使你们素未谋面,身处北半球的你即使足不出户,也可以替他预约客户、帮公司整理档案……这就是如今的一个热门行当——＂网络秘书＂。成熟能干、清秀貌美的杨丽就是这样一位＂网络秘书＂,她曾是法国某跨国公司的一位女经理,可随着公司的倒闭,她成了失业大军中的一员。     

莫怕别人看轻你

正如果你初到陌生单位,低调行事,即使别人看不起你也不要紧。别人把你看低了,只要你肯努力,别人会一次次对你刮目相看。我的一个学生就是这样。她刚上班那年,没背景、没经验、没资历,同事们对她很是不屑。有人看不起她,总招呼她做些杂事。不管别人让她做什么,她都好脾气地接受。这样大家更觉得她是     

能用好小人的领导才算优秀

正"小人"是一个很复杂的词,我们很多人身上都有小人的一面,遇到某些事的时候也会用小人的方法来解决。问题是,你眼中的小人有没有君子的一面呢?肯定是有的,小人有的时候也会有君子之风。人有两面性,既有魔鬼的一面,也有天使的一面,关键在于你要激活的是他善的一面。如果你做了不善的事,激活的是他恶的一面,他就会觉得,老板你有小人之心,就     

这6种员工一定要重用

正1.执行力高效的员工。领导安排的任务能认真、高效地完成,不埋怨、不抱怨,想办法解决一切困难。2.思维活跃的员工。领导喜欢有想法、能为公司带来灵感的员工。你按照你的想法努力去做了,即使没能实现最终目标,领导也不会责怪你,毕竟这是你主动努力的结果。3.常怀感恩之心的员工。你的工作机会、你在公司所承担的工作、你的想法得以实现都是领导支持和帮助的结果。不管什么时候,对领导都应该感恩,要     

做老板的诀窍

靠“金点子”成为老板后，还要掌握做老板的诀窍。下面是一位在郑州商界颇有名气 的私企老板的一番经验之谈── 有些老板做事，喜欢权力一把抓，大小事情统统自己动手，员工只能当他的助手，自 己整天忙得像无头苍蝇。我有个客户就是这样，他在办公室时除了要与客户电话联络外，还 要处理公司大大小小的事情，桌上满堆公文待他处理，每天忙得不亦乐乎。我认为他做得太 多。他说，员工没有办法做得像他一样好。我向他说明两点：“第一，若你的员工如你这样 聪明，做得百分之百和你一样好的话，他早就去当老板了；第二，你从不给他机会去尝…     

“人”是管理的核心

"管理即是处理人的关系”。这是英国著名企业家、经济学家帕金森很久以前说过的一句话，他道出了企业管理的真谛。不管你是一家上万人的大企业，还是只有几个人的小企业；不管你的企业存在着怎样的管理问题，你首先要思考的是人有没有问题。员工有没有良好的工作意愿；积极性是否被激发；人心是否向着企业；有没有足够的凝聚力。假如这些没有问题，那么，可以肯定的说，你想解决或改善任何问题都是轻而易举的事情；但如果员工热情不高，没有积极性、缺乏向心力和凝聚力。那么，也可以肯定的说，你想解决或改善任何的问题都会变的极其困难。即使有所成效也只是暂时的，根本不可能持续和得到彻底的解决。因此，如何使员工心甘情愿的、全力以赴的努力工作和合作，是所有企业的经营者和管理者们每天都必须履行的首要职责。