基于产业价值链的公司治理分析研究

从组织的视角对产业价值链的生成机理、组织特性及其治理进行了较为详细地分析和研究。认为，产业价值链已逐渐发展成为新型的生产组织方式，价值链上各企业拥有的资源不同，对其增值的贡献就不同。权力的分布取决于资源的分布，产业价值链上权力分布非对称。拥有核心资源的企业掌握产业价值链上的主要控制权和剩余索取权，各企业拥有资源的变化会导致权利结构的改变。     

基于循环经济的企业价值链研究

循环经济的发展从两个方面影响和改造着传统的企业价值链,一方面应当将环境作为一种成本纳入到价值分析系统中,实现企业价值链向环境价值链的转变;另一方面必须对传统价值链进行延伸、拓展,实现企业价值链向市场价值链的转变.在基于循环经济的新价值链体系下,企业应通过建立真正的学习型组织、完善价值链治理、加强社会责任信息披露、建立价值链主体间的信任合作关系以及业务外包等策略增强竞争优势、优化整条价值链,实现可持续发展.     

基于建筑企业知识创新能力灰色评价

知识创新是企业核心能力形成的关键，正确分析和评价企业的知识创新能力，对于促进企业核心能力形成、提高企业知识管理水平以及增强企业竞争优势，具有重要的实践意义。基于价值链理论，在构建企业知识创新能力综合评价指标体系的基础上，运用层次分析方法和灰色关联理论，建立了基于层次分析法的灰色关联度综合评价模型，利用该模型对企业知识创新能力进行综合评价，使企业了解其知识创新能力现状，为企业制定创新策略提供依据。     

试论电子商务环境下的企业价值链再造

企业生产经营业务流程是一系列完整的为客户创造与增加价值的联合活动行为,在创造增加价值的连续活动中,始终以来自企业内外的客户为中心.因此,在电子商务环境中,面对电子商务对企业原有的竞争战略、范围经济、客户关系、企业利润实现等方面的挑战,企业需要从创新企业文化、分解与整合企业价值链、构造扁平化企业组织结构、构架以主导产业(产品)企业为核心的价值链、构建企业战略联盟、生产经营业务外包等方面进行生产经营业务流程即价值链的重构再造.企业价值链的电子商务再造要求真正以客户为中心,切实把客户和供应商纳入"客户满意"的价值链再造体系,真正做到降低客户成本,培养客户忠诚,实现企业价值增值.     

基于企业价值链体系的战略空间分析模型

在按照企业价值链的创造过程将影响企业发展的因素分解产生的资金、信息、物流、人力四种战略因素的基础上建立战略空间模型的四个维度,从而构建企业战略空间的价值链模型及评价指标体系.战略空间的价值链模型为企业战略空间的定性分析提供参考,评价指标体系为战略空间的定量分析提供了理论依据.     

无缝营销管理--企业战略联盟有效运行的基本保证

企业战略联盟的出现是企业经营环境变化的一种必然结果.企业建立战略联盟首先要满足能实现企业资源的共享和能实现企业核心能力的互补两个前提条件.但战略联盟的有效运行必须与无缝营销管理结合起来,这是企业在价值链环节上的合作需要和价值链群之间竞争的需要.联盟中的企业要有效实施无缝营销管理,必须树立企业本身与联盟共同发展的理念,这是长期稳定合作的保证.     

论旅游目的地的评价体系

旅游目的地在旅游业的价值链中处于核心地位.本文从旅游行业价值链分析出发.通过对旅游目的地指标体系进行聚类分析,以及模糊综合评制,建立旅游目的地指标体系,通过这个数学模型,可以对旅游目的地的投资、开发、经营、管理具有一定的指导意义.     

基于价值链分析的国有外贸企业提高核心竞争力对策研究

通过对国有外贸企业所经营的典型产品的价值链分析,指出国有外贸企业贸易价值链上的关键环节以及传统贸易经营模式下存在的问题。采用行业标杆比较的方法制定出企业价值链管理的目标以及业务流程再造的方式,提出国有外贸企业利用资源和能力的重整,塑造企业核心竞争力的策略,以及实施策略的相关措施。     

电子商务时代基于企业价值链的竞争结构

随着互联网在全球的发展,电子商务这一创新性的商业模式已开始被企业广泛接受,而同时它也带来了企业价值链和行业竞争结构的变化。本文将以迈克尔.波特的价值链模型和行业竞争模型为基础,通过分析企业价值链的变化来探讨企业所在行业的竞争结构的变化。     

从产业价值链分析中小企业与战略外包

从产业价值链的角度出发,分析业务战略外包的前景,认为随着技术革命的深入发展,大型企业会将更多的产业价值链中的非核心环节业务外包给中小企业。我国中小型企业应该积极参与全球产业价值链的竞争,提高资源利用率,以促进企业核心能力的培育与提高。     

供应链整体绩效评价指标体系研究

在经济全球化条件下，企业更注重供应链管理的构建和运用，因此，供应链绩效综合评价就成为企业需要解决的重要问题。本文在借鉴供应链绩效评价研究成果的基础上，针对供应链绩效评价的目标，从战略、规划和运作三个层次分别对供应链绩效评价指标进行研究，建立了供应链绩效评价指标体系，为以后的研究工作提供了有效的参考。     

浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用

绩效考核是现代人力资源管理的重要功能之一,它对组织业绩形成与提升的重要影响已为越来越多的企业所重视。但许多企业在推进绩效考核的过程中效果并不理想,原因是多方面的。文章主要是对当前企业绩效考核中普遍存在的问题进行了剖析,并分析了产生这些问题的根源,最后根据相应的理论与实际,提出了改进的措施和建议。     

建立战略导向的企业绩效考评机制

我国企业绩效考评工作的有效性普遍较低,其具有的信息反馈、引导和激励等作用未能得到充分发挥,进而影响了企业战略目标的实现。导致企业绩效考评工作有效性差的一个重要原因就是绩效考评机制与企业战略的一致性不足。要提高绩效考评有效性进而促进企业战略的实现,要求企业建立以战略为导向的绩效考评机制,以激励和引导员工表现出企业战略所需的行为和结果。本文试图构建战略导向的绩效考评制度体系,并对其中必须解决好的几个问题进行了分析:科学选择绩效考评内容,合理选择绩效考评方法,有效利用考评信息资源等。     

民营企业绩效考核中存在的问题及策略分析

绩效考核作为人力资源管理中的一个中心环节,值得民营企业关注和重视。大多数民营企业存在对绩效管理观念上的认识错误;绩效评估指标体系和操作规程不科学、不完备;在绩效评估的过程中只看结果不问过程;对绩效反馈不够重视。民营企业管理者应正确认识绩效考核的目的;完善企业的绩效考评方法;调动企业各方面的力量积极参与考评工作;注重考核的反馈和辅导,建立绩效管理系统。公司应将绩效考核结果作为员工的培训、人员调配或岗位变更、晋升、晋级和薪资普调的基本依据。     

高科技企业的投资价值分析

高科技企业有着与传统企业不同的特征，同时决定其价值的本质在于未来预期现金流量的高速增长。而其投资价值的分析点分别为当前的盈利能力、盈利能力的可持续性及盈利能力的增长潜力，针对这几个方面，提出了相应的盈余质量分析、财务指标评价及非财务指标评价等分析角度，及相应的注意问题。     

零售企业有效实施绩效薪酬的前提条件研究

绩效薪酬是一种重要和复杂的薪酬制度,其有效实施需要具备相应的前提条件。本文根据绩效薪酬的基本原理,提出有效实施绩效薪酬在员工自身、绩效表现、绩效考评和绩效薪酬设计四个方面的一般前提条件;在此基础上,结合零售企业薪酬特点和绩效薪酬状况,得出零售企业有效实施绩效薪酬要进行消除零售企业绩效实现中的不可控因素、建立完善的零售企业绩效考评体系等七个主要前提条件建设。     

作业成本法在物流企业中的适用性研究分析

从物流企业运用作业成本法的背景分析入手 ,从必要性和可行性两个方面论证了作业成本法比较适合物流企业的成本控制与管理。物流企业运用作业成本法进行成本控制与管理尚处于探索阶段 ,因此 ,其可行性尚待进一步的研究和探讨。     

论速度经济下的价值链管理创新

从速度经济时代的现实出发,运用企业动态竞争优势和价值链管理理论,分析了竞争优势的传统价值链管理,指出了传统价值链管理的内涵与局限,提出了价值链管理的理论演化,构建了动态价值链管理的五大模式。     

基于价值链的企业环境成本分析

目前发达国家普遍对企业环境成本问题给予了高度重视,一些国家引入价值链分析方法,充分核算企业产品生命周期各个阶段的环境成本,将其作为破坏自然资源和生态环境的合理补偿,这对我国企业是一个很好的启示.本文从价值链视角对企业环境成本进行了分析,为企业有效控制环境成本提供了方向.