企业“职业人才”竞争与人本资源深度开发

在愈演愈烈的全球化人才竞争中，企业“职业人才”争夺战日益加剧。企业“职业人才”是具有经营、管理、技术和生产制造等专业职业技能的各类人才。目前，我国企业正面临职业经理人市场化，经营管理和技术人才流动全球化等新的机遇与挑战，职业人才短缺的矛盾十分突出。如何采取有效对策措施，缓解企业职业人才竞争压力?专家认为，当前迫切需要从造就更多的职业经理人、培养职业技师队伍、挖掘“两栖”职业人才潜能、     

对企业实施科学培训的几点认识

一个成功的企业，背后一定有成功的理念作支撑。培训理念不同，培训方法就不同。在市场日益国际化的今天，必须以现代培训理论为指导，突破传统思维模式的束缚，对培训的理念进行审视和梳理，而且一定要加强培训理念的宣贯和践行。     

企业循环经济管理模式实例

企业建立循环经济管理模式的意义循环经济理念导入企业的必然性消除资源制约,把企业变成生态化、循环型企业,按照自然生态系统的模式进行生产经营活动,实现“自然资源——精细化生产模式——绿色产品——再生资源深加工——绿色产品”的闭路循环,使整个生产经营过程基本上不产生或只产生很少的废弃物,求得企业的持续发展是当务之急和必然的、唯一的选择。生态竞争已成为现代企业竞争的重要内容和手段在全球循环经济浪潮的冲击下,生态竞争已成为现代企业竞争的重要内容和手段。一些国际先进企业,遵循可持续发展原则,纷纷进行企业的“生态转型…     

民营企业人力资源管理创新探讨

随着经济的不断发展和企业竞争的加剧,企业由过去的产品、技术竞争已经发展到今天对人才的竞争,人力资源管理在民营企业中的作用越来越突出,人力资本成为企业的核心资本,人力资源管理也将成为企业内部管理的重中之重,直接影响到民营企业的生存和发展。当前我国民营企业人力资源管理现状不容乐观,在人力资源管理观念和制度上还存在许多问题,重视人力资源管理研究,发展企业人力资源优势,才能保持民营企业发展活力。     

论现代企业竞争与统计信息的关联

市场是现代企业经营管理的出发点和归结点,管理思想千变万化、管理方式层出不穷,但所有成功的管理从内至外一条永恒的真理,都是要依据市场信息决定管理的原则与方式方法。信息化大大压缩了市场的空间与时间,改变了企业与市场的联系方式,也大大改变了企业内部的信息流,已成为现代企业一切前瞻性发展战略的基本前提。现代企业以市场为中心进行管理定位,不是简单的、因果式的关系,而是一种交互关系,因此,统计信息与现代企业竞争的关联显得尤为密切。1．快速、敏捷、系统的统计信息是现代企业竞争不可缺少的技术要素。现代社会,信息…     

未来企业竞争的十大焦点

理念竞争 随着市场的规范化。企业将在公平的条件下获取社会资源，企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件下，最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争，打造企业自己的经营理论、理念将是未来竞争成功的关键。 　　管理竞争 过去，一个企业仅靠一个点子或创意，凭某一个方面的资源优势就有可能赢得市场，但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换，微利时代的到来使企业要有效地配置资源，提高资源的综合利用率。时下，企业界流行一个口号：二…     

现代企业管理必须加强人才、知识和时间资源管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立、发展和趋于完善，开放、公平、有序的市场竞争日益激烈。现代企业如何在当今经济高速发展环境中谋生存、求发展、占优势，是摆在信息技术革命和知识经济时代每位企业经营、管理者面前的新课题。面对全球新的经济、科技形势和我国近期经济发展的战略目标，人才、知识、时间已成为现代企业生存和发展最重要的资源。高科技人才是企业技术创新的开拓者，是企业知识资源开发、利用者的核心，是提高工作效率，挖掘时间资源的设计者。掌握了高科技人才这一最重要的资源，也就把握了企业的未来发展。企业创新、…     

我国企业人力资源外包风险及对策研究

随着以全球化和互联网为特征的新经济时代的到采，产品日新月异的同时，生命周期加速缩短，企业面临着更激烈的竞争。为了迎接知识经济的挑战，参与世界竞争，许多企业都积极进行组织及管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。“企业人力资源外包”正是在这样的社会大背景下应运而生并逐渐发展成为一种能够帮助企业提高效率、赢得竞争优势的新型管理模式．并为大多数企业所采用。     

基于系统动力学的市场战略分析

在纷繁复杂的当今社会，企业间的竞争日趋激烈，优势企业如何获得持续的竞争优势和丰厚的利润回报，弱势企业如何能够顶住强大的竞争压力，在逆境中异军突起？市场导向的战略理论深刻的告诉我们谁占有市场谁就占有先机，市场的争夺就是企业竞争的最终目的。企业的一切决策也应该以如何通过适时的战略获得更多的客户和维护自己的客户群为基础。本文运用系统动力学模型从市场导向的战略视角来研究企业持续发展的根本动因。     

分水制笔块状经济面临的发展机遇与挑战——关于进一步提升分水制笔块状经济的调研报告

为进一步提升分水块状经济,加快推动分水块状经济从传统型向现代企业集群转变,加快实现产品从同质化竞争向差异化竞争转变。最近,杭州市统计局企业调查队对分水块状经济的发展现状进行了充分的实地调研,通过座谈的方式分别走访了桐庐分水镇主要领导、桐庐分水科创中心负责人、原桐庐分水制笔协会负责人和12家不同规模的制笔企业     

中美贸易摩擦、美国进口冲击与中国企业创新

在中美贸易摩擦不断升级的背景下,基于高度细化的微观企业数据,本文实证分析了来自美国的进口竞争对中国企业创新的影响。研究发现：①从整体上来看,来自美国的进口竞争优化了企业的专利申请结构,对企业发明专利申请量具有显著促进作用,对企业实用新型专利和外观设计专利申请量无显著影响。②来自美国的进口竞争,对内资企业、低融资约束企业的创新总产出具有显著促进作用,创新总产出增加是由于高质量创新（发明专利）与低质量创新（实用新型专利、外观设计专利）同时显著提升导致的;外资企业、高融资约束企业的创新总产出下降是由于低质量创新显著下降、高质量创新变化不显著导致的,对低生产率企业高质量创新的促进作用大于高生产率企业。③来自美国的进口竞争增加了企业退出市场的风险,为了应对美国进口冲击,中国企业积极应对,增加研发投入支出、优化就业结构、扩大就业规模,加快高质量创新,从而产生了“逃离竞争效应”。     

合作竞争的企业柔性战略

现代企业正面临一种开放的、超越局限竞争市场的跨区域、跨行业动态环境。在超竞争条件下,企业竞争战略的有效性在于企业对竞争对手的攻击反应的预测,在于对竞争对手的优势的削弱和限制。任何固守原来的阵地,眷顾沉湎于以有的竞争优势的企业都将身陷囹圄。企业要在竞争激烈的局     

面对入世挑战 加快人力资源开发

我国入世后，在全球经济一体化、知识经济的趋势下，我国企业所面临的人才竞争将进一步加剧，人力资源开发正成为当代企业经营管理的核心。从总体上看，目前我国人力资源开发的水平较低，因而重视人力资源开发、提高人力资源开发水平，是加入WTO后的一项重要国策。江泽民总书记在“十五”大报告中强调人力资源开发的重要性时指出：“培养同现代化要求相适应的数以亿计的劳动者和数以千万计高素质专门人才，发挥巨大的人力资源优势，关系２l世纪社会主义事业的全局。”一、人才竞争是我国入世后面临的直接挑战加入WTO后，我国人才市场将在…     

营销渠道竞争力评价模型及实证研究

一、问题的提出 随着市场竞争的日趋激烈，渠道已成为企业赢得竞争的重要武器，渠道如品牌，日益成为企业重要的无形资产，可以说现代市场进入了“渠道为王”的时代，然而，从渠道规划、渠道运作到渠道调整，反映渠道整体竞争状况的渠道竞争力如何，仍然是很多企业无从面对的困境．严重影响了企业经济效益的提高，因此，对营销渠道竞争力状况有一个全面的把握，已成为提高渠道乃至企业效益的基本前提，而这就需要对渠道竞争力进行科学合理的有效评估。     

行业竞争程度与投资行为的研究

一、引言 随着中国加入WTO和近年来科学技术的迅速发展,中国企业面临着一个更加开放和更加激烈的市场竞争环境。企业良好的经营绩效源于其在市场竞争中建立起稳固的竞争优势地位。如何在激烈的竞争中构建和保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展至关重要的问题。投资决策作为公司三大财务决策之一，     

资源型企业绿色创新、绿色动态能力与竞争优势的实证检验

文章将绿色创新视为利用性和探索性绿色创新的动态演化过程,遵循“过程—能力—优势”的逻辑范式,对“绿色创新—绿色动态能力—竞争优势”的机制与路径进行了分层解析和实证检验,得出结论:绿色创新对于资源型企业的竞争优势具有显著地正向作用,而且这种影响是通过绿色动态能力的完全中介实现的.     

加快培养优秀企业家队伍 增强经济可持续发展能力

一、企业家在现代经济运作中的作用 企业家在现代经济中有着举足轻重的作用。在国外,企业家被认为是经济发展的动力,甚至把经济发展、企业发展与企业家等同起来。正如美国经济学家萨缪尔森所比喻的那样：“企业家是推动企业发展、推动企业这部机器运转的心脏。”各国综合国力的竞争，从某种意义上来说，取决于一个国家有多少优质企业及优质企业的发展水平如何，而没有一批高水平的优秀企业家，就不会有高水平的企业。     

地勘企业人力资源问题初探

进入全球化竞争时代,人力资源已成为企业第一竞争要素。在某种意义上说,能拥有适合本企业发展的人力资源,特别是一部分优秀人力资源的企业,它就有了竞争实力和持续发展能力,就能在竞争中立于不败之地。没有优秀员工和一流的人才,就不可能有一流的产品、一流的管理和一流的效益,     

做产品品牌，更要做企业品牌

现在，几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处，品牌可以为企业保持和吸引顾客，实现销售收入和利润，阻击竞争对手，获取竞争优势等方面提供近乎没有穷尽的力量。但是我们也看到，曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后，企业也跟着消亡，而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方？肯定是你没有成就你的企业品牌，紧盯着产品品牌，没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。     

石化企业营销策略思考

现代企业的竞争是企业市场营销的竞争,营销工作是决定企业发展的核心要素和根本动力。当前,石化企业营销呈现多元客户需求与现有机制之间存在矛盾、经营主体与客体之间信息不对称带来诚信缺失等问题。建议开展优势定位、优化服务理念、畅通信息渠道、勇挑社会责任,以推动企业的可持续发展。