完全成本法与变动成本法的结合案例分析

本文分析了完全成本法与变动成本的三种应用方式：单轨制、双轨制、结合制,认为采用结合制更加科学合理,既避免了重复核算,又实现了资源共享;既降低了会计核算成本,又满足了企业内部经营管理和对外提供财务报告的需要。     

成本与定价经营决策初探

先进制造环境下,产品成本构成发生了巨大的变化,直接成本下降,间接成本上升,传统变动成本法下单一数量标准的分配已满足不了企业短期经营决策的需要,作业成本法是未来会计发展的新方向,本文主要研究如何构造作业成本法下企业经营决策模型。     

变动成本法在工业企业的应用

应用变动成本法应注意完全成本法和变动成本法的互补和统一,注意建立统一的成本计算系统,注意未来企业报告的信息系统.在变动成本法下,产品成本观念与会计准则不符,采用变动成本法会增加核算工作量,变动成本法提供的资料不适应对外财务报告要求.     

成本计算法比较研究

制造成本法是我国现行有关会计制度规定的企业计算成本的方法,但在实际中,企业为了加强内部管理或适应成本管理的需要,也采用完全成本法和变动成本法计算成本。制造成本法、完全成本法和变动成本法因其各自的特点、使用对象和范围的不同,可从不同的角度满足企业成本计算和成本管理的需要。     

变动成本法和完全成本法在企业中的联合运用

变动成本法和完全成本法是企业成本核算中所使用的两种基本方法,为使两种方法充分发挥各自的优势,企业设立既能满足对外报告要求又能强化对内服务的成本核算系统是必要的。本文将两种方法的原理及二者的优缺点进行了对比,分析了将两种方法进行结合的可行性,以应用举例的方式提出了将两种方法进行联合运用的模式。     

浅析变动成本法与完全成本法的有机结合

完全成本法与变动成本法是两种不同的成本计算方法,有着各自不同的特点。它们的重要区别表现为产品成本所包括的内容不同,产品存货成本所包括的内容不同以及两种方法计算出来的收益和收益表不同,造成两种差别的根本原因是对固定性制造费用的处理不同,在设置一些必要帐户的基础上,实现变动成本法和完全成本法的有机结合是完全可行的。     

试论变动成本法

文章从以下几方面对变动成本法进行了论述 :首先 ,通过变动成本法和全部成本法对产品成本内容 ,对固定制造费用、净收益等方面区别的比较 ,揭示出变动成本法提供的资料可以更好地为企业内部管理服务 ;其次 ,由于运用变动成本法的关键是划分变动成本和固定成本 ,因此文章对变动成本和固定成本的分解方法进行了介绍 ,为变动成本法的运用打下基础 ;最后 ,结合上述内容 ,分析了变动成本法的特点及优点 ,对实际中如何运用变动成本法也进行了阐述     

作业成本法与传统成本法的比较分析

作业成本法是为了适应日新月异的科技发展和全球性市场竞争的需要,产生于美国的一种先进管理思想和方法。作业成本法是作业会计的核心内容,是当今世界会计学界研究的重点领域之一。为了满足越来越多公司建立企业制度的需要,为了提高我国企业的市场竞争能力和盈利能力,将作业成本法和我国目前企业普遍采用的传统成本法进行比较分析是十分必要和有现实意义的。     

变动成本法及其应用

分析了变动成本法及其理论依据,比较了变动成本法与完全成本法的区别,从四个方面概括出变动成本法的应用条件,并探讨了变动成本法在我国应用存在的问题及对策。     

变动成本法的应用研究

首先全面分析了在现代市场经济环境中完全成本法的弊端、变动成本法优缺点及可应用性,然后提出了应用变动成本法的3种模式,最后通过一个实例进一步说明变动成本法的应用具有非常重要的现实意义。     

两种成本计算法中营业利润的差异研究

企业成本计算方法有两种,即制造成本法和变动成本法.两种方法算出的企业分期营业利润是不同的,其利润差异的因素主要有三个:产品成本及期间成本的构成内容不同;对销货及存货的估价不同;损益确定的程序不同.找出差异额的变化规律,把分期营业利润的计算和量本利的分析有机的联系起来,有利于改善企业经营管理.     

变动成本法——提高企业经济效益的有效工具

变动成本法是一种有效的企业管理,特别是成本管理的科学方法。中外的实践经验证明,这种方法在企业短期决策中的应用,取得了显著的经济效益,是加强企业内部管理的有力工具。     

基于组织设计的作业成本法与目标成本法的结合

以代理理论为分析框架,从职能和制度整合的角度,提出了作业成本法的组织设计、目标成本法的组织设计。指出了基于组织设计的目标成本法与作业成本法的结合,是对企业整个生产经营过程按作业中心进行成本优化;成本优化策略是建立在激励和信任基础上的合作性策略,它能减少内部冲突,增加企业的凝聚力,使成本管理职能得到全面有效的发挥,实现目标成本,从而取得双赢的解决方案。     

分析作业成本法相对于传统成本法的先进性

成本管理在企业发展中具有着非常重要的作用.早在上世纪90年代,全球范围内很多家先进的公司就已经选择作业成本法用以改进和完善原有的会计系统,客观上提升了企业自身的竞争力.通过对传统成本法的基本原理进行深入探讨和研究找出传统成本法在核算过程中存在的若干问题,从而引出作业成本法这一较为流行的成本管理办法的主要思想内容.     

论引进变动成本法及其中国化

就变动成本的优点，变动成本法与公认会计原则的矛盾，西方的解决办法，中国的特殊性及如何解决我国应用事务中存在的特殊问题做一些尝试性的阐述，目的是吸收变动成本法的精华，使之中国化，以适应我国管理的需要。     

基于业绩评价的成本计算方法比较

不同的成本计算方法可能导致对管理当局作出截然不同的评价.通过3个例子来比较制造成本法和变动成本法下的利润,得出结论:在业绩评价中应根据企业的实际情况谨慎选择成本计算方法.     

基于价值链的企业物流一体化成本分析方法研究

传统的分段式物流管理模式已无法满足如今短交货期、高质量、低成本、高服务水平的市场竞争要求,企业需要从更高的层面--物流一体化来完成企业物流的改革,形成企业的核心竞争力.文章基于价值链方法,对企业实施物流一体化过程中的运营成本利用作业成本法进行分析.     

物流企业作业成本分析与管理

现代企业面临的是一个激烈竞争的市场环境,获得竞争优势的一个强有力的策略就是获取成本优势。传统的成本核算方法已无法满足管理的需要。作业成本法打破了传统成本核算方法账户体系的局限性,在成本核算的同时对企业进行流程管理,有利于企业降低成本,提高企业价值,更有效地进行战略规划和客户管理。     

基于ABC法和TCC法的企业营销成本分析及研究

作业成本法是一种透过对所有作业活动进行动态追踪反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。目标成本法(TCC)是根据市场导向来制定产品成本目标的一种系统方法。作业成本法和目标成本法是成本问题的两个方面,并不是两种独立的方法。企业要想在竞争中处于不败之地,必须加强营销环节的管理,有再好的产品,若没有合理的营销计划,也不会被消费者接受。而营销管理中,对营销成本的预算和控制,又是其核心。应结合作业成本法和目标成本法实现对营销过程中成本的核算,从而为决策者提供科学的参考依据。     

谈变动成本法的应用

就变动成本法与财务成本核算实现合二为一核算体制———实行单轨核算,进行研究,提出一套行之有效的核算办法,这将有利于企业责任成本的落实和实施,减轻会计人员的工作量;有利于企业生产经营的短期预决策,提高应对市场的快速反映能力。