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为什么同样努力工作,有的人连连晋升,而有的人年年不动?是什么造成了这样的差异?问题的关键还在于他们中晋升较快的那个人,能够主动并善于进行职业能力储备,增加职业生涯的本钱,在自己的职场生涯中不断地做加法。 相似文献
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在IT公司里做事,人事变动总是在所难免的。当一位新主管来到后,怎样才能给他留下一个好印象,得到更多的晋升机会呢?首先:是三忌。如何让新主管对你引起重视呢?曲节折腰? 相似文献
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为什么有的人总能负责比较重要的工作、得到领导的赏识,是因为他的业务能力超人、经验丰富吗?不尽然。一个人在职场上是否吃得开,还与能不能和大家打成一片有很大关系。据上海《新闻晚报》报道,越来越多的职场人在业余时间花几 相似文献
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《劳动理论与实践》1996,(10)
给个别考核优秀并作出突出贡献的专业技术人员提前晋升职务工资,是事业单位工资制度改革的一项重要举措。由于这项工作刚刚起步,一方面为广大专业技术人员所关注。另一方面,许多事业单位又感到好事难办。有些部门和单位因为担心引发矛盾,工作迟迟没有开展,或千脆放弃。有感于此,现就本人工作中遇到的问题,谈点认识和体会,与同行们商酌。一、在工资政策上,要处理好"提前晋升"与"正常晋升"的关系,合理确定提前量。事业单位专业技术人员正常晋升职务工资主要有两条途径:一是在严格考核的基础上,两年一次正常升级,升级的时间国家已规定为1995年10月、1997年10月,余类推;二是在职务晋升时,按晋升的职务相应增加工资,其中增加工资较多的,两年一次正常升级的考核年限需重新计算。"提前晋升"是相对于两年一次正常升级而言。"提前晋升"的工作将每年进行一次。 相似文献
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(一)职业取胜很多人有一种误解,以为单凭职场打拼无法快速致富,实际是随着社会的发展,某些职业的含金量越来越高,成为某一领域的专家权威,快速致富会很容易。另外如果在职场中能够不断晋升,相应的薪酬也会水涨船高。 相似文献
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职员制改革是近年来高校行政管理系统最不可忽视的管理改进之一.职员制改革涉及高校管理岗人员的职级评定、薪酬待遇变化,更直接影响相关高校是否能走上专业的行政管理道路.职员制实行之前,高校管理岗人员薪酬晋升机制较为混乱,有些高校只能依照专业技术职称评定标准去评职称,有的高校甚至不允许管理岗人员评定职称,导致管理岗人员薪酬晋升无"法"可依,不但直接影响高校管理岗人员的切身利益,还不利于高校管理工作的顺利开展.本文在对比职员制实行前的情况下,探讨了职员制的意义,高校实行职员制的意义及推行高校职员制的阻力.并以陕西省高校为例,简述了自推行职员制以来在陕西各高校的改革现状,以及职员制的优点和不足. 相似文献
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《劳动理论与实践》1996,(6)
第一章总则第一条为了规范国家公务员的职务升降工作,保证公正合理地任用国家公务员根据《国家公务员暂行条例》,制定本规定。第二条国家公务员的职务升降工作,必须贯彻革命化、年轻化、知识化、专业化的方针,坚持德才兼备,群众公认,注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。第三条本规定适用于各级人民政府组成人员及驻外全权大使以外的国家公务员。第二章晋职第四条晋升国家公务员的职务,应在国家规定的职务名称序列和职数限额内进行。第五条晋升国家公务员的职务,应逐级晋升。个别确因工作需要,德才表现和工作实绩又特别突出的,可以越一级晋升领导职务。第六条晋升职务的国家公务员,必须能坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策;有较 相似文献
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时下不少大学生,特别是从农村来的贫困大学生利用寒暑期长假走上社会寻找打工的机会,有的发传单,有的搞促销,有的做家教,有的编软件…….通过打工,既可以丰富大学生的社会经验,又能为自己赚取一些零花钱。然而,由于刚走出校门,不少大学生缺少维权意识,对于相关法律法规也不甚了解,因此自身权益很容易受到侵害,甚至被引诱走上违法犯罪的道路。暑期打工遭遇侵权,究竟该怎么办? 相似文献
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书籍,是人类进步的阶梯,是人类认识世界和改造世界的重要工具.中国有句成语叫"开卷有益",是不是果真如此呢?我看不尽然,不同类型的书对人的成长起到的作用是不同的,有的书甚至会起反作用.那么,如何认识书籍在人生中的作用,如何去选择读书呢?明代教育家吕坤的读书箴言就颇有见解:道理书尽读;事务书多读;文章书少读;闲杂书休读;邪妄书焚之.读罢此说,思考颇多. 相似文献
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"沟通"一词当代使用频率很高,"沟通"话题是当代社会的热门话题,沟通无所不在,无所不包,然而,在管理过程中,有的沟通是积极的、有效的,有的沟通是消极的、无效的,有效的沟通将使一个人一步步走向成功,消极的沟通会使一个人一步步丧失成功的希望.我们认识到沟通的力量,就要从五个方面提升沟通的有效性. 相似文献
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在工作一年后,公司里有几个职位虚位以待,你是候选人之一。可是晋升没有你的份,甚至比你晚进公司的人都获得了提升。如果这样的事情发生在你身上,你应该好好反省自己。那么,怎样才能引起别人(特别是上司)的注意而不错过下一次机会 相似文献