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就像寻找对你有益的习惯一样,寻找妨碍你的习惯同样重要。这7种习惯大多数都可能会成为你日常生活的一部分,使你难以察觉它的存在。1.缺席也许你曾经听过伍迪·艾伦所说的这句话:百分之八十的成功来自于出席。更多的出席——这是在生活中你可以保证更多成功所做的最大也是最简单的事情之一,无论是在你的社交生活中,你的事业上还是你的健康方面。如果你想要改善你 相似文献
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每个人都有优势,也有劣势,那么在跟面试官交流的时候,你要尽量避免触及自己的不足,不要让自己陷进去.
有些面试官喜欢问类似于"你觉得你自己有哪些缺点呢"一类的问题.遇到这样的情况,你该怎么回答呢?你说自己的缺点就是粗心大意、丢三落四,虽然面试官觉得你很坦诚,但是也会认为你做事不细心、不认真,可能就不会给你机会了. 相似文献
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刚刚进入职场的大学生都有些稚气未脱,俗话说:人靠衣装,佛靠金装。你的衣着打扮就是一个"门面",不要说多华丽,只要是得体、给人舒服并且适合职业需求就是最好的。马上进入炎炎夏日,天气的变化让坐在办公室的职场新人有些应接不暇,下面是小编专门为职场人士推荐的几组不同搭配,作为一周造型搭配,让你每天都有新造型。 相似文献
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不要被铁饭碗,束缚了自己
事业单位、公务员、银行,很多毕业生挤破脑袋也想有一个"铁饭碗",如果你选择了这样的事业单位,要知道稳定的同时,收入也很低,最主要的是在毕业之后最能锻炼能力的几年,一旦选择了这些工作再转职其他工作就必须要重头学起了. 相似文献
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听力障碍孩子作为一个特殊的群体,同样是构建和谐社会不可缺少的一部分.就业是听障人士的立身和发展之本,笔者就听障孩子的就业问题特地采访了一个具有代表性的小微企业——美舍服装工作室.
笔者来到美舍服装工作室的时候,正赶上修理缝纫机的宋师傅在帮几个孩子调换缝纫机,宋师傅用手势在和孩子们沟通,在修理机器的空闲中,笔者和张师傅聊了几句,张师傅说,他总来帮助孩子们来挑机器,这些孩子都不怎么会用机器,都是听障人士,刚开始沟通很不适应,不过,时间长了以后,就觉得他们很可爱,很敬业,打从帮着这帮孩子修理机器,他还学会了一点手语,和孩子们关系处得很好. 相似文献
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作为一个企业的培训经理.当老板问你培训到底能给企业带来什么收益,你该如何回答?或许你可以给出一些理论依据.或许你也可以这样回答老板:摩托罗拉公司的统计数据表明,投资在教育上的每一块钱.在3年内能够增加30倍的报酬.但估计这些都不能真正说服你精明的老板.老板对于培训价值的认识,也可以理解为一项投资.并且要求增值.培训是投资.注定要求回报.也就是权益收 相似文献
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◆明确为什么要跳你不要说我干了五年了,应该跳槽了,是否跳槽和你干几年没有关系;你不要说我不喜欢现在的工作所以想跳槽,如果你没有搞清楚你为什么不喜欢你现在的工作,你如何确定跳槽后的工作你会更加喜欢?你不要说这里人际关系太复杂所以我想 相似文献
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六步辅导问题员工 总被引:1,自引:0,他引:1
当你发现下属的工作绩效越来越差,提醒多次毫无起色;或者上班心不在焉,频打私人电话,迟到早退时有发生;或者粗心大意,频频失误,你一定要警惕了,他们在有意无意地破坏着团队的和谐与发展.作为团队的管理者,是把这些员工解雇,还是进行改造?你会选择哪种方式呢?即使是绩效考核优秀的员工,也可能成为问题员工.雇用一个新人未必比花时间和精力来培训老员工更有效率,况且花费在新人培训上的时间以及辞退一名员工所带来的士气上的伤害,可能会产生更大的无形的损失.而当管理者通过沟通解决了员工存在的问题时,不仅可以收获员工的业绩,还增强了员工的忠诚度和敬业度等.别忘了,没人能保证你新雇来的人就会做出好成绩.从另一个角度来说,辞退一名问题员工意味着你失去了一次找到问题的原因和解决方法的机会.因此,对于管理者来说,识别员工问题,诊断问题的成因,采取有力的措施解决问题员工的问题,既是十分重要的管理任务,又是一项必备的职业技能. 相似文献