共享文件夹:找到你其实很容易

大家都知道,一个文件夹设置共享属性后,网上邻居就可以通过“\\计算机名\共享名”这样的网络路径进行访问了,如果要取消文件夹的共享属性或者更改其访问类型,需要在本机上找到原来的文件夹进行操作。在教学中,笔者和其他教师经常把教师机上的一些资源共享给学生使用,但过一段时间后想取消或修改这些共享文件夹的访问类型时,却遇到了问题:一些共享文件夹由于保存的路径较深,自己已经记不起具体的位置;还有一些文件夹是其他教师共享出去的,因此要很快地把共享文件夹的位置找到的确是一件不容易的事。在Win-dows2000/XP系统中,我们可以在命令…     

管理者决策的编码效应

西蒙认为,管理就是决策.企业管理是企业发展的生命,企业管理取决于企业管理者的才能和智慧,即正确的决策.企业管理者如何在丰富的信息资源中选择、感知、编码并激活,最终自主进行意义构建是企业正确决策的关键.     

管理其实很简单

一模一样的设备,一模一样的人,200万元卖掉的破产企业有人用它一年赚回200多万。     

领导其实很孤独

抛开前呼后拥的假象,领导其实很孤独。我以前所在的公司早期,IT部门就是老板和秘书两个人,中午我们都愿意找秘书一起吃饭,可是秘书总说:"要叫上我老板,要不然他会饿着还说不饿。"老板是外籍华人,我们的话题常听不懂,就闷头吃饭,有时跟着傻笑。到了高层,领导的午饭时间孤独就特别明显。像我们这么大     

老板其实很专业

小孩子考试成绩不好，往往会说：“不是我不努力学习，而是这次考试的题目比较偏。”人的任何行为都是趋利避害的，也就是寻求欢乐而逃避痛苦。小孩子找借口，逃避的是挨打的痛苦。     

成功其实很简单

我们打开电脑是有目的的。而为了服务于这些目的,我们需要具体的程序。在这些程序中,有些程序与其他的相比更加有效,有些尽管有效,但并不适用于当前的工作     

管理其实很简单

<正>管理,古今中外的管理大师们对它所下的定义不下上千种,到底哪种定义是真正简单而有效的?哪一种定义对现代企业的管理是真正有帮助的?笔者从大中小型企业的管理现状出发,对管理进行了六个方面的系统剖析。管理的层次分级。不同的层级对管理有着不同的定义和要求。企业管理一般分为三个层级：高层为董事长、总裁、总经理;中层为总监、部门经理、厂长;基层     

ASP其实很脆弱

一、冷眼观潮ASPDOTCOM大餐之后,下一顿晚餐在哪里？ASP不能一哄而上。美国NASDAQ市场上的DOTCOM泡沫破灭了,大家都在嚷嚷“最后的晚餐”、“谁谁谁将在多长时间内死掉”等等,然后一哄而散,市场上“血流成河”、“风声鹤唳”,仿佛一场闹剧之后人去楼空只留下一片狼藉……但这些“丑恶的资本”是不甘心寂寞的,他们必须寻找新的兴奋点来炒作（只有炒作才能让百姓争先恐后地掏出钱来奉送给他们,而他们只要轻而易举地抛掉,就可以赚取高额利润）。于是,ASP（ApplicationServiceProvider,应用服务提供商）成了又一个“热点…     

公文写作其实很简单

<正>说起公文写作,立刻能想到的就是神秘、复杂、困难等几个词,因为在机关工作中,公文写作,尤其是领导的讲话材料已经极其的神秘化,是老参谋们引以为豪的秘密武器。对于刚到机关工作的新参谋,写作公文往往是一件非常痛苦的事情,因为不会写,害怕写出来后挨批评,所以不敢动笔。而且就算写也会历尽千辛万苦,改来改去,最后下一个不行的定     

行为公司金融理论的企业融资决策

传统公司金融理论的企业融资决策忽视了人们的心理活动及行为模式对企业融资决策的影响,因此并不能够解释实证研究中出现的大量异常现象。行为公司金融理论的企业融资决策放松了有效市场假说的前提条件,考虑了金融市场参与者的心理和行为模式,分析了投资者非理性行为和管理者非理性行为对企业融资决策的重要影响。本文基于行为公司金融的视角,分析管理者与投资者的非理性对于企业融资决策的影响。     

让职工参与决策

<正>1所有的管理者或上级领导,都想让人们知晓自己愿意让每个员工参与部门或小组的决策。现实生活中,职工对他们的领导在这方面表现的反映,可从他们以下谈话中看出:我的上司对于影响部门的决策,常征询我的意见。我的上司采用了我的意见或建议。我的上司允许我和我们小组就影响我们小组工作的事情做出决策。我的上司相信我。如果我错了,我的上司会原谅我的。显然,让员工参与决策对公司发展很     

市场营销学,其实很简单

曾任美国总统的艾尔文·柯立芝有两句名言:一句是"美国的事业在企业."另一句是"美国一切的一切,就是一部生意经."美国之所以强大,其"核心竞争力"就是办企业、做生意.在美国人那里,做生意被称做"MARKETING",翻译过来叫市场营销.     

半数商业决策以失败告终

一项新的研究表明,管理者们做出的商业决策,大约半数以失败告终.此项研究由美国俄亥俄州立大学的管理学教授保罗·纳特历时20年完成.     

读故事说决策

在日常管理活动或者决策行为中，人是理性的吗？很明显，人并不是理性的，能够做到“有限理性”已经很不错了。所以，面对不确定的世界，人必须承认自己的有限和不足，有时候，甚至还要承认自己并不高明。一般来说，管理者在决策中容易陷入以下几种心理陷阱。     

追随容易辅佐难

<正>作为副手,理解与传达一把手的信息是辅佐工作中很重要的一环。所以,有效的辅佐要先分析一把手所需信息的类型。一般而言,领导获得的信息可以分为"事实型"与"感觉型"。事实型的领导是希望部属能提供较详尽的文字或分析数据,他对逻辑关系、数据来源、分析的基础很感兴趣,也常从架构的角度去发     

投资者-管理者异质信念、公司融资决策及股价效应

通过考察投资者-管理者异质信念与融资成本及管理者自由度(autonomy)的关系,分析投资者-管理者异质信念对公司股权债权融资选择的影响,以及这种影响下不同融资方式的股价效应;使用Probit回归方法和2005-2010年沪深A股再融资数据,对分析结论进行实证检验。结果表明:投资者-管理者异质信念较小时,公司倾向于发行股权,其股价效应显著为负,且股价效应与投资者-管理者异质信念正相关;投资者-管理者异质信念较大时,公司倾向于发行债权,其股价效应不显著。     

非确定型决策方法决策目标及决策结果可靠性研究

目前国内外缺乏关于非确定型决策方法的理论研究.本文对非确定型决策方法的决策目标的本质进行了经济学分析,提出了非确定型决策方法决策结果的可靠性概念和计算公式,并运用可靠性概念对非确定型决策方法使用中存在的误区进行了解释.