非时政类报刊出版单位转企改制态势及其取向

传统报刊管理体制弊端日显,新闻出版体制改革亟待深化,文化产业成为国民经济支柱性产业的迫切需要。构成了非时政类报刊出版单位转企改制的宏观情境。考虑到非时政类报刊出版单位数量大、类型多样、情况各异、结构复杂．转制将根据报刊出版单位性质和功能的差异分期分批进行。加快非时政类报刊出版单位转企改制进程。实现改制工作的“软着陆”。必须做好以下工作：维护员工的切身利益;建立健全领导管理体制和法人治理结构;科学设计内部制度体系,实现规范化运作;综合考虑非时政类报刊的差异,允许转制模式多元化;减少行政干预,尽快落实相关优惠和配套政策。     

发掘传统媒体转型的内在驱动力

<正>随着时政类报刊的采编经营两分开,非时政类报刊的转企改制,以及报刊退出机制的正式出台,传统媒体的发展面临前所未有的机遇和挑战。而除了技术、资本、传播渠道外,如何突破体制性障碍,通过弥补"人力资源管理短板"来寻找内在驱动力,已成为传统媒体转型为真正市场主体的关键环节。本文结合《中老年时报》社捋顺人事关系、规范人员管理、重视人才作用等改革实践,论析人力资源管理对传统媒体转型的内在驱动作用。     

坚持正确的科学期刊改革方向——兼评《关于报刊编辑部体制改革的实施办法》

最近,上级某部门出台了《关于报刊编辑体制改革的实施办法》,其初衷是根据中国市场经济发展的实际情况,根据《中央办公厅、国务院办公厅关于深化非时政类报刊出版单位体制改革的意见》,使我国的报刊出版单位顺应文化体制改革的潮流健康发展。然而,该文件的出台,引起不小的震动,也不引起人们的关注及担忧。     

文化事业单位行政管理体制改革导向——基于新公共管理的视角

文化事业单位转企改制后,在事实上依然存在一定的政企不分现象.本文试图通过对转企改制文化事业单位的政策和现状分析,专门针对转制后的文化单位,以新公共管理为理论视角,提出改进其行政管理体制的一些政策措施,包括归口主管、成立专门机构、引入民营资本等,以期逐步实现真正意义上的政企分开,助推社会主义文化大发展大繁荣.     

报刊出版理论创新的可贵探索--评《教育报刊论》

报刊出版事业是社会主义文化事业的重要组成部分.当前,报刊出版体制改革正处于改革的关键时期.实践证明,改革要深化,理论是先导.马振行著《教育报刊论》(河北人民出版社2005年1月版)一书,对报刊出版体制改革,特别是教育报刊体制改革的实践,进行了可贵的理论探索.这是迄今为止我国第一部全面论述教育报刊出版现象的理论专著.     

文化“走出去”路径探析——以《吴哥的微笑》为例

云南文化产业投资控股集团响应国家文化“走出去”和云南省建设“两强一堡”战略,通过带领云南演艺集团,紧紧抓住国有文艺院团转企改制的机遇,积极推动演艺“走出去”,与柬埔寨有关方面联合创作并推出大型文化旅游演艺项目《吴哥的微笑》,受到柬埔寨政府及世界各国游客的欢迎,取得了良好的经济效益和社会效益,探索出一条国有文艺院团转企改制闯市场及演艺“走出去”的成功路径。     

我看期刊改革——关于期刊改制的思考

伴随着文化体制改革的钟声,全国各地的非党报党刊已经或正在由事业单位向企业转制,旨在焕发活力,凸显优势,推动变革,促进文化,形成产业的各种举措正在紧锣密鼓地进行着。要实现文化大发展、大繁荣的局面,不仅是国家＂十二五＂期间的重头戏,也是实现当代中国新闻出版事业重大战略的转折点。笔者结合自身从业经历与实践,就报刊出版以改制促改革,谈谈对自然科学类期刊现状的思考。     

新时期我国出版业的变革、发展和问题分析

出版业是我国社会主义文化的重要组成部分,同时也是我国文化体制改革的重点。出版业在我国加快文化建设的新时期发生了较大的变化。通过对出版业内转企改制、数字出版快速发展和"养生类图书事件"等出版现象的探讨和研究,从体制变革、发展和问题三方面分析了当前出版业的发展状况,并指出出版单位在新的发展时期应该注意的问题。     

高校出版社激励机制创新研究

转企改制解放了高校出版社的生产力,解决了制约高校出版社发展的深层次矛盾和问题。而转变发展方式、创新发展机制、增强发展动力、提高发展质量是转企后高校出版社发展的关键。高校出版社的核心竞争优势是人才,只有进一步深化高校出版社在劳动人事、收入分配和社会保障等方面的改革,全面建立激励机制,才能将人的才能和动力转化为高校出版社的竞争优势,促进高校出版社发展战略的实现。     

广汇企业集团参与乌鲁木齐国有企业改制的成功创新

近几年来,国有企业改制一直是我国经济体制改革中的热点和难点问题,乌鲁木齐市委、人民政府也把国有企业改制作为建立国际商贸城战略部署的重要内容.国企改制的成效如何,不仅关系乌鲁木齐国民经济的全面发展,而且对有效促进乌鲁木齐乃至新疆的再就业工程和社会稳定,有着重要的现实意义.     

学术出版的危局与出路

社科类学术出版在转企改制、竞争加剧、市场萎缩等多种因素作用下,存在一定发展困境。本文以为,转变观念,迅速转型,打造核心产品,建立多元服务体系,建立数字出版平台,搭上“走出去”的快车,是化解危局,实现飞跃的有效途径。     

谈银行参与企业产权制度改革

谈银行参与企业产权制度改革△陈利在信用高度发达的市场经济条件下，银行与企业形成了命运共同体。当前建立现代企业制度和进行金融体制改革是市场经济的中心环节，这两个方面的改革互相依存。企业的“改组、改制、改造”离不开银行的支撑，专业银行向商业银行转轨没有企...     

报刊出版理论创新的可贵探索——评《教育报刊论》

报刊出版事业是社会主义文化事业的重要组成部分。当前,报刊出版体制改革正处于改革的关键时期。实践证明,改革要深化,理论是先导。马振行著《教育报刊论》(河北人民出版社2005年1月版)一书,对报刊出版体制改革,特别是教育报刊体制改革的实践,进行了可贵的理论探索。这是迄今为     

非公有资本介入广播电视行业的规制及路径

随着我国广播电视国有经营性文化单位转企改制的不断深入,非公有资本将进一步渗透到该领域,成为推动我国广播电视产业发展的重要力量。依据现行相关规定,非公有资本可以介入到广播电视业的影视内容制作与发行、频道频率运营、数字电视运营以及新媒体产业运营等领域。现阶段,非公有资本进入广播电视行业还存在一定的障碍。政府应出台相应的扶持保障政策,社会制作机构应建立行业协会,同时拓宽播出渠道、创新盈利模式．共同推进广播电视产业的社会化分工、专业化生产。     

浅谈如何做好企业改制过程中的思想政治工作

随着我国经济体制改革步伐的加大,国有企业改制成了我国建设社会主义市场经济的一个关键环节和重要课题。由于长期以来受计划经济体制的影响,国有企业的改制难度非常大、非常复杂。特别是职工思想观念转变是一个复杂和漫长的过程。因此,转变职工的观念,做好改制过程中的思想政治工作,对稳定职工队伍,促进企业顺利改制有十分重要的意义。本文就如何做好改制过程中的思想政治工作作一些探讨。一、抓好职工观念转变是做好改制思想政治工作的关键做好改制过程中职工的思想政治工作,最重要的是要引导员工转变三个方面的观念:一是转变职工的传统观…     

略论改制油企文化建设

随着我国体制改革的深入,针对油田改制企业,除了积极适应改制工作的推进,在其改制过程中应积极构建企业文化。在其企业文化构建中,要积极融入文化哲学,注重精神文化在油田改制企业文化构建的内涵。这样,不仅能够保证油田改制企业持续、稳定发展,而且可以确保企业发展与职工利益目标一致,满足油田改制企业持续发展的需要。     

市场导向下的戏曲类非物质文化遗产的保护策略——以河北省为例

起始于2003年并于2010年全面展开的国有文艺演出院团体制改革,既是中国当前文化事业发展中的一件大事,也是促进戏曲类非物质文化遗产保护的一个重要举措。本文以河北省为例,分析了剧团改制走向市场的过程中,戏曲类非物质文化遗产保护工作取得的成绩与面临的问题。提出市场导向的戏曲类非物质文化遗产保护既需要各地方剧团进一步深化体制改革,发挥自身的创造力,积极开拓市场空间,同时仍有赖于政府加大资金投入和政策支持力度,建立促进戏曲类非物质文化遗产传承发展的各项保障制度,逐步使戏曲类非物质文化遗产步入在保护中发展的良性轨道。     

非营利性民营机构发展的法律规制——以非营利性改制医院为例的分析

我国非营利性民营机构增长迅速,在近年国有企业公司制改革的浪潮中,也有大量公益性机构实行民营化改制,以非营利性民营改制医院最具代表性.因缺失统一的改制规范,全国各地改制结果大多埋下了非营利性定位与出资人权益保护之间矛盾冲突的隐患,并引发一系列司法纠纷,法院裁判的立法和理论依据不足,也很难做到案结事了,甚至增加社会不安定因素,应进行深入研究.承认此类机构出资人离职时享有部分增值权益,甚至可以转变为营利性的公司企业,也许是突破规制困境的可行路径.     

杨钢研究员

杨钢研究员牵头完成的《世纪之交中国经济体制改革的深层思考》系列文章 (共 7篇 ) ,于 1998年 7月至 1999年 9月陆续在《经济体制改革》杂志刊出后 ,在国内学术界收到了良好的反响 ;中国人民大学的报刊复印资料全文转载了每一篇文章 ;其他一些报刊资料也程度不同地转载或摘登了文章中的一些重要观点。该组文章的最大特点是在认真总结我国经济体制改革 2 0年经验教训的基础上 ,就其中一些深层次的问题进行了理性的思考 ,提出了不少突破性的观点 ,这对于我们打好改革的攻坚战有着重要的启迪。例如 ,文章率先在理论界提出“生产力是检验经济改…     

我国高校管理体制改革:非行政化的方向

高校行政化的管理体制及其弊端已昭然若揭,推行非行政化改革是我国高校体制改革的唯一选择.改革的核心就是建立非行政化的多元治理机制以及非行政化的权力体制与决策体制等内部管理体制.其中,非行政化的高校治理机制是前提,非行政化的内部管理体制是中心.