基于国际市场论建材企业营销战略

作为我国国民经济支柱之一房地产业附属行业的建材业,在我国经济体制改革中得到了长足进步与发展,为我国社会经济的稳定与发展作出了卓越的贡献。但是,随着我国建材业走出国门,不断深入国际市场,面对激烈的国际竞争和复杂多变的经营环境,我国建材企业受到了巨大冲击和经济损失,遇到了各种各样的问题,使得建材企业在国际市场中面临着极大的挑战。建材企业的营销战略是保证企业稳定健康可持续发展的重要保证。本文简单介绍了建材企业营销的概念与特点,对国际市场背景下我国建材业的发展现状作了简单的分析,最后并针对出现的问题提出了自己的一些对策与解决方案。     

市场核算 成本否决——邯郸钢铁总厂的经营机制

<正> 我们从1991年元月起,在全厂推行“模拟市场核算,成本否决”的经营机制。其内涵是在非独立核算的二级分厂,以市场为导向,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,对组成成本的各项指标逐项进行比较,找出潜在的效益,将原材料和出厂产品均以市场价为核算参数,进而核定出产品的内部目标成本和目标利润,层层分解落实,实行成本否决。其主要特点是:以市场为导向,建立符合社会主义市场经济需要的经营机制;以降低成本、增加效益为核心,全面硬化企业内部管理,以强化分级经济     

国际营销的两个流派：标准化观点对适应性观点

本文对有关国际营销中的标准化观点和适应性观点的研究论文进行了分析和综述,讨论了这两种观点的支持性论点,解释了各自成立的假设条件和理论基础。最后,讨论了本研究的管理学含义并指出了今后的研究方向。     

谈市场的品牌营销策略及绩效研究

对于我国大多数企业而言,产品的创新或技术的研发是一条必须要走的路,许多企业也表现相当出色。不过在品牌营销上,虽然有许多我国企业跃跃欲试,但大多因缺乏国际市场品牌营销的经验与能力,表现并不乐观,也不敢地轻易投入。虽然如此,我们还是可以发现许多我国企业在国际市场上已开始经营自有品牌,例如华为、海尔、及TCL等等。这些已在国际市场营销品牌的我国厂商,采取了有效品牌营销策略在国外市场上建立其品牌,也取得了良好的绩效,值得其他企业加以借鉴。本文通过对品牌营销与营销绩效概念的探讨,分析了两者之间的相关性。     

从华为的两个故事看管理

加入WTO之后,随着国内市场国际化,进行产业结构转换,已成为中国企业不可避免的深层次的问题。在这过程中,最先受“排挤”的往往是中小企业。微利时代的赢家法则是,谁能持续获得比同行更高的利润,谁就是真正的赢家。对     

寻找国际市场妙法六策略

<正> 国际市场即各国进行商品、劳务、技术和资本交换的场所。企业要想使自己的经济得以腾飞,必须面向国际市场,在站稳国内市场脚跟的基础上,到国际市场上去竞争、去拼搏。 一、新品取胜策略 是指企业为了获得国际市场机会,研究新产品,推出新产品的策略。 新品开发是企业市场竞争致胜之本,企业获得市场机会,往往与新产品的开发息息相关。企业若能不断研究消费变化规律,超前思维,推出新品,做到人无我有,人有我优,人有我转,定能提高市场占有率,在激烈的市场竞争中致胜。国际市场机会亦是同样,只要是人无我有,人有我优,人有我转,定可取胜。     

内资与外资的共生共赢——基于两个市场两种资源联动的价值链新核算框架分析

增强两个市场两种资源联动效应,实现内外需、内外资的高水平协调发展,是中国畅通国内大循环、促进国内国际双循环良性互动的关键所在。本文使用OECD跨国企业活动分析数据库提供的区分内资和外资的国际投入产出表,提出了一个新的反映两个市场两种资源联动的国内价值链分解框架,定量分析两个市场两种资源的联动特征以及对经济增长的作用机制。研究发现,在面临外部风险和国内经济结构转型的过程中,内需潜力的逐渐释放是内外资实现增加值收益增长的重要支撑,相比外需而言,更具稳定性与可靠性;制造业外资企业倾向于在中国布局封闭式产业链,这一现象在中、高研发强度制造业中更为明显,但内外资合作分工模式占比在持续上升,这反映出内外资“竞争合作关系共存、分工合作逐步深化”的趋势。本文进一步采用结构分解分析（SDA）方法重点分析内外需市场变动、内外资企业关联变动的经济增长效应,结果表明,内需市场的规模扩大与结构优化对于促进内外资经济稳定发展具有重要作用,2010年之后内外资企业关联效应对于外资和内资经济增长的贡献也在逐渐增大,为新时期促进两个市场两种资源的联动和协调发展提供了经验证据。同时,本文结合结构路径分析（SPA）方法,围...     

发挥"两个优势"服务国企发展

思想政治工作和新闻宣传工作是社会主义制度下我国企业发展的"两个优势".在加入了世界贸易组织及市场经济发展的今天,正确发挥这"两个优势",对提高企业执行能力,搞好国有企业的改革,增强国有企业在市场竞争中的能力,接受国际、国内市场的挑战都具有重要意义.     

怎样才能成为国际市场的勇者？

中国企业愿意开发规模较小的市场,以普遍低于国际对手的报价,开始了让国际巨头头痛的国际扩张征程中国企业的跨国经营目前正在成为国内经济的一个热点议题．特别是如何让国内企业“走出去”,在日益国际化的市场上占据主动,拓展生存与发展空间。是每个政治家、经济学家和企     

寡头竞争——我国钢铁工业有效竞争的市场结构

有效竞争是实现钢铁工业规模经济与竞争活力相协调的关键，而实现我国钢铁工业有效竞争的关键在于形成寡头竞争的市场结构，大力提高钢铁工业的市场集中度，既充分发挥规模经济效应，又形成充沛的竞争活力。一方面，必须形成实力较强的有国际竞争力的钢铁企业集团，实现规模经济，     

梦娜:两个拳头强攻

外贸下跌,为何敢于顶风涨价?2006年梦娜以500万美元拿下北京奥运会袜类产品独家供应商资格以后,越来越多的国人开始认识了这个品牌。其实,早在上世纪90年代中后期,梦娜已是央视"新闻30分"的广告常客。那时,与梦娜在同一广告时段亮     

“好广告”的两个目标

很多企业面临着这样的问题，往往花了大量的金钱在许多不同的媒体上做广告，但结果却不理想。实际上，大多数企业做广告后都是这种感觉。如何才能确保企业所作的各类广告宣传一定行之有效？这其中或许很难有期待的“灵丹妙药”，但以下的一些问题确实是可以在做广告时尽量避免的。     

浙江建筑企业拓展国际市场的经营模式

正近年来,浙江建筑业企业充分发挥扶持政策的导向作用和龙头企业的示范作用,加快实施建筑业"走出去"发展战略,依靠整体实力强、机制灵活的优势,在开拓国内建筑市场方面取得了较好的业绩。近十年来,浙江建筑业总产值一直位居全国前列,但在拓展国际市场方面却困难重重,未有重大突破,要实现省政府提出的省内、国内、国外"三个浙江建筑业"发展格局的目标,仍任重道远。对165家一级(甲级)及以上资质的浙     

《打破僵局:撬动疲软市场的五个方法》等 3 则

商业巨头和小商贩之间有共同点吗？也许你的第一反应是他们几乎没有相同之处．然而事实并非如此。当今社会竞争激烈，企业的大小已经不再重要．任何企业的成功都可以归结为五点：策略、故事、优势、诚信和速度。该书作者惠特尼．凯斯以全球性的视角为商业领域带来了普遍通用的营销方法。传统的营销技巧加上新兴的社会化媒体工具．能够帮助读者抓住手边的机遇。提高市场占有率，增加顾客对品牌的忠诚度．     

树立国际和国内两个典范 广东携手汶川进入后援建时代

案例背景 “5．12”汶川地震发生后．我国提出“一省帮一重灾县．加快恢复重建”的要求．19个省份与四川重灾县及陕甘重灾地区对口援建。截至今年9月底．各援建省市已基本完成中央提出的“三年任务两年基本完成”的援建任务。截至8月底,对口援建省市确定的对口支援项目3645个。已建成3183个：对口支援累计完成投资677．99亿元．到位对口支援资金684．24亿元。     

经济危机下钢铁企业如何实现可持续增长研究——基于包头钢铁公司的案例分析

<正>一、研究的意义目前对于可持续增长的理论国内外研究已经有不少,但是总体来说研究范围和内容相对狭隘,没有从一个较为宏观的角度去审视可持续增长应关注的重点,尤其是没能运用到具体企业中;其次,已有的研究主要侧重于可持续增长模型的推导和可持续增长理论的一般性介绍,而针对行业的研究很少,理论和实际相分离;最后,研究面过于宽泛,没有结合我国宏观环境及行业特点说明形成原因,也没有针对行业     

农村市场是扩大内需的脊梁

<正> 早在1998年,我国政府就把扩大内需列为经济工作的重点之一。刚刚落下帷幕的九届人大三次会议的政府工作报告,又将扩大内需列为今后经济工作的第一项重要任务。由此可见,扩大内需在经济工作中的重要性与紧迫性。为了扩大内需,刺激国内需