企业内部控制变革的探讨

业务流程再造是一个近年来十分流行的管理概念,它主张改变传统的职能式组织结构,以流程为核心,全新设计,重新组织经营模式。再造的新流程不仅使企业能够更加适应不断变化的客户、竞争环境,降低成本,提高效率,也对组织架构、管理控制产生了深远影响。本文在对流程再造进行简要说明的基础上,分析了它与企业内部控制的关系。并以采购流程为例,结合成功改造案例,具体说明了流程再造给企业内部控制带来的改变。     

企业再造思想及其发展路径选择

本文在分析传统管理模式及其存在主要问题的基础上,结合相关文献研究,分析了企业再造思想及其理论的主要内容。提出了企业再造思想及其发展路径的四种选择:组织内业务流程再造、组织内管理流程再造、组织内组织思想再造、组织间流程再造。     

比较分析海尔流程再造与21世纪松下电器V字回复

业务流程再造是1990年由美国的著名管理学家迈克尔·哈默（Michael Hammer）首次提出,并迅速风靡世界,文章通过对海尔流程再造和松下电器V字回复的实践进行对比,以总结出中国企业在流程再造中的特色。     

业务流程再造及其实施的研究

业务流程再造在企业如何具体实施?本文从理论和操作两个角度提出,首先要找出需再造的关键流程,然后根据不同的情况,采用系统改造法或全新设计法进行再造,并通过建立流程管理体系,使新流程的运行能达到预期的效果。     

业务流程再造企业动因研究

业务流程再造（BPR）理论一经提出就引起业界人士关注,并认为是管理界的第二次革命,许多企业也因实施业务流程再造获取成功。本研究首先采用文献分析法对企业业务流程再造理论进行分析,并梳理业务流程再造的基本概念及特征,最后从企业内外部影响因素两个方面,给出业务流程再造企业的改造动因。     

广西大中型企业业务流程再造基本思路探析

近些年,广西一些大中型企业的发展速度减缓,拉大了与东部地区先进企业的差距,其中一个主要因素是受到现有业务流程的影响。文章通过分析广西大中型企业业务流程存在的问题以及业务流程再造的必要性,论证了广西大中型企业必须进行业务流程再造,并根据企业的自身条件和需求提出了信息技术低参与的BPR模式、以信息技术为基础的BPR模式和BPR与ERP并行模式等三种企业业务流程再造模式。     

企业流程网络型组织结构下预算组织体系的重构

以业务流程再造为基础的流程网络型组织结构 ,使传统全面预算管理中的预算组织无法适应其管理要求。本文探讨了流程网络型组织的特征 ,试图尝试以流程为导向、以作业为基本单位来重构企业预算组织 ,适应新的企业组织及其管理特点。     

分工理论与管理变革

经济发展被看作是生产力方式变革的结果 ,而分工与专业化的发展则是这种变革的主要特征。从斯密的分工原理到福特的汽车流水线 ,再到斯隆的管理分工和层级制这三个里程碑 ,最终完善了现代企业制度。 2 0世纪 90年代引发了以企业业务流程再造为潮流的第二次管理革命。业务流程再造倡导打破面向职能分工的科层制管理 ,建立注重效率面向流程管理的扁平化组织。 2 1世纪的竞争将是供应链和供应链之间的竞争。供应链管理将引发新一轮的业务流程再造 ,并将成为新世纪企业管理的主旋律。     

试论我国企业管理机制的再造

中国企业要在世界经济的舞台上占据一席之地，管理机制必须再造，包括(1)企业理念的再造；(2)企业业务流程的重整，组织结构的再造；(3)企业管理方法和管理技术的再造。     

企业再造工程理论基础探析

企业再造工程是对前人关于流程管理思想、组织管理思想以及信息技术对组织影响管理理论的一种集成，并把企业流程作为集成平台。从现代组织学和经济学的理论出发，对企业再造工程进行的剖析，有助于我们研究企业再造工程理论基础。     

论我国企业财务工程再造

目前 ,我国正处在建立社会主义市场经济体制和与国际经济接轨的社会转轨过程中 ,我国企业在计划经济条件下形成的管理体制、组织结构、经营体系与业务流程不能适应环境变化 ,已成为企业未来发展的障碍 ,必须对企业管理进行重新审视和全面系统地再改造。企业再造是一项系统工程 ,其内容主要包括资产结构再造、经营结构再造、管理体制和组织体制再造等。本文主要从财务的角度来反映和分析企业问题 ,并通过对企业财务工程这个企业再造工程系统的子系统的再造来探索企业改革措施和解困办法。     

IT环境下会计流程再造

随着IT的发展,传统的会计流程已经不能满足IT环境的需要,本文提出会计流程的再造必须与业务流程再造和会计目标相适应,并依据信息论的观点,从数据采集,数据加工与存储,数据输出分别阐述了会计流程再造的实现方式.     

企业e化:网络经济条件下的企业再造研究

网络经济发展的事实表明 ,以“鼠标加水泥”为特征的网络与传统企业的结合代表了今后企业发展的方向。如何实现企业现有的资源与网络技术的整合即企业的e化 ,直接决定着企业在未来市场竞争中的命运。本文将企业e化视为企业再造理论在网络经济条件下的应用 ,在企业再造理论的分析框架下分别对企业e化中的业务流程再造、企业组织再造和企业文化的再造进行了分析 ,并在此基础上对我国企业在网络经济条件下的再造提出了相应的建议     

基于电子政务的政府再造研究

从上个世纪80年代开始,西方发达国家掀起了一场被称为“政府再造运动”的公共管理革命。政务流程再造是电子政务深入开展的必然要求。通过对政府的业务流程进行重新改造,对政府机构进行兼并重组,创建一个具有企业家精神的政府,从而降低政府的运行成本,提高办事效率。     

IT环境下业务流程再造对审计风险的影响

审计风险随审计环境的变化而不断演变.在现代IT环境下,由于企业业务流程中信息技术的加入,使得整个流程的再造成为必然.与手工环境下企业业务流程的审计相比,IT环境下企业业务流程的审计有着诸多的优点,但相应地,审计风险的内容也发生了变化,必须结合实际情况加以防范.     

供应链管理模式下企业采购与应用研究

供应链管理以强调速度、集成和提高供应链中各个企业的即时信息可见度来提高效率。文章通过分析供应链管理模式下企业采购方式的变化,指出了企业采购存在的关键问题,并针对性的提出了解决方案;最后还以某钢管(集团)有限公司的供应链采购为例进行了分析。     

项目型企业的工作流程协同机制分析

文章针对目前建筑企业这种典型的项目型企业中存在的执行力低下的问题,通过对企业执行体系当中的工作流程(业务流程)进行分析,认为应当通过加强企业内部工作流程的协调,实现协同运作,以确保工作流程有效运转。进而提高组织效率,加快运营速度,降低成本,并最终实现企业内部执行力的有效提升。分析了项目型企业要实现工作流程协同运作这个目标应建立的协调机制,从影响协调工作的多个因素出发研究了实现工作流程协调运转的方法。     

供应链管理环境下企业组织结构的变革

面对供应链管理的需要 ,企业传统的组织结构越来越表现出流程割裂、追求局部最优、机构臃肿、授权不足、分工过细等不适应性 ,必须进行业务流程再造 ,从重视职能管理向重视流程管理转变 ,为降低供应链的运行成本、提高供应链的响应速度提供企业组织结构保障。     

关于BPR理论在我国企业应用的思考

企业流程再造(BPR理论)是20世纪90年代初兴起于西方的一种新的企业管理思想。它的提出使得 200年来一直主宰着企业管理理论和实践的亚当·斯密的“分工理论”受到了严峻挑战,被称为管理史上的又一次革 命。这一理论传入我国后,许多企业开始尝试进行流程再造,并取得了一定成效,但也存在许多问题。通过对BPR理 论内涵的分析,提出我国企业应用BPR理论的实施步骤及应注意的问题,为企业实行流程再造提供新的思路。     

企业再造理论的系统研究

企业再造理论也称企业再生工程,是对企业流程的根本再思考和彻底再设计。在企业再造过程中,对流程的改造至关重要,但对流程再造支撑要素的再造也非常重要,如对企业价值观、组织结构、企业经营战略等均应进行相应的重构与整合,以此来改善企业的绩效,提升企业的竞争力。