上下同欲者胜--《孙子兵法》与管理

《孙子兵法·谋攻篇》中讲道:制胜之道有五,其中之一便是“上下同欲者胜”。上下同欲说到底就是一个“人和”。“和”为古代美学的最高境界,宇宙万物在对立中保持谐和,因此能生生不息,人类社会也是如此。一个企业中,全体人员的和谐与团结乃是这个企业最伟大的力量。而求“和”则须从以下几方面入手。     

激发员工热情 增强企业凝聚力

在新的条件下,如何开展企业员工思想政治工作,如何了解员工所思所想,如何把握员工思想动态,如何激发员工工作热情,是关系到队伍稳定、企业欣欣向荣、队伍建设的重要内容。如何激发员员工作热情,把广大员工凝聚到一起,把员工的战斗力、吃苦力、创业力充分发挥出来,为企业的发展献计献策,是当代思想政治工作者们面临的课题。     

兼职员工如何激发积极性?

正海豚圆桌会一家小型科技公司,为了降低运营成本,在项目运行中大多招聘兼职人员,但是兼职员工工作主动性不足,很多时候得盯着他们行动,一不盯着就会偷懒。对于这些兼职员工究竟该如何管理,才能有效地刺激他们积极工作?我们是一家小型科技公司,由于起步时间不长,实力很有限,为了降低运营成本,在一些项目的运行中,除了项目主要负责人之外,其他成员大多招聘兼职人员,包括相关专业的在校大学生。然而,这种运作模式也带来很大的弊端,兼职员工工作中的主动性不足,一不盯着就会偷懒。     

如何自我调适激发热情

不知朋友们发现没有,在我们周围总有一些同志精神上有点什么。有的情绪低落,萎靡不振,讲话有气无力,走路慢慢腾腾;眉头紧锁,目光无神,要么长吁短叹,要么怨天尤人;不思进取,固步自封,畏惧艰险,混时度日。这种状况可以称之为“精神忧郁症”。有的人浮躁不安,生活无目标,办事无日程;学习没有兴趣,常常心猿意马;工作没有热情,凡事磨磨蹭蹭;东一榔头,西一棒子,茫茫不知所措,昏昏然没有主心。这种状况可以称之为“精神分裂症”。     

上下同欲者胜：开放式创新生态网络结构对价值共创影响机理

随着市场竞争日趋激烈,创新主体的组织形态发生了重要变化,开放式创新生态系统范式顺应而生.由此,本研究基于将生态系统概化为隶属关系的观点,探讨生态网络结构对开放式创新生态系统价值共创的影响机理及其情景因素,并通过收集生物医药行业145家上市公司2010年—2018年构成的1 305个观测值的平衡面板数据,采用社会网络分析和多元回归等方法对其进行实证检验.研究结果表明：1)生态网络结构的两个维度(生态网络密度和生态网络结构洞)均对价值共创具有显著的正向影响;2)稳定性在生态网络结构的两个维度与价值共创关系之间发挥中介作用;3)生态位宽度和生态位重叠度调节生态网络结构的两个维度与价值共创的关系,且调节效应存在差异;4)生态网络惯例在“生态网络结构洞-稳定性-价值共创”中介路径中发挥正向调节作用;但由于过强的网络规范共识会导致合作伙伴之间的路径依赖,其调节“生态网络密度-稳定性-价值共创”中介路径中的边际效应减弱.本研究不仅完善了开放式创新生态系统价值共创的理论框架,也为企业打造更加持续稳定的开放式创新生态系统提供了理论借鉴.     

如何持续激发专业技术人员自主创新的热情

近年来，我国在吸引人才方面做了大量工作，尤其在沿海城市，吸引、重奖科技人才的政策、报道比比皆是，对发展当地经济起到了极大的推进作用。在这一方面，我们所处的西北地区与沿海地区相比较，还存在一些差距，在一些受计划经济影响较重的国有企业里，专业技术人才队伍显得还有些单薄或者不够稳定，还存在优秀的人才留不住，现有的人员缺乏激情，创新的动力不足，自主研发的能力较弱等问题。这对企业与国际接轨，实现可持续发展将带来一定影响。针对笔者所就职的资源型国有企业的特点，及国有资源性企业专业技术人员更容易失去创新的动力和激情的现状，提出企业管理者就要突破旧的思维模式，大胆引入竞争机制，建立长效动态的技术人员分配激励机制等有效的管理办法，以持续激活专业技术干部自主创新的热情。笔者根据自身在多年从事技术干部管理工作岗位上积累的一些感悟和有效的做法，在这个课题上不断钻研探索，归结经验和教训，以供企业管理者们参考。     

如何激发国企员工正能量

正能量是一种积极向上的动力,给人以信心和希望,是当下最为阳光、最为振奋、最为鼓舞人心的一个流行语。无论是企业还是国家,都非常重视正能量的激发、聚集和引导。本文对如何发挥国企政治优势,有效激发国企员工正能量进行了探讨。     

如何以科学的干部考评激发干部干事热情

完善体现科学发展观和正确政绩观的干部考核评价体系,这既是贯彻落实科学发展观的客观要求,也是激发干事创业热情、推动工作落实的必然选择.近年来,江西省婺源县大胆创新,勇于实践,逐步建立了一套符合县域特点、符合发展实际、符合群众要求的县乡村三级目标管理综合绩效考核评价体系,既考出了压力,也激发了活力,极大地激发了全县各级干部干事创业的工作热情.     

如何正确激发企业核心员工的自信心

随着我国市场经济的快速发展,企业间竞争的加剧,对核心员工的素质水平、能力也提出了更高的要求.由于核心员工的竞争能力较强,心理特点与一般员工存在着明显的不同,对他们的激励需存在独特性.然而,我国企业对员工的激励问题仍存在许多的不足,如何激发并保持他们的工作热情,避免其因为企业的激励方式存在缺陷而离开,是企业必须重视的问题.     

如何正确激发企业核心员工的自信心

随着我国市场经济的快速发展,企业间竞争的加剧,对核心员工的素质水平、能力也提出了更高的要求。由于核心员工的竞争能力较强,心理特点与一般员工存在着明显的不同,对他们的激励需存在独特性。然而,我国企业对员工的激励问题仍存在许多的不足,如何激发并保持他们的工作热情,避免其因为企业的激励方式存在缺陷而离开,是企业必须重视的问题。     

浅谈如何激发水库管理单位年轻职工的工作热情

本篇论文从把握个性,用其所长;客观公正,实事求是;加强沟通,排忧解难。三个方面阐述了基层水库管理单位如何最大限度挖掘年轻人的潜能,发挥他们的优势,激发他们的工作热情,使年轻人积极投身到单位的建设中。     

激发销售热情的六脉神剑

行动最具力量，如果只是坐在办公桌前或者站在河边举着拳头高喊“我要热忱，我要热忱”，这样做不过是徒劳，类似奇缘木求鱼，无异亏画饼充饥，结果是望梅止渴，一无所获。     

如何有效地管理员工?

企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作呢？     

如何激励你的员工?

所谓激励就是指激发鼓励,就是调动人的积极性,勉励全员向期望的方向努力。而激励机制就是建立一套合理的有效的激励运转办法,使其达到激发鼓励的效果。所以我们必须区分一下内容:     

上下同欲——日本企业成功的秘诀

<正> 日本企业能在二战后的一片萧条之中崛起,并走向世界,取得辉煌的成就,这与日本企业的“团结精神”、“上下同欲”是分不开的。可以说,这就是日本企业得以成功的法宝。 日本企业家对中国古典思想很有研究,并率先把中国的《孙子兵法》运用于企业管理和市场竞争。他们非常懂得孙子所说的“令民与上同意,可与之死,可与之生,而不畏危也”的深刻含义。正如索尼公司认为的那样:管理     

如何激发90后的创造力?

正90后对于自主的需求比任何一代都强烈得多,他们希望掌握自己的时间和空间。如果管理者接受了这一点,会很容易地找到一系列很好的激励方法,把弹性变为优秀员工的一种特权。我经常会问一个问题:"你觉得你的个人能力在同龄人中排在什么位置?"90%以上的90后认为自己的能力处于平均水平之上,有三成的90后认为自己在同龄人中是最优秀的。大部分90后,都容易高估自己,并且很少能听进别人的建议。管     

激励机制要有利于激发广大干部的工作热情

在干部队伍中实施的激励机制，基本上起到了激励先进和诫勉落后的作用，激发了干部的工作热情。但是多年的实践表明，无论是激励先进还是诫勉落后，毕竟只是少数，大部分人处于“中间阶层”，久而久之，这些人的工作积极性就受影响。只有调动干部整体的积极性和主动性，提高工作效率和质量，才是实施这一制度的最终目的。健全激励机制，做到奖罚分明，真正使干部才有所展、劳有所得、功有所奖；     

如何培养员工的忠诚度——员工心理契约

<正>在传统的人力资源管理模式下,书面契约或是合同在员工管理起着关键性作用。当员工进入组织之时,组织和员工之间通常会签署一份明确的、具有法律约束力的正式的书面协议,对双方的权力和义务给以约定,对权利加以保护,对双方行为给以约束。但是,我们不得不注意,书面合同所约定的内容毕竟是有限的,不会也不可能涵盖存在于二者之间午所有的责任和义务内容,在组织和员工之间还存在着诸多心