薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

基于薪酬管理在员工激励和企业发展中的重要作用,本文提出良好的薪酬管理应该与公司效益、员工激励、员工忠诚度和企业文化紧密相连,探讨了现代企业薪酬管理制度的建立与设计,并针对我国企业目前薪酬管理的现状,结合联想集团的实例,对薪酬管理在企业人力资源管理中的应用进行了分析。     

关于机械制造企业全员激励的薪酬设计探讨

作为人力资源管理的关键环节,薪酬管理关系到企业每个员工的切身利益,薪酬体系的设计也比较复杂。文章结合机械制造企业的真实状况,对机械制造企业全员激励的薪酬设计方案展开研究,首先分析了当下机械制造企业的员工薪酬管理工作所存在的各类问题,继而从完善薪酬管理、优化绩效考核等角度探讨全员激励的企业薪酬设计强化方案,希望以此更好实现机械制造企业员工的收入公平,增强企业薪酬体系激励作用。     

山东中铁国际贸易有限公式员工薪酬激励问题探索

通过分析企业薪酬制度的现状和存在的问题，结合实际，利用激励理论，对薪酬体系进行探索。力求进一步激发广长员工的工作积极性，促进企业持续、稳定、快速发展。     

企业薪酬激励体制的设计

如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作,是广大企业迫切需要解决的重要课题。文章依据人类行为激励的过程研究,设计出合理的符合本企业实际的薪酬体系,使之既有利于企业的可持续发展,又能使员工从薪酬中获得物质上与心理上的满足感,更好地服务于企业之中。     

企业薪酬制度与员工激励问题研究

在市场经济时代,企业合理的薪酬制度,对于调动员工的积极性和主动性起着至关重要的作用,能增强员工在企业的主人翁意识,更好的为企业做出自己应有的贡献。可见,关于企业员工的激励问题,起着决定性因素的是薪酬制度的制定和实施。本文从企业管理中员工激励的动因,企业薪酬制度现状以及优化企业薪酬制度的对策等方面进行研究。     

中通文博公司全面薪酬方案的研究

薪酬系统是激励员工的关键手段之一,也是人力资源管理的核心内容。如何设计一个合理的薪酬体系是企业启动前期首先需要解决的问题之一。所作本文之目的,是想让公司从日趋复杂的人力资源管理工作中,顺利理顺公司的薪酬管理的结构,使其具有制度化,又不乏灵活性,以充分调动员工积极性、激励员工、强化员工归属感为目标。当然公司的整个政策及战略目标是各项工作的前提,如工作得以开展必服从此大局为先。谨以此文提供给想成为真正意义上的制度化管理的现代企业作为参考。     

我国薪酬激励存在的问题与应对

随着项目管理方式在越来越多的企业推行应用,员工薪酬激励问题引起了企业的关注。项目团队工作绩效的激励因素主要有员工努力程度、团队的绩效和报酬。当前项目管理组织结构主要有职能式、项目式和矩阵式。不同的组织结构对员工的薪酬激励会产生不同的影响。在分析项目团队的薪酬体系设计原则的基础上,提出了一系列构建项目管理下的薪酬激励机制的措施。     

基于绩效考核探讨企业薪酬激励机制的设计方法

薪酬激励机制是现代企业用于激发员工工作热情,提高自身竞争实力的重要手段,因而成为企业发展的关键因素之一。研究薪酬激励与员工满意度的关系是制定薪酬激励体制的重点所在。现阶段,我国部分企业还普遍存在着薪酬制度不完善的问题,难以满足大部分员工的需求,因而制约了员工潜力的发挥,企业必须不断加强薪酬制度的设计,建立完善的薪酬激励机制,增强员工的主人翁意识,让员工更加热情地投入到工作当中,从而促进企业的发展。     

精益生产在T公司的应用及实施

本文从介绍精益生产理论入手,通过对T汽车零部件制造公司现状分析,在搜集和整理当前生产现状资料数据的基础上,综合运用精益生产及生产质量管理等现代管理工具,探讨精益生产在T公司的应用及实施,验证了T公司引进精益生产的现实意义和必要性。     

我国中小企业薪酬体系设计研究

企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系。本研究整合了多学科的研究方法,采用理论与实证相结合、定性研究和定量研究相结合的方法。从战略层面分析适用于中小企业特点的设计原则、设计步骤、薪酬体系,通过极具代表性的案例分析,为中小企业薪酬制度的科学化、规范化起到有效的指导作用,最终达到明确企业战略意图,提高企业核心竞争力的目的。     

浅析企业薪酬体系设计模式

21世纪人力资源管理成为企业管理的核心,薪酬管理是企业吸引人才,激励员工的关键。而薪酬体系设计是薪酬管理活动的重要基础。本文分析了传统薪酬设计模式的特点、优缺点和最新的发展,以期给企业设计薪酬体系和完善薪酬制度一些参考。     

论医院核心员工的管理

核心员工是企业的最重要人力资源组成部分，医院中的核心员工的具备什么特征，他们的工作现状如何。通过对某医院的调查研究，提出了对于核心员工进行激励的五项措施：薪酬激励、工作激励、发展激励、差别激励、感情激励。     

基于激励理论的企业薪酬管理探究

在企业的发展过程中,人力资本支出是企业重要的经营成本支出。企业利用激励机制能激发员工自身的潜能,再结合科学有效的薪酬管理办法,尽量保证员工获得公平的待遇,提升员工的工作积极性,为企业创造更大的价值。文章从激励理论和薪酬管理两个方面入手,分析现阶段企业薪酬管理过程中存在的问题,如薪酬管理与绩效管理严重脱节、工资结构不合理、薪酬形式较为单一以及薪酬管理不能体现公平原则等。最后,基于激励理论,给出提高企业薪酬管理水平的具体措施,以激发员工工作积极性,提升企业的综合竞争力。     

对完善企业薪酬体系的思考

薪酬体系在企业管理实践当中有着重要的作用，尤其是对于人力资源管理人员而言，良好的薪酬体系更是可以有效的对员工进行很好的评价与激励，因此完善企业薪酬体系十分必要。本文基于对企业薪酬体系设计观念的分析，综合探讨了合理的薪酬体系标准及完善企业薪酬体系的策略。     

公司高管内部薪酬差距与组织绩效的关系研究述评——基于锦标赛理论和行为理论的争论

本文围绕近十年来的锦标赛理论实证研究关注焦点——高管薪酬差距与组织绩效间的关系,回顾了锦标赛理论与行为理论的基本激励观点,锦标赛理论认为加大高管薪酬差距能够提高组织绩效,而行为理论则持相反观点。本文通过对代表性文献的研究方法、变量选取比较归纳中,发现公司年报的实证研究居多,国外研究的薪酬较之国内更早和更多的包含了股票期权的全面薪酬,更好的代表薪酬的激励作用。研究结果趋势表明支持锦标赛理论、欣慰理论、二者的权变观点各占一部分,任何一种理论都不能完全解释现实中的具体公司内部薪酬差距对绩效的影响作用,由于公司市场环境、治理结构、公司性质、文化差异等因素影响,激励理论在现实中的对企业的实践解释度和指导性不能同一而论。     

双因素激励理论在企业薪酬管理中的应用

现代的企业管理实践中薪酬管理的重要性越来越大,好的薪酬设计能够对员工的激励效果的非常大。在众多的激励理论中,赫兹伯格的双因素理论无疑是最具有激励作用的激励理论之一,本文通过将双因素理论的保健和激励因素两方面融入到企业的薪酬管理中去,试图建立合理科学的薪酬模式,希望能够对现在的企业薪酬管理实践提供有效的理论基础,对企业管理实践提供帮助.     

企业内部薪酬差距的效应：研究述评

企业内部薪酬差距的设计是薪酬管理中的重要内容。学者们对于薪酬差距的效应的认识有很大差别:竞赛理论认为薪酬差距可以改善员工工作态度、提高个人和组织绩效;行为理论则认为薪酬差距过大会破坏员工的合作关系而有损于个人和组织绩效,这2种观点都得到了一些实证研究的支持。通过对这2种观点的总结和分析对今后的研究会有启发。     

试论企业薪酬体系的设计

企业的竞争越来越多地体现在人力资源上的竞争。人力资源在企业的发展和经济生活中占据着核心地位,薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,如何合理利用薪酬成本,促使员工行为与企业业务目标相一致,强化企业的价值观,利用激励手段,帮助企业实现业务目标已成为人力资源在薪酬管理方面的热点议题。本文主要介绍了薪酬的定义,薪酬管理的规划流程以及薪酬体系的设计程序。     

试析企业薪酬福利对员工的激励作用

员工是企业行为的直接实践者,员工的工作态度和工作技能直接决定了一个企业未来的发展态势,所以如何充分调动每一位员工的工作热情,是当今所有企业都必须考虑的问题。薪酬福利是驱动员工工作最直接的动力,企业如何利用薪酬福利既满足员工劳有所得的工作理念又充分调动起工作热情,达到企业与员工的共赢问题日益突出。本文从激励对员工的工作方面的促进作用着手,试图在薪酬福利方面实现两者双赢。     

中小企业的薪酬管理问题研究

科学有效的薪酬制度和激励机制能够激励员工最大限度的发挥潜能,为企业创造更大的价值。本文分析了我国中小企业薪酬制度发展的现状以及存在的主要问题,并分析了薪酬制度和薪酬体系的典型类型及对我国中小企业薪酬管理的启发。