浅析我国城市商业银行经营定位及发展

截至2008年底我国城市商业银行达到136家,随着国有商业银行、股份制商业银行、外资商业银行之间的竞争愈发激烈,我国城市商业银行在巨大的竞争压力下,只有找到自己的生存模式才可以得到更好的发展。本文通过剖析城市商业银行的特点,给出城市商业银行的经营定位极其发展策略。     

城市商业银行市场定位的可行性研究

一、我国城市商业银行定位的可行性分析 (一)中小企业融资的视角.我国劳动力相对丰富,资本相对稀缺,因此,劳动密集型中小企业成为我国现阶段企业组织的主要构成部分,在国民经济中占有重要的地位.目前,我国登记在册的中小企业已超过1500万家.占全国企业总数的99%.其中中小型工业企业在全国工业总值和实现利税中的比重分别为60%和40%左右,并提供了75%的城镇就业机会和约60%的出口.虽然中小企业在国民经济中的地位越来越重要,但其融资渠道仍然不畅通,所占用的金融资源仅占商业银行信贷总额的50%左右,至于民营中小企业占比例则更低.融资渠道不畅通使得它们很难从大银行获得资金,这在很大程度上抑制了它们的成长.中小企业融资难关键问题在于信息的不对称.     

城市商业银行市场定位的可行性研究

我国城市商业银行在成立之初就确立了"服务地方经济、服务中小企业和服务城市居民"的市场定位.从目前的情况来看,国有银行基本上形成了与大型企业尤其是国有企业关系良好的竞争优势,股份制商业银行则形成了科技领先、产品创新能力强的后发竞争优势,而城市商业银行却在与大银行争抢大客户而违背成立之初的原则,市场定位模糊.尽管监管部门一直在鼓励城市商业银行在服务地方经济、服务居民中发挥作用,但实际操作中具有实效性的措施不多,只在简单的复制全国性股份制商业银行的标准和方法,缺乏差异性和弹性(<中国商业银行竞争力评价>课题组,2006).实际上,城市商业银行定位于服务中小企业及居民是其持续发展、获得核心竞争力的重要保障.本文主要讨论城商行定位于服务中小企业的可行性及相关配套改革.     

对我国中小银行市场定位的思考

纵观我国的金融体系,中小银行已然成为了不可或缺的重要组成部分。尽管我国的中小银行在资本规模、资金流量和硬件设施等方面与国有商业银行有着较大的差距,但他们在公司体制和企业文化等方具有更大的灵活性和竞争力。因此中小银行应该立足自身的优缺点,制定和实施适合自身的市场定位策略,并提出有针对的发展计划,以使得中小银行在激烈的市场竞争中分享更多的市场份额。     

吉林省旅游市场定位研究

进入21世纪以来,随着人们生活水平的不断提高和节假日的增多,"旅游"越来越得到人们的青睐。旅游业已经成为发展国民经济中的支柱产业。对旅游市场进行准确有效的市场定位将会是促进旅游业发展的基础。本文对吉林省旅游市场现状进行了分析,在发挥吉林省旅游资源优势的基础上进行了市场定位,并阐述了对吉林省旅游市场定位的意义。     

我国商业银行市场绩效研究

本文选取了9个指标并通过主成分分析方法对我国商业银行的2008年绩效进行排名。通过实证分析,得出的主要结论是：股份制商业银行和城市商业银行市场绩效明显优于国有商业银行的业绩表现。     

邮政储蓄银行的市场定位

在我国银行体系构成中,邮政储蓄银行占据了重要的地位,同时对邮政储蓄银行进行改革也对中国邮政改革有着较大的影响。邮政储蓄银行只有确立科学的市场定位,才能实现其改革与发展。本文正是在这种背景下探讨邮政储蓄银行的市场定位。     

市场定位战略的综合模型研究

本文构建了帮助企业界定有竞争力的定位战略的综合模型,即市场定位方法的钻石模型.本文认为,定位涉及三个关键任务:(1)准确识别目标顾客的需要并确定定位的外延或范围;(2)明确企业在定位主张中强调的顾客收益和价值;(3)制定相应的4P战略以支持定位主张.因此,市场定位需要沿着三个维度展开:(1)制定定位战略的程序;(2)在程序维度的每个具体步骤上需要完成的核心任务;(3)任务维度的每个具体举措所涉及的4P范畴.钻石模型就是整合了这三个维度的理论框架.本文对钻石模型的理论优势和对营销实务的指导作用进行了实证检验.     

全国一类城市商业银行——德州市商业银行

德州市商业银行成立于2004年12月7日，是中国银监会批准成立的首家城市商业银行，也是德州市第一家地方股份制商业银行。自成立以来，德州商行紧紧立足“地方金融、市民银行”市场定位，以做“中小企业的伙伴银行、市民群众的贴心银行”为目标，采取一级法人、二级经营的扁平式管理模式，依托体制先进、机制灵活的行业比较优势，创新产品与服务，积极支持地方经济发展，服务市民生活，实现了支持服务与自身发展的和谐统一，得到了党委政府、社会各界的广泛认同。     

论旅游目标市场选择与市场定位

如今,旅游业的相关经济的竞争愈演愈烈,想要占有市场的份额,这就要考验一个旅游企业是否懂得如何去开拓市场,如何去确定企业自身的目标市场,以及市场的定位。只有了解市场,知道市场的需求,更好去把握目标市场的选择,还有要了解自身的发展优势,才能更好的去开拓市场,发展市场。     

中华教育网的市场定位分析

近几年教育界出现了一种新现象：IT行业的企业与知名院校合作,兴办远程教育。出于学术研究的需要,笔者有幸走访中华教育网。针对该公司的市场营销策略,作出以下分析。     

建筑设计项目的市场定位分析

对于大部分投资性质的项目都涉及到项目的经济策划,事实上项目经济效益的预测是决定项目能否成功的最重要的因素,本文基于此主要分析了房地产建筑设计项目的市场定位方法,并在此基础上探讨了当前建筑设计中较为常见的节约型建筑设计策略,以期对于建筑项目的设计能够紧跟市场发展的脚步有所帮助。     

百事可乐的市场定位及营销战略研究

百事可乐是百事公司旗下推出的一种碳酸饮料,也是可口可乐重要的竞争对手,本文介绍百事可乐发展历程,然后分析研究百事可乐的市场定位和营销战略,并对它进行了SWOT分析,并为其他企业提供借鉴意义。     

市场品牌定位

<正> 在买方市场条件下,如何定位已成为企业在营销活动中急需解决的问题。 一、正确理解定位 定位的基本原则,并不是去塑造新而独特的东西,而去操纵原已在人们心中的想法,打开联想之门,目的是要在顾客心目中     

我国商业银行市场风险管理体系构建研究

随着经济全球化进程的加速,金融环境的日益复杂,商业银行的市场风险不断加剧。本文构建了一个由组织系统、战略系统、实施系统、监督系统及信息系统共同构成的商业银行市场风险管理体系,以期解决国内商业银行科学合理地测量、化解和控制市场风险的问题,为处于转型时期的我国商业银行市场风险的管理工作提供了具有现实意义的理论依据。     

市场定位七策略

<正> 市场定位,是企业根据消费者的需要和自身的状况,分析自己与部分对手在目标市场上占有的地位,为企业的产品确定一个有利的竞争位置和制定一套详细的市场营销策略,有效地实现目标市场营销策略,塑造与众不同的特殊形象,从而最终占领市场,战胜竞争对手,提高企业市场营销的经济效益。 一、抢占空位策略 企业在分析市场竞争形势与消费者需求后,发现有竞争的空白位置或消费者没有被满足的需求,以最快的速度开发、生产,迅速开拓和占领市场。     

沃尔玛和家乐福在华市场定位的比较研究

本文首先构建了零售公司市场定位策略的钻石模型,完善了零售公司消费者关联分析的工具,并运用这两个工具对沃尔玛和家乐福在中国市场的定位策略进行了实证分析,得出以下结论:(1)沃尔玛和家乐福选择的定位点都是低价,但是低价的内容不同;(2)沃尔玛和家乐福定位都有属性定位、利益定位和价值定位;(3)到位的实现需要一个过程,这个过程取决于定位点之外的营销要素的合理组合程度,其标志是零售营销六个要素中,一个最为出色,一或两个优秀,其它达到行业平均水平,不能有低于行业平均水平的要素。     

浅析房地产企业市场定位

<正>一、房地产市场定位概述1.房地产市场的特征。1.1长期的供给刚性。房地产的直接承载体是土地,土地作为一种稀缺的自然资源具有不可再生性,长期看来,一旦可供开发的土地资源被用完,便不可再增加。1.2短期内供求失衡明显。供求关系由供大于求、供需平衡、和供不应求三种情况。平衡是相对的,失衡是绝对的。     

快餐行业的市场定位以及营销策略

本文对我国快餐行业发展现状进行定性分析的基础上,结合公司战略理论和市场营销理论,对我国快餐行业的市场定位以及营销策略进行了分析研究。     

浅议品牌延伸与市场定位

品牌延伸是近几年来企业在竞争中经常使用的一种市场营销策略,很多企业的成功都证明了这种策略具有极强的实战性。但应当看到、品牌延伸也不是万能的,若使用不当会给企业带来负面影响。本文针对我国企业实施品牌延伸策略时在思想观念和定位中存在的误区,从四个角度提出在品牌延伸的同时应如何走出误区,做好市场定位工作,使两者保持动态的平衡。