中国重工与中国船舶应当合并

两家企业就是竞争,而只有一家企业则是垄断吗?有没有竞争、竞争激不激烈,关键是市场有没有准入限制,跟企业数量没有密切关系。从企业的角度,如果存在价格和进入管制,那么纵有千万家企业,可能也只是一家垄断。在国内,由于没有潜在进入者,有的企业无需充分的市场竞争,也不会开展市场竞争。在国际市场上,由于进入限制被打破,真的就得开展市场竞争了,可这时候的竞争又多是兄弟打架。     

破解中小企业融资困境——中国金融市场在制度安排层面有待完善

资金是企业生存和发展的血液。除了企业的战略决策正确，市场定位恰当，营运管理高效外，获得外源性资金的支持，对企业的发展具有不可或缺的作用。得资金者得生存，得资金者得发展。但是长久以来，中国中小企业在获得外源性资金的支持方面，一直面临着极大的困境。由于在国内金融市场获得直接融资的渠道和方式相对有限，     

李彦宏王佳芬大翻身

过去负面缠身的失意者，今朝业绩可喜的得意者!李彦宏、王佳芬所代表的百度、光明，在2007年终于吐气扬眉。 他们，一年轻一年长，一新兴搜索一传统乳业，一带头冲锋一礼贤禅让，但相同的是在2006最差榜中，只有这两家企业转变了不利影响和下滑姿态，格外值得中国企业家观察和借鉴。     

我国企业进入国际市场的表式及选择

出口销售渠道及形式评价，出口销售渠道是指企业通过出口其产品进入 国际市场，包括间接出口和直接出口两种形式，出口销售是企业进入国际市场首行采用的形式，也是企业经营国际化的起步。     

关于企业营销观念的思考

营销战略是企业的主要战略之一。因为市场是企业生存发展的前提和基础,"得市场者得天下",市场份额可以说是企业的命根子。提到市场营销,很多人会理解为卖产品,其实那只是促销。营销理论告诉我们,市场营销分为营销战略和营销战术两大部分,包括十个基本要素:市场研究、市场细分、目标市场选择、细分目标市场、市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略、沟     

技术差异下的跨国市场并购研究

本文研究了跨国公司在进入东道国时的进入模式选择问题:新设投资或并购现有的企业.假定东道国是寡头市场结构,在位企业面临比自身更高技术水平的跨国公司的进入.分析表明进入成本的差异和进入后市场的竞争状况影响外国企业的进入模式选择.研究结果显示,在多数案例中进入者倾向于收购本地在位高科技企业,进而与本地较低技术企业形成双寡头竞争市场结构.研究同时还表明,外国企业会通过较低的定价战略把本地市场的在位企业挤出市场的可能性.     

契机与抉择:Family Mart和7-Eleven便利店上海地区对比分析

经济环境与商业政策对零售业市场导入和持续发展有重要影响。在中国不断完善的商业环境下,全球知名连锁便利店企业Family Mart和7-Eleven,分别于2004年与2009进驻上海,进驻上海时面临的商业环境差异较大,本文认为进入上海时机选择是影响这两大便利店今日发展格局的重要因素之一。     

两位成功商人的收藏经

投资艺术品不是简单的花钱,更重要的还是企业差异化竞争的手段在国际艺术品产业巨头进入中国市场之际,国内的艺术产业却正在受到两头关注：一是这个产业的投机人;二是富有的企业收藏者。但是,两者却遭遇了不同的春天,因为艺术品一方面可能让它的产业投机人变得血本无归，一方面却令企业收藏者如获至宝，甚至发现企业新的商机。     

有进入威胁时耐用品行业企业策略的博弈分析

研究存在市场进入的可能时耐用品行业在位者和进入者的销售、定价、产品创新和市场进入策略,模型为基于古诺竞争的两阶段博弈.与伯川德竞争方式相比,主要的新结论有:在位者不创新并容纳进入的结局中,进入者会实行交叉升级政策,价格歧视可以实现;在位者进行产品创新并容纳进入的结局是可能发生的;如果在位者容纳市场进入,它就不会在第一阶段过重销售老产品;容纳进入时在位者的利润并非一定小于遏制进入时的利润;当存在遏制进入的可能时,在位者也可能会选择容纳进入;在参数的不同取值范围中分析得出了企业的均衡产品创新策略和市场进入策略.     

商战中的CS战略

<正> 世界商战警示:“得民心者得天下,得顾客者得市场”。企业争夺市场的实质就是争夺顾客,谁拥有顾客谁就拥有市场,所以,市场经济条件下的竞争,实质就是对顾客的争夺战。     

面对共同供应商时的市场进入决策

研究了海外零售商在与本土零售商拥有相同供应商的情况下最优的市场进入策略,以及市场进入决策对供应商的定价决策和零售商的采购决策的影响.把进入决策分为3种类型,分别命名为"市场开拓型"、"采购导向型"和"双重收益型".研究发现当企业目标进入的市场规模比原有市场大时,企业的进入决策为"市场开拓型";而当企业的目标进入市场规模比原有市场小时,企业的进入决策为"采购导向型";当两个市场规模接近时,企业的进入决策为"双重收益型".还研究了市场进入成本对企业进入决策的影响.随着进入成本的增加,海外企业选择进入国内市场的可能性越来越小.而且当进入成本足够大的情况下,其进入只能为"市场开拓型"或"采购导向型",即不可能在两个市场同时获益.     

不完全信息下国企混改对市场竞争的影响——基于限制性定价的博弈研究

文章基于不完全信息下限制性定价博弈模型，考虑民营企业为在位者和混合所有制企业为潜在进入者的市场结构，探讨混合所有制市场结构对企业限制性定价策略的影响，以及福利最优的混合所有制改革程度选择.研究表明，随着混合所有制企业中非公有资本比例的提升，限制性定价出现的范围会逐渐缩小；且当市场进入成本较小以及在位企业为低成本类型概率较小时，市场将出现分离均衡，反之将出现混同均衡.分离均衡下存在唯一最优的非公有资本比例，该比例低于无限制性定价基准模型的情况，并随着在位企业为低成本类型概率的增加而进一步降低.因此，文章建议政府在混合所有制改革中综合考虑信息结构和市场成本等因素，同时重视市场主体经营策略的动态调整.     

考虑竞争者进入威胁的易逝品动态定价机制

本文研究了同时考虑竞争者进入威胁和消费者行为的易逝品的动态定价机制.依据策略性和忠诚性两个维度,将市场中的消费者分为策略型忠诚者、策略型转换者、短视型忠诚者和短视型转换者四种类型.建立了在位企业、竞争企业与策略消费者间的两阶段动态博弈模型,通过均衡求解与分析,探讨了在位企业和竞争企业的最优价格机制以及消费者行为对企业定价行为和均衡收益的影响,深入分析了竞争者的进入行为对在位企业定价和收益的影响,以及消费者策略行为和转换行为与竞争者进入行为间的交互作用机制.研究表明:在位企业可以依据策略消费者的比例,采取智能的动态定价机制,实行或放弃对策略消费者的跨期价格歧视,最大化自身收益;消费者策略行为会降低在位企业的绩效却能够提高竞争者的绩效;竞争者的进入并非总是对在位企业不利,在一定条件下,竞争者的进入有利于提高在位企业的绩效;在位企业通过多种方式培养自己的忠实顾客,不仅能够应对竞争者的进入威胁而且能够缓解消费者策略行为的负面影响.     

论引入一线企业人才的二线企业发展之路

一线企业,大多是行业的立基者,地处一线城市,水土肥沃,是内部管理与资源上的强大者;二线企业,则多是行业内的追赶者,多处于二线城市,水土贫瘠,是内部管理与资源上缺乏者。二线企业既然最晚市场的跟随者或追赶者,为寻找快速的发展,常常会高薪高职引入一线企业的人才,寄望这些一线企业的人才内给予自己的企业的各方面做出贡献。这些进入二线企业人才也常常被这些高薪高职所吸引,进入二线企业,希望自己在一线企业积累到     

基于网络效应与不完全信息的垄断企业R&D阻挠行为

本文构建了不完全信息静态博弈模型,研究基于产品网络效应的垄断企业,面临潜在进入与现实的进入威胁情况下的R&D最优阻挠行为.研究结论表明:在面临潜在进入威胁的情况下,如果R&D行为是一种开创性发现或发明时,垄断企业采用不阻挠战略;如果R&D行为是一种渐进式创新行为时,垄断企业采用提前阻挠战略是最优的;而不同程度的潜在进入威胁引致的阻挠策略是存在区别的,当垄断企业认为进入者进入概率很大时,其最优阻挠行为是快速阻挠;当垄断企业认为进入者进入概率很小时,其最优阻挠行为是慢速阻挠.在现实进入发生的情况下,无论进入者进入市场的推出产品的方式是快还是慢,垄断企业最优阻挠战略是采用慢速阻挠战略.同时,通过数字模拟分析,验证了上述结论;并讨论了产品网络效应强度与垄断企业选择不同R&D阻挠行为的关系.     

温州企业国际化市场进入模式选择的因素分析

本文利用企业国际市场进入模式影响因素相关理论对温州企业两种国际市场进入模式有利因素进行分析,在此基础上提出温州企业国际化经营阶段转变的对策。     

用“快速尾随”占领市场

大多数先驱企业快速进入市场,却又同样匆匆地撤离许多经理人认为,先发制人、抢入新市场的能力是一项宝贵的竞争优势。这种想法似乎是基于这样的观念:率先进入新市场,会让公司建立起牢不可破的优势,令后来者望尘莫及。但我们的研究表明,最终占领新市场的企业(我们称之为“市场巩固者”),却是那些进入时机安排得当,恰好在主导设计即将出现时露面的公司。我们将其称为“快速尾随”战略,并建议:对于考虑进入新兴市场的老牌大型公司来说,这是可遵循的最佳战略。     

基于网络外部性的市场结构动态演化分析

网络外部性是网络产业最显著的特征,其强度的大小影响着企业的各种竞争战略(如差异化战略、定价战略、兼容性战略等),从而导致了不同的市场结构.以市场动态发展的观点,通过构建动态古诺模型,讨论网络外部性作为进入壁垒影响企业的市场进入决策以及市场结构动态调整的问题.通过对网络外部性强度作为主要参数的均衡点的稳定性分析,确定网络外部性强度是决定企业能够进入市场和获得市场竞争优势的关键因素,并对市场的动态调整过程起着决定性推动作用.因此,企业如何认识网络产业的特征从而发挥网络效应的市场壁垒作用,行业管制者如何协调企业的市场进入都将对企业竞争战略的制定及行业管制具有重要的现实意义.     

万得城魂断经营模式

2013年3月11日，欧洲最大的电器零售商万得城关闭了其在中国的全部7家门店，成为继百思买之后又一败阵中国市场的国际电器零售商。万得城在中国是由全球零售巨头麦德龙、万得城以及富士康三方联合投资，可谓是三强联手。在进入中国前，万得城已经在16个国家拥有近600家大型电器卖场，因此，万得城对中国市场踌躇满志，以201O年11月在上海第一家店开张为开局，计划在2叭2年前投资2亿美元建立10家门店，至2015年中国门店数超100家。     

英特尔人的脑袋

前些时候看到报道，名扬全球的英特尔公司，在上海外高桥保税区建了一家企业，这家有５００人的工厂不盖食堂，不配备厨师，而是让专业公司送饭。５００人的盒饭午餐，在餐饮业遍地开花的今天，是一件很简单的事，而这件事在英特尔公司却办得很不简单。我们国内企业一般确定一家公司送饭就完了，可英特尔公司偏偏让两家公司同时送饭。两家公司为让英特尔员工吃自己的饭菜竞争得不亦乐乎，今天你送牛奶，明天他送水果，各使绝招。直吃得英特尔员工赞不绝口。我的一位朋友在天津港保税区一家国有企业工作。闲聊中话题扯到工作午餐，他说他们也…