绩效管理在发电企业工程项目建设期的应用分析

绩效管理工作是人力资源的六大领域之一,在发电企业工程项目建设期实施绩效管理,也是十分必要的.笔者从发电企业工程项目建设期实施绩效管理面临的困难出发,集合笔者的实际工作经验,就发电企业在工程项目建设期如何更好地开展绩效管理提出了建议.     

绩效管理失败原因面面观

绩效管理是人力资源管理的核心部分，其目的是基于企业的发展战略，在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上，通过绩效计划、绩效实旋与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节，促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高，并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理流程模型如图1所示。     

一种基于组织、部门和个人绩效的绩效管理体系

绩效管理系统是人力资源管理系统的中枢和关键，基于绩效的评价已越来越被企业所重视，在进行绩效管理和考核时，我们需要关注三个层面的绩效：企业绩效、部门绩效和员工个人绩效。如果我们只关注某一个层面的绩效，就会带来绩效失衡。一个科学的绩效管理体系，应确保三个层面的绩效管理方向和步调是一致的，员工个人绩效能支撑部门绩效，部门绩效能支撑企业绩效。本文以某化肥生产企业为例，介绍一种以目标管理为主、以关键绩效指标法为补充、关注三个层面绩效的绩效管理系统。     

摩托罗拉的员工个人绩效管理

关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品 服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展得好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。     

构建e时代企业绩效管理系统

一、对e—BPMS的理解 e时代的企业绩效管理系统（e—BPMS）是指企业的绩效管理要以计算机以及网络技术为基础手段，对企业绩效指标的制定、绩效信息的收集、绩效的考核、绩效的反馈、绩效发展这些绩效管理活动进行计算机网络系统操作与控制。简而言之，就是绩效管理系统的计算机网络化。它应该体现如下特点：     

航空制造企业优化绩效管理工作探析

绩效管理在当今人力资源管理乃至整个企业发展中都占据着关键性地位,其目的是为促进员工发展和实现组织目标.由于受传统管理模式的影响,航空制造企业的绩效管理目前仍存在文化、体制、机制、流程以及举措等方面的问题,这与企业的战略和快速发展的趋势不相匹配.笔者从航空制造企业的绩效管理现状入手,探寻存在的问题,分析问题的原因,进而提出优化企业绩效管理的思路和举措.     

基于企业规模视角的系统性绩效评估方法的有效性研究

一、从规模角度分析系统性绩效评估方法的必要性 虽然系统性绩效评估方法有着非系统性绩效评估方法无法比拟的优势特点,但是系统性绩效评估方法在我国的企业实践中表现得并不理想,往往出现失效的现象如目标管理法常常诱导目标与手段置换的行为;而企业在实施360度绩效考评时,考评者确定被评价者的考评结果,是很容易出现考评偏差的：KPI（关键绩效指标）评估法没有明确指标的设置如何具体从各个方位全面、公正地平衡被考评者长期和短期的工作绩效;     

绩效管理遭遇失败的七个原因

时下，在市场竞争压力的驱使下，一股绩效管理的浪潮正在席卷中国大江南北的企业。不少企业甚至打出“绩效管理年”这样的宣传口号，然而不幸的是，当很多企业花费了大量精力、物力引入所谓的绩效管理系统后，并没有让企业真正地提高绩效，反而引发了各种新的矛盾。从1999年开始，我们就致力于研究绩效管理，也有幸见证了中国企业，特别是国内的电力企业引入绩效管理的坎坷之路。据我们观察，许多企业的管理者对绩效管理的认识不足，实施有效的绩效管理体系，其难度远远超出了管理者的心理准备，很多企业对绩效管理的理解是孤立和片面的，甚至并没有真正理解绩效管理。     

企业有效实施绩效管理的思路与实践举措分析

伴随着我国经济全球化、信息化的快速发展,企业即将面临新竞争环境的主要特征是企业的不确定性.想要使企业进行良好的发展与壮大就应从人力资源的管理和创新以及个人绩效管理出发,笔者分析了各个企业绩效管理误区的成因和绩效评估所存在的问题,从而提出企业绩效管理体系如何有效的构建思路.     

我国企业人才培训绩效综合评价研究

知识经济的发展,使我国人力资源占据越来越重要的地位。在现代企业管理中,人力资源管理是核心,尤其在企业员工培训中,其绩效评级成为重点和难点。企业人才培训是进行企业人才培养及激励机制管理的基础,最终目的在于提升企业整体的绩效,从而推动企业自身获得良好发展。基于此,从两大方面进行探讨,首先阐释企业人才培训绩效综合评价的重要意义,其次针对企业人才培训绩效综合评价需遵循的原则进行分析。     

企业如何提高培训效果

人力资源培训是指企业通过各种方式帮助员工学得相关的知识、技能、观念和态度的学习过程。它的转化指将培训所学运用到实际工作当中去的努力过程。目的在于使员工有效地完成其日常工作．并为可能的未来工作做好准备．通过提高员工绩效最终提高企业总体绩效水平。企业将培训作为一项投资付出了大量的时间和金钱．期待着丰厚的回报：改进企业绩效,打造和保持企业核心竞争力。     

提高绩效考核有效性的途径

一、树立绩效管理的思想 绩效管理是依据员工和他们的直接主管之间达成的协议，来实施一个双向式互动的沟通过程。实践证明，提高绩效的有效途径是进行绩效管理。我们做任何事情都讲求“有的放矢”，绩效考核的最终目的是进行有效的绩效管理。现代管理理论认为，考核是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效，并通过对结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善企业管理水平和业绩。通过绩效管理，企业可以实现其绩效的持续发展，形成一种以绩效为导向的企业文化：激励员工，使他们的工作更加投入。     

浅谈提高人力企业绩效的方法

最近发表在哈佛商业评论上的一篇文章——《"人力企业"绩效衡量新方法》,文中指出"企业的成功主要取决于人而非资本,这在今天已经不是什么秘     

试析绩效管理在人力资源管理中的有效应用

绩效管理作为管理手段中的一种,创新管理效能,综合考核管理,在量化考核和效能考核上对员工的工作情况进行综合性的管理,同时绩效管理数据可以作为部门管理和企业发展中的参考信息,对员工的阶段考核有重要作用.其是企业人力资源管理的重要组成部分,强化绩效管理,有助于提高企业员工工作能力及工作质量.笔者则对人力资源管理中的绩效管理探讨.     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

随着现代企业的发展,人们越来越意识到人力资源管理对企业持续发展的重要意义.因此企业要合理的配置人力资源,加强对人力资源的管理,以提高员工的积极性和竞争力.企业绩效直观的反映了一个公司的经营情况,是衡量企业经营状况的最直接的指标,战略人力资源管理可以提高员工的积极性和工作效率,对企业绩效也会有重要的影响,笔者将着重分析战略人力资源管理对企业绩效的影响.     

绩效考评需澄清的几个问题

人力资源管理的种种措施最终是为了提高员工、团队以及企业的绩效。绩效考评使我们得以及时、准确地把握员工和团队的真实绩效,其作用不仅在于为付酬、奖惩、升降等决策提供依据,更在于为员工和团队提供及时的绩效反馈,使之扬长避短,为下一步绩效的改进与提高制定出正确的决策与计划。因此,绩效考评是人力资源管理中非常重要的一项基本职能。然而,现实情况却是,有的企业对它敬而远之;有的企业虽然做了,但只是流于形式;有的企业认真做     

经营者绩效中的五个问题

企业经营者是企业运营的核心关键力量,经营者绩效在企业发展中占据着举足轻重的地位,它影响着企业的正常有效运转,关系到企业的长远发展。在新经济时代,企业经营的内外环境日趋复杂,瞬息万变,经营者在即时决策、战略把握等方面的绩效直接关系到企业经营的成败。科学合理考核经营者绩效正是企业实现可持续发展的当务之急,要实现对经营者绩效科学合理的考核,首要的任务就是正确认识经营者绩效的内涵,纠正人们在长期的企业管理实践中形成的一系列误解,避免踏上经营者绩效考核的。雷区”。     

浅析地勘企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理就像一把双刃剑,做好了可提高企业组织绩效,创造更大效益,留住优秀人才.反之,则会打击员工士气,影响企业竞争力.绩效管理作为人力资源管理中的一项重要任务,在帮助企业实现经营战略目标时具有重要的作用,地勘企业员工是勘探成果的直接创造者,如何科学考核员工绩效是地勘企业人力资源管理面临的现实问题.针对当前企业绩效管理中出现的问题,建立科学、完善的绩效管理体系显得尤为重要.笔者通过对绩效管理的全面认识和对地勘企业绩效管理现状以及存在的问题进行初步探索,提出一些针对性的解决对策.     

浅析企业人力资源管理对企业绩效的影响

企业在发展过程中企业绩效起着极为关键的作用,这也是企业领导层最为重视的地方.提升企业绩效,增强企业实力,促进企业发展是企业领导者一直在进行的工作,因此需要在企业内部加强管理促进企业绩效的提升,人力资源管理是企业管理中十分重要的一部分,它能规范员工自身行为,让员工专注于工作,为企业的发展尽心尽力.企业人力资源管理对企业绩效有着较大的影响作用,笔者以此为主进行相关探究.     

中小企业绩效管理对策分析

如何使绩效管理在中小企业中真正发挥作用,成为企业发展的现代化管理工具,已刻不容缓地摆在管理者面前。对工作做出有效的计划,对工作绩效的真实考核,并保持对员工的有效激励和反馈,企业就能激发每位员工的工作积极性和创新精神,推动其能力发展与潜能开发,形成一支高效率的工作团队,促进企业可持续发展。为了减少绩效管理