激情能移山

人的需求是多元化的．激励也应该是多元的。激励就是为了调动积极性，金钱的、物质的、情感的等等，都是为了打动人，有了感动才可能激活人的激情     

商业间谍防范与商业秘密保护

在市场竞争越来越激烈的今天，企业的商业秘密已成为企业最重要的资源和财产。有的商业秘密甚至成为关系到企业生死存亡的命脉。如传说中可口可乐的神秘配方。有的说价值超过500亿美金。有的说价值已超过1000亿美金，有的说根本无法用金钱计算。假设可口可乐神秘的配方已被世人知晓。可口可乐公司还有今天雄霸世界饮料王国的地位吗？“保住了秘密就保住了市场”成了可口可乐公司百年来永不变的座右铭。因此。为了商业利益。竞争对手时时刻刻都在窥探对手的商业秘密，通过商业间谍手段窃取商业秘密是其中最主要最有效的手段。     

体验经济下的奢侈品价格营销策略——基于广义劳动价值论的分析

体验经济下的奢侈品价格与成本明显偏离,一个重要的原因就在于奢侈品的消费很大程度上是基于情感消费的,与成本无关。奢侈品和奢侈服务的定价与金钱无关,因此,一旦当我们抛弃金钱观念而注重于价格所体现的体验价值,那价格就能成为我们奢侈品营销中的重要策略。在此基础上提出两点基于价格的营销策略。     

人的本性和崇拜

世界上有各式各样的崇拜。图腾崇拜当算人类历史上最早的、最原始的崇拜了。人类历史不断地向前发展,离图腾崇拜的远古混沌世界已经非常非常的遥远了,可崇拜这种事情却是越来越发达,越来越红火。除了对那些神而又神,玄而又玄,糊涂得不能再糊涂的事物和现象的莫名崇拜外,又有了对金钱的崇拜,对权势的崇拜,对地     

怡亚通：重构供应链服务模式

当你看到苹果公司如此成功，你就明白了“微笑曲线”的价值一产品的附加值并没有在产业链上均匀分布，而是集中在产品创新和市场营销这两端。企业只有集中资源在高附加值环节上运营与创新。这也意味着，你的企业不再是一个独立王国。用管理大师彼得．德鲁克的话说，“任何企业中仅作后台支持而不创造核心价值的工作都应该外包出去”。     

曾国藩三百则永恒的智慧金典

精神足不足，最易从眼中看到。神有余的，目光清莹，则若秋日照霜天，如和风动春花。古语讲：“神有余者贵，形有余者富。”识别人才时，是应该考察其精神的。神正，其人必正大光明；神邪，其人必心怀奸诈。有言人心不可知，其实，善恶都写在眼睛里，怎么会感觉不到呢?但我们的确是看错了许多人。     

孔子与孟子天命思想之比较

天命思想是先秦儒家思想的重要组成部分。孔子与孟子都同样讨论天命的问题,都有自己独特的见解。孔子的天命思想对社会人生方面的思考和观察达到了相当高的程度。孟子继承了孔子的天命思想,一定程度上去除了其中所残留的人格神的含义。他完成了对天命报应论的全新构想,心性的价值合理性与天命的价值合理性之间的相互印证是孟子天命观中最具有创意的理论运思。     

公允价值会计与金融危机

公允价值会计是新修订的国际会计准则的核心内容之一，完全实施公允价值会计是今后国际会计准则理事会的工作目标。然而在当前金融风暴来临的时刻，很多发达国家都把矛头直接指向了公允价值会计模式，觉得那就是造成金融危机的罪魁祸首。但不管它与金融危机的爆发有多少关系，它的应用必然是未来的趋势。     

“好广告”的两个目标

很多企业面临着这样的问题，往往花了大量的金钱在许多不同的媒体上做广告，但结果却不理想。实际上，大多数企业做广告后都是这种感觉。如何才能确保企业所作的各类广告宣传一定行之有效？这其中或许很难有期待的“灵丹妙药”，但以下的一些问题确实是可以在做广告时尽量避免的。     

降价及后悔对消费者价值损害的影响实证研究

企业采用价格手段进行竞争不可避免，但降价对于已经购买了产品的顾客而言究竟造成何种影响尚缺乏深入探讨。采用实证研究方法。通过情景模拟实验讨论了产品降价现象和后悔感受对于已购买产品的顾客在价值感知上的负面影响。运用结构方程模型分析变量间的关系，研究的主要发现有：顾客购买产品后，其预期的主观降价幅度受到产品使用时间长度和顾客心理折旧等因素的影响．当市场实际降价幅度越是超过顾客的预期合理降价幅度时，顾客的价值感受将越受到显著伤害．心理折旧程度并不直接影响到顾客价值感受，而是通过预期价格降价幅度发挥作用，顾客后悔对于价值损失感受的影响具有调节效应。     

以消费过程为基础的获利策略

企业的经营是以获利为目的，策略管理的目的就在于使企业能获得超乎一般水平的利润。传统的策略管理文献通常是假设产品对于消费者有天生既定的价值，而从生产过程来思考如何掌握关键的资源（资源基础论，RBV）、阻碍其它生产者加入竞争（产业结构竞争，IOC）、然后运用最有效率的自制与外包组合来压低成本（交易成本经济学，TCE），以产生超额的利润。事实上，产品对于消费者的价值不是天生、也不是既定的，而是消费者在消费过程中结合其它互补性产品或服务、配合原先累积的经验及知识、花时间所产生出来的。本文就是基于这项事实，提出企业要如何从消费过程来获利的观念模式（Consumption Based Appropriation，CBA），并探讨相关个案的具体机制。本文的论点对于价值创新、制造业转向服务业的趋势、以及使用者参与模式（如Web2．0）的发展都能带来理论性的洞察与方向性的引导。     

哲人·弱点和缺憾

一个人有能力做神．却生而为人，他就成为哲人。 苏格拉底说：“我知道我一无所知。”他心中有神的全知，所以知道人归根到底是无知的，别的人却把人的一知半解当成了全知。     

多国争先探索月球

月球上有人类发展最需要的能源、资源和生存空间，经济、军事、政治价值都非常高。谁取得开发月球的竞争优势，谁就占据了未来发展的制高点。目前，新一轮的探月热潮正在全球掀起。     

集结商界精英 催生商业领袖海豚会面向全国招募创会会长！

海豚会是商业精英为主体的高端俱乐部，是商智服务为主旨的公益自组织。海豚会由《经理人》杂志联合中国工商界领袖共同发起，线上、线下链接运行．以“商智互助”和“商智公益”为杨心价值理念。携手海豚会，创会会长将得到：1．获得终生的荣誉。创会会长是终生荣誉。在分会创会成功，并有50人以上的会员基础后，分会会长及其他管理人员可以经会员选举产生，每年更换，但创会会长是终生荣誉。     

中国企业经营者价值取向:现状与特征--2004年中国企业经营者成长与发展专题调查报告

为及时了解中国企业经营者的状况与特征,进一步揭示企业经营者价值取向对企业发展可能产生的影响,中国企业家调查系统(CESS)组织实施了“2003年中国企业经营者问卷跟踪调查”。调查内容主要分为相互联系的4个部分,第一部分为企业经营者作为普通社会成员都会涉及的5个方面的价值取向,即品格、工作成就、法治、个人与社会关系、金钱权力等因素;第二部分为企业经营者的职业目标和生活目标的价值取向;第三部分为关于企业经营与发展的价值取向,涉及守法经营、企业价值观作用、企业成功等因素;最后一个部分为企业经营者关于企业家角色的价值取向。     

海豚会：使命与价值观

海豚会是商业精英为主体的高端俱乐部，是商智服务为主旨的公益自组织。海豚会由《经理人》杂志联合中国工商界领袖共同发起，线上、线下链接运行，以“商智互助”和“商智公益”为翰心价值理念。海豚会官网（WWW．haitunhui．cn）是海豚会的唯一官方网站，是会员互助、商智分享、活动参与的线上平台。     

秋水的价值

“秋水共长天一色”，唐人王勃，天道情酬．托物言志，写景抒情，用以表达对社会和谐，政治清明，人间气正，天地一色的美好愿望。然而，世人咏之却不能遂其愿，墨客歌之却不能从其言。何哉？天大由天。天乃万物之神，尚不能律己．喜怒无常，变化莫测：时而春光明媚，和风细雨，万物生辉，斑斓世界；时而闪电雷鸣，风雨大作，洪水泛滥．浮碴四起。于是便有了，汹涌澎湃，一泻千里，浊浪排空，惊心动魄。于是便有了，没有大起，哪有大落？不发大水，哪有大鱼？     

情感价值视角下的档案展览优化路径

档案的情感价值是档案价值的一部分。档案展览的举办实现了档案的情感价值。本文立足档案情感价值视角对档案展览进行分析，从内容和形式等方面分析了档案展览在实现档案情感价值上的优势，同时分析了档案展览在实现档案情感价值上存在的问题，探究档案展览实现档案情感价值的路径。     

智珠

金钱的盲点比如理想,比如爱情,比如自由……都是金钱的盲点。它们可以因了金钱而卖出,却不会因了金钱而被买进。毕淑敏/文王慧侠/图     

错怪金钱

人们常把金钱称作万恶之源,照我看,错怪了金钱。钱本身在道德上是中性的,谈不上善恶。毛病不是出在钱上,而是出在对钱的态度上。可怕的是贪欲可怕的不是钱,而是贪欲,即一种对钱贪得无厌的占有态度。当然,钱可能会刺激起贪欲,也可能不会;在钱多钱少的人中,都有贪者,都有不贪者。关键还在人的素质。贪与不贪的界限在哪里?一个人如果以金钱本身或者它带来的奢侈生活为人生主要目的,他就是一个被贪欲控制的人;相反,不贪之人只把金钱当做保证基本生活质量的手段,或者,在