正确对待名利得失

名利得失这个话题,自古以来就是人们关注的焦点。有的人默默无闻地在自己的工作岗位上像老黄牛一样耕耘着,视名利淡如水,看事业重如山;而有的人,名利思想严重,得到了,得意洋洋,得不到,便心灰意冷;有的人为了名利甚至不择手段,让人鄙视。诚然,名和利与我     

上报信息应该注意的几个问题

<正>一、明确区分三个特点公文中的信息与新闻中的消息很相似,有很多共同之处,新手往往混淆不清。有的文秘人员把信息写成了消息向上报,有的实习记者和通讯员则把消息写成了信息去投稿,还有的人写成了"两不像":即不像信息,也不像消息。其实,信息与消息各有三个显著特点,正好把二者明确区分开来。     

CEO马拉松感言

正常人大概要工作35年,就像一场马拉松比赛。要知道,大多数人最后都是要走到终点的,只有少数人跑过终点。因此,在刚开始时去抢领先的位置,没有太大的意义。与此同时,这场马拉松比赛还有初赛、复赛、决赛。初赛时大家都刚刚进入社会,大多数都是实力一般的人,这时候努力工作就能脱颖而出。于是,有的人20多岁做了经理,有的人迟些也终     

跟李克强总理学演讲

演讲在日常生活中的各个方面都有着广泛的应用,其作用不言而喻。但是,有的演讲效果并不尽如人意。在各种演讲场合,我们可能会发现这样一些情景:有的演讲者在台上两手始终下垂于裤线,一直保持着立正的姿势;有的演讲者像羞答答的小姑娘,总是捏掰着自己的小手指;还     

司马懿为什么不进西城?

《空城计》是大家熟悉的三国故事。魏国宿将司马懿率十万之师,取一小小的西城县,与诸葛亮一照面便不战而去,引起许多议论。有的神化诸葛亮,有的非议司马懿,更有甚者说:“派     

例谈工作总结写作的三重境界

<正>为什么有的总结像工作记录,平铺直叙,事无巨细、面面俱到,甚至该重点写的一笔带过,该忽略的浓墨重彩,工作业绩难以充分体现,究其原因,归纳概括不到位。为什么有的总结像八股文章,只是追求形式上的“高大上”,内容缺血少肉,看不到亮点、找不到特色,究其原因,分析总结不到位。为什么有的总结让人读起来味同嚼蜡,意兴索然,只是泛泛而谈,表达不生动,主题不鲜明,究其原因,精髓提炼不到位。     

企业家是串起珍珠的那根线

有的人像一颗珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。     

开玩笑“四忌”

<正> 工余饭后,同事或邻里之间相处,不少人或以诙谐的三言两语,说得大家喜笑颜开,或以幽默的比喻使人捧腹,皆大欢喜。孰知,玩笑开得好,可以密切双方感情,活跃气氛;开得不好,则适得其反,所以,开玩笑须“四忌”。 一忌开玩笑不注意对象。有的人爱逗乐、性格活泼开朗,有的人不苟言笑、动不动就脸红,性格沉郁谨慎;有的     

治理干部滥政与懒政现象的招数

正干部是党执政兴国的重要基石,组织寄予了重托,群众寄予了期望。然而,有的干部却滥用权力,无视党纪国法,为官乱为、为官不廉,就像脱缰的野马,肆无忌惮,权力裸奔;有的干部却无视责任,工作打不起精神,做事挑不起担子,为官不为、为官不勤,当官不做事,像供在寺庙里的佛像,无所作为,蹉跎岁月。这种乱象就是干部     

如何增强说服效果

为什么有的领导讲话能抓住听众的心，大家会聚精会神地听，而有的领导讲话听众却不愿意听，甚至表现出明显的反感情绪呢?这中间就有个说服艺术的问题。根据自己多年的摸索和感受，我认为增强说服效果大体上应把……     

职高学生急需挫折教育

前段时间，用人单位在我校挑选实习生，班里不少学生几次面试均告失败。她们回到寝室里，委屈和焦虑，绝望和痛苦一起涌上心头。有的觉得老天对自己很不公平，认为自己没有前途了；有的想到父母的辛苦，觉得没有脸见父母；有的觉得生存压力好大，活着没有意义，甚至有些想到了死。大家越说越伤心，好多学生流出了痛苦而绝望的眼泪。     

HR总监的“降龙十八掌”站在公司战略层面思考问题

士日率地讲，中国的HRD（人力资源总监）大多是半路出家，能够做到这个位置的，可以说是各路高手，有峨嵋派、昆仑派，还有少林派、武当派……我在中国电信工作过十年，在地方分局分管人事，后来在超过2万名员工的大企业做过HR管理，由HRD做到副总裁级别，“降龙十八掌”可以说是我从事HR管理工作多年来琢磨出来的经验总结，我希望能藉此带给大家一些实实在在的“干货”和启迪。     

改装四门电动升降玻璃要领

在原车上加装电器附件或车身电路改装,有的维修人员因经验不足或缺乏技术指导,而给客户车辆弄巧成拙,造成经济损失和不便。为了避免和减少类似现象发生,笔者整理了有关四门电动升降玻璃改装要领,供大家参考。     

人性显微镜

企业管理首要的难点是人才管理;人才管理难就难在知人之难; 知人难就难在人的情况复杂;人的情况复杂就复杂在有的表面和厚而心诈,有的外表谦顺而心险,有的貌似勇敢而胆小,有的卖力     

当海归遭遇“国情”

<正>一个海归的经历,及其背后的社会文化困局"我看起来像美国人吗?""一点也不像!""这就对了。我的中文虽然退步了,但在全院大会上讲话,我宁可用词不标准,也从来不夹英文单词。我在这方面非常谨慎,就是不要让大家觉得我是个美国人。"     

2013影响中国管理实践十大新锐人物

正"放弃昨天是第一原则"——彼得·德鲁克的这句话,始终在企业管理中显示影响力。《经理人》评选出的"2013年度影响中国管理实践十大新锐人物"中的每一位企业新领袖,都积极谋求对旧有商业思维、管理定式、技术壁垒的破立。正是秉持这种立新的思维,他们展现出个人的价值。     

领导者如何开发好单位闲人的人力资源

正依照闲人的日常行为表现,笔者为他们画了几张像,分别是"邮递员""蜘蛛侠""撞钟僧"和"驸马爷"。有些人将领导交代的工作转嫁给资历浅的同志,自己能逃就逃、能躲就躲,主要工作变成端茶倒水、传话跑腿;有些人一门心思找路子、攀关系,嘴巴很甜,很有眼力见儿,就是不做实事,像蜘蛛一样整日忙着"结网",扩大人脉圈子;有的人得过且过,当一天和尚,撞一天钟,敷衍工作,混日子;有的人自以为有背景、有后台,整天尸位素餐,工作不     

信任有多难?

给信任一点儿时间在通常情况下,新任主管会来个新官上任三把火,有的甚至开展大刀阔斧的变革。像重新制定规章制度;在团队中大量引入新鲜血液;在工作流程、战略和策略等方面,进行全面的改革……这固然能表现你的激情、决     

改装四门电动升降玻璃要领

在原车上加装电器附件或车身电路改装,有的维修人员因经验不足或缺乏技术指导,而给客户车辆弄巧成拙,造成经济损失和不便.为了避免和减少类似现象发生,笔者整理了有关四门电动升降玻璃改装要领,供大家参考.     

红花山集团创业纪实

走进时光隧道,我们来到的是1999年的秋日,皖南山村小镇孙村的"繁昌县第三水泥厂",满目尘土掩住了脚面,有的地方到处都是大小便,臭气直钻鼻孔,像一个无人打扫的公厕;一台台机器,就像那绝症的病人,脏兮兮地躺在那里一声不吭;一本本厚重负债的账目,就像一具具久存的遗体,无言地等待着后人去收拾,职工们一次又一次地集体"坐"在地方政府的大门口……