企业管理中的“变”之道

要想让企业在激烈的竞争中立于不败之地,企业的管理者就要敢于抓住机遇,迎难而上,主动改变管理策略,进行科学有效的尝试,积极迎接挑战。本着扩大企业效益,提高企业核心竞争力的目的。     

刘鹏凯管理法之十四 “做馒头”管理法

做好企业就像做好馒头一样,不仅要知其然,还要知其所以然。现代企业的管理者如何以心为本,从不同角度思考、解决问题,将传统管理经验与现代管理知识＂杂交＂,化为管理创新的＂基因＂,把企业这个＂大馒头＂,做得松软劲道,色香味俱全,是值得研究的课题。     

企业的“中庸”之道

正确理解中庸思想 孔子的管理思想是一个完整的、全面的思想体系，其中“中庸之道”是一种调和的理论，具有东方文明的精髓。许多人把中庸理解成“平庸、折中、调和”，这是对儒家中庸思想的曲解。中庸虽有这些含意，但绝不是它的全部。“中庸者，不偏之谓中，不倚之谓庸，中者天下之正道，庸者天下之定理。”     

论企业人力资源管理中的“企业文化”

管理是企业永恒的主题,而在企业管理中,对人的管理,即企业人力资源的管理,是企业管理的根本。其宗旨就是要使企业的每一个成员——从最上层到最低层,都各得其所,各尽其才,使企业团队组织能够最大限度地发挥每个人的才能,并使每个人的才能全部地朝着有利于达到企业目标的方向发展。要实现这一宗旨,管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律的规范,其中起主导作用的是一种文化认同,从“要我这样做”到“我要这样做”,这种观念上的转变,文化力量的潜移默化是至关重要的。     

基于以人为本的企业绩效管理之浅见

绩效管理是提高企业竞争力的重要途径,本文分析了我国企业绩效管理中存在的诸多问题,并提出了将以人为本的理念融入到企业绩效管理体系中,阐述了企业绩效管理的有效方法和途径。     

论企业文化如何“悟”化为“道”

经过近30年的理论研究和企业实践,企业文化如何落地已早有共识,而企业文化何以悟化为道则仍需探索。前不久,胡锦涛总书记作了关于要积极发展丰富多彩、昂扬向上的企业文化的重要指示,我们应当如何贯彻执行这一重要指示,加深对企业文化建设规律的认识,使企业文化成为企业可持续发展的健康长寿之道?笔者拟谈六点浅见,以求教于各位。     

卓越团队的管理之道

企业领导者都希望打造出一个个冲锋陷阵、骁勇善战的卓越团队,小到一个项目小组的袖珍团队,大到整个企业的旗舰团队,能够从点到面,逐个击破,促使企业战略目标全面实现.然而,在此过程中,企业领导者往往容易忽略一点,即当一个卓越团队成长起来并逐渐定型、成熟后,若缺乏有效机制的管控,随时可能如脱缰野马般难以驾驭,并让企业苦心构筑的荣耀毁于一旦.     

企业构建“知识银行”之初探

<正> 知识非货币,焉能存银行?可谁能想到”知识银行”一开张,知识就滚滚而来。众多知识资本拥有者上门”储蓄”,将知识创新成果存入知识银行:大到关于”三个代表”理论、西部大开发方略、高新技术等方面的研究成果,小到企业经营管理经验,甚至尚处创意阶段的知识创新构思,都可     

“老废物”式管理之道

“老废物”式的管理之道，才是老子所推崇的最高境界。深藏不露，在幕后牢牢把控大局。贾母达到了这一境界，可惜，她选错了人。《红楼梦》里，自称“老废物”的贾母却是贾府的最高统治者。老子《道德经》里谈到治国管理的儿个境界：太上，下知有之。，其次，亲而誉之。其次畏之，其次侮之。其中最差的管理境界足“侮之”——上司下属互相看不上，     

80后激励才是管理之道

怎样管理好80后的员工,一直是困扰中国各个企业的一个难题,本文从80后存在现状和特点着手,找到80后员工独有的特点,进而寻找到激励才是管理80后最好的方法.     

“企业”“管理”拆字说

管理是”管”和”理”的有机结合,有机统一,缺一不可。其实,管理的真谛重在“理”,“理”清楚了才能”管”。不明理、不讲理,瞎管,乱管,只会更糟糕     

“以人为本”管理理念在企业管理中的运用

以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。     

企业管理与执行力之探讨

在日益激烈竞争的市场环境里,执行力成为一个组织成败的重要因素。文章重点探讨企业“绿色管理”制度与传统管理制度的区别，分析执行力在当前存在的问题,提出了一些提高执行力的建议和方法，对于企业、组织实现预定目标有着重要的意义。     

“以人为本”管理理念在企业管理中的运用

以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。     

“以人为本”管理理念在企业管理中的运用

以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。     

“以人为本”在企业管理中的运用

以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。     

心力管理实践谈之二十五 企业管理从企业家“修心力”开始

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对"中国式"企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从"心"开始,用"心"探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。