西点的十堂领导课

<正>本文作者是西点出身的企业家,在文中讲述了自己成功的秘诀,传授了他在西点军校中学到的十大领导法则。在西点军校我所受到的教育以及在这之后的军队服役中所学     

浅析向西点军校如何学习执行力

西点军校作为美国乃至世界有名的军队院校，既为美国军界和政界培养了大量杰出人才，也为美国商界造就了大批精英。西点军校之所以能够培养出如此多的优秀人才，与其在对学生进行培养教育过程中所推崇的“强化执行力一不无关系。向西点军校学习执行力，有助于企业提升整体管控水平，强化执行意识，形成企业向心文化和凝聚力，促进企业又好又快发展。     

为了国家的荣誉

如同“西点人”自己认为的,西点军校自1802年建立以来培养的毕业生不但书写着美国的历史,在某种意义上也书写着世界的历史。一位西点军校校长就曾不无自豪地说:“我所教历史的大部分都是由我们的学生创造的。”     

向“西点”学领导力

西点对领导力的定义是：领导力是一个过程，而不是法定权力。在这个过程中，领导者的行为，追求．价值，能力，品味、风格，必须与追随者的需求、价值、追求、渴望相合拍。“随便给我找个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成世界一流的领导者。”西点军校前校长戴夫·帕尔默将军说。     

中国NGO启示录

2001年，在那次改变世界的世贸大厦恐怖袭击事件发生前，他们走进了西点军校。4年来，他们接受了全美最严格的军事、政治方面的教育。其间，亲自聆听了布什总统以及来自白宫其他高级决策者的演讲。他们作为“911”事件后西点军校毕业的第一届学生，是否已经做好了应付新型战争的准备?     

保持绝对的正直

诺曼·施瓦茨科夫将军跟我们谈正直 在西点军校,我们从第一天便被谆谆教导:正直是最重要的东西。在我还是     

西点军校的管理之道

西点军校,这所几乎和美国历史一样悠久的著名军校,一直被誉为美国陆军军官的摇篮。更加令人啧啧称奇的是,西点军校也是培养商业领袖的“圣地”。现代管理学之父德鲁克以及通用电气前首席执行官韦尔奇在回答“在培养领导人方面,谁做得最好”时,都不约而同的认为,既不是哈佛商学院,也不是通用电气,而是美国军队。他们所指的美国军队,很大程度上是指西点军校。二战后,在世界500强企业里,西点培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总经理、董事级别的高级管理人才超过5000名。以此计算,西点军校堪称美国最优秀的“商学院”实不为过。…     

西点军校培养学员领导能力的主要做法

主要介绍了西点军校在培养学员领导能力方面的五点做法，包括清晰的培养目标、系统的培养科目及要求、优质的成才环境、严格的淘汰机制、细致的达标标准等。     

军人出身的商界领袖传奇

二战以来，在世界500强企业里，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有50000多名。而中国改革开放30年来，营业额在中国排名前500位的企业中．具有军人背景的总裁、副总裁就有200多人……     

军队是最好的商学院

众所周知，西点军校、海军学院和空军学院，是美国最著名的三所军校。然而，很少有人注意到，这三大军校是“无心插柳柳成荫”——二战以来，三所军校已经培养了1531位500强级首席执行官、2012位公司总裁、5000多位副总裁，以及数以千计小公司企业家。     

朝韩冲突与中国周边安全

2002年6月1日，美国总统布什在西点军校的毕业典礼上的讲话中说：“今后对拥有生化武器和核武器的恐怖分子和敌对国家要采取先发制人的打击。”当时，美国刚刚结束冷战后的观望期，转入战略扩张期。随后，朝鲜半岛的局势也逐步升温。     

西点精神简析——以责任与执行力为例

西点军校在其二百多年的历程中为美国培养了三位总统，五位五星上将，3700名将军以及无数精英人才。那么西点为什么能成就如此众多的精英？它到底隐藏着什么秘密？以强烈的责任感和完美的执行力为核心的西点精神，大约能告诉我们一些原因。     

西点军校如何培育领导力（上）

2010学年的最后一堂课，身为北大国际（BiMBA）院长的杨壮教授头一次迟到了。原因是出门时忘记带一个包，中途返回去一趟。按照他和学生们定下的规矩，谁迟到谁就必须被罚做俯卧撑．他也不能例外。他说这个规矩源自西点军校。     

对话·西点管理模式高峰论坛

外部经营环境持续低迷，企业经营困难重重。这种情况一如何应用西点模式解决企业中的实际问题？西点军校首f蒂领导力教授拉里·唐尼索恩博士、中旭教育集团总裁王笑菲、广东格兰仕集团副总裁俞尧昌、AO史密斯热水器中国区总裁丁威先生，围绕“西点管理模式在现代企业中的运用”，展开头脑激荡。     

没有借口

“没有借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，也是西点军校传授给每一位新学员的第一个理念。它强化的是每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。这一理念的核心是敬业、责任、服从、诚实。因此，     

恐惧生勇气

恐惧是一个很好的导师;恐惧使人不再矫揉造作,不再虚张声势自以为英勇;恐惧使人赤裸裸地面对自己最好和最坏的一面。西点军校训练学生面对自己最真     

言行犀利的巴顿将军

曾获奥斯卡奖的电影《巴顿将军》让世人知道了巴顿的传奇。 1885年生于美国加利福尼亚豪门的乔治·巴顿毕业于西点军校;1917年，巴顿组织了美国第一支坦克部队，之后又组建了装甲旅，晋升为准将：在1943年阿拉曼战役中获胜后晋升为中将，任第一集团军司令，指挥了登陆意大利西西里岛的战役；1944年巴顿参加诺曼底登陆，充分发挥了他的将领才华，利用闪击战率军歼敌140万，解放大小城镇1.3万座；第二次世界大战后巴顿擢升四星上将，1945年因车祸不治身亡。     

“21世纪军官成功核心是批判思维”——对话美国西点军校校长戴维·亨通中将

被称为"美国将军摇篮"的西点军校,以培养具备高尚品德的领导者而著名。在新的战争环境和全球局势下,西点的教育有何变与不变?从西点第58任校长戴维·亨通(David Huntoon)中将口中,我们可以了解今天的真实西点。     

雷锋、孙武与美军

自从有人发现西点军校贴出雷锋照片之后,“美国军人也开始学雷锋”之说曾热闹过一阵。后来有机会访问西点,并与该校毕业的一些美国军人交换看法,发现情况并非如此。西点军校有一个例行做法:定期向学员们介绍外国军队。他们确实贴出过雷锋的照片,介绍过雷锋的事迹,这些事迹也确实让一些美国军人有所触动,但他们的目的是让学员“熟悉中国军队和中国军人,包括他们的偶像”;通过雷锋了解一支他们不甚熟悉的武装力量,并非他们也要开始以雷锋为榜样。发现美国军人学雷锋是假的同时,却看到他们在认真地尊崇与学习另一个中国偶像——春秋战国时期的…     

你是一个好的领导者吗?

美国哈兰德少将在著名的西点军校讲过一个好的指挥官必备的若干项条件,值得领导者和管理者借鉴。 1.懒惰——放手让部下工作。 2.异想天开——相信别人都会尽其职。 3.头脑简单——相信别人都能把工作做好。