新视野

在良性互动中寻求善治今天的中国,民众的诉求日益多元,舆论质疑时有耳闻。各级政府的回应能力,已经成为衡量执政水平、检验执政理念的重要标杆。近年来,正是在中央公开及时、准确透明的明确要求下,在与公众的良性互动中,不少领导干部逐步形成共识:对批评或质疑,不必     

林祥国：危机面前更要有“法治头脑”

领导干部学法、用法水平，决定其依法执政、依法行政的能力水平。领导干部带头实践社会主义法治理念，是加强法治建设的重要环节。当前，面对国际金融危机带来的复杂局面，领导干部更要有“法治头脑”，决策拍板时首先了解法律，面对矛盾时想到群众权益，遇到困难时严格依法办事。     

对领导干部提升“网力”的几点思考

<正>互联网作为一种传播方式,已深深地影响到广大民众的日常生活,成为民众表达意愿、参与经济社会及政治生活的方便快捷的舆论平台。领导干部是网民中的一个特殊群体,是决策者以及党和国家方针政策的贯彻执行者,他们在网上的一言一行备受关注。在互联网快     

领导干部如何对待“网”事

网络问政考验着党政干部的执政理念、执政能力和执政智慧。领导干部必须善用网络,真正做到上网察民情,下网解民忧。一、继网开来。领导干部要通过互联网这种最快速、最便捷的沟通渠道,充分调动群众建言献策的积极性、主动性,把握民情民意,网聚民心民力,以真诚的态度对待网络舆情,以提高满意度为有力杠杆,积极化解网民反映的难题。     

“禁改限”:政府行政理念与方式的进步

近年来,全国越来越多的城市相继对原来禁止市区燃放烟花爆竹、禁止在马路边设置流动摊点等规定实行了有条件的"解禁",引发了公众的热议和学术界的讨论。对市区燃放烟花爆竹以及在马路边设置流动摊点方面的"禁令"进行"解禁",仅仅是我国行政管理尤其是     

强化“一把手”审计监督 建设务实高效政府

加强对“一把手”的监督是搞好新时期党的建设，提高各级党委、政府执政能力和水平的关键所在。近几年，谷城县始终把经济责任审计作为加强各级“一把手”特别是行政“一把手”监督的主要措施之一，取得了积极成效。实践中，主要是着力推进经济责任审计工作“四个介入”：     

领导干部如何做到“限权而不限能”

<正>党的十八届三中全会指出,要进一步转变政府职能,规范政府及领导干部的权力,推进国家治理现代化。这意味着地方政府权力空间将进一步受到约束,领导干部的权力进一步受限,也势必对政府的运转和领导干部的执政能力提出更高的要求。因此,领导干部如何在权力受限的情况下,用好手中权力,发挥更大作用,成为亟须解决的问题。笔者认为,领导干部要树立正确的权力观,合理运用权力,适当下放权力,擅长借用权力,敢于晒出权力,统筹配置资源,努力做到"限权而不限能"。     

强化督查督办 推进“三个转变”

一、真抓实干,领导参与抓督查 领导督查是决策落实的第一推动力.加强督查,狠抓落实,是提高领导执行力的必然要求,是促进作风转变的关键环节,是确保督查效果的重要保证.我县县委、政府高度重视督查督办工作,在抓落实、抓督查上狠下功夫,以能不能抓落实来检验决策的科学性、工作的实效性;以是不是抓落实,来判断干部思想作风、工作作风转变程度;以会不会抓落实,来考核领导干部的执政能力和领导水平,使抓督查真正成为领导干部的实际行动和追求目标,有力地推动了各项工作的落实.     

地方政府应急管理效能提升的多重困境与优化路径——基于“河南郑州‘7·20’特大暴雨灾害”的案例分析

提高地方政府防范化解重大安全风险能力是夯实社会稳定和国家安全的坚实基础,提升地方政府应急管理能力是确保人民群众生命财产安全的重要保障。为准确把握重大突发事件中地方政府行为的内在逻辑与现实困境,本文选取“河南郑州‘7·20’特大暴雨灾害”进行个案研究。通过全面回顾灾害演进过程和地方政府应急举措直观地呈现自然灾害与地方政府应急管理实践的相互关系和互动机制,在理念—体系—能力的分析框架下研究发现,理念偏差、体系缺陷和能力不足共同导致地方政府应急管理效能不彰;在此基础上结合开放系统理论提炼出理解地方政府应急管理效能演进的一般模型。研究结论指出,地方政府应急管理效能是理念、体系和能力发展质量及其互动关系的功能函数;提升地方政府应急管理效能需通过催生内在动力和承接外在压力推进应急管理理念现代化,并以应急管理理念现代化引领体系和能力现代化。     

提高三种能力 加强三项建设 努力开创党委办公室“大服务”新格局

近年来,我办积极适应党委提高"总揽全局、协调各方"能力的需要,自觉把工作放到加强党的执政能力建设的大背景中去思考,牢固树立"大服务"理念,紧紧围绕党委工作大局,在以文辅政、组织协调、推进落实等方面创新工作思路,拓宽服务范围,积极探索党委办公室"大服务"新路子,"三服务"水平得到明显提升.