领导对待『请示』要善于『示』

工作中,一些同志有时因向上级请示问题得不到满意答复而纠结苦恼.分析其原因,主要是一些领导干部对政策掌握不准不敢"示"、情况不明不能"示"、不负责任不愿"示"、工作能力不强不会"示"、遇事迟疑不决不及时"示"等问题造成的.在实践中,我们认识到,领导干部对待下级请示关键在于"示".     

领导要善用『曲线』批评

从心理的角度讲,任何批评都会令受批评者产生被攻击的感觉,从而产生防御与本能的抗拒.作为领导者和管理者,敢于批评下属固然重要,但如何进行正确有效的批评更重要,而懂得运用"曲线"批评、让批评听起来"很舒服",那就是一门学问、一门艺术.     

领导讲话要破『长风』

有的领导干部喜欢讲话,逢会必讲话,凡讲话必然长篇大论,好像只有这样才能体现自己的领导身份.我们经常看到这样的情景:领导台上引经据典滔滔不绝.听众台下昏昏欲睡无精打采.领导干部热衰于讲"长"话的根源在于,不动脑筋、不看时机、不珍惜与会者的时间.     

领导要善于制『恶』

领导要善于制“恶”,这里是指领导要善于克服和抑制自身与所承担的工作不相适应的不良性格、嗜好、品行等。在现实生活中,每一个人都会有“恶”的一面,有些“恶”对于普通人来讲,只要不危害社会,算不上大问题,但对于领导干部来说,特别是在权力缺乏有效制约的体制下,一些“恶”可能会繁衍出许多“恶”来,小“恶”会变成大“恶”,不仅影响自己的声誉,还会葬送党和人民的事业。因此,当领导不仅要有才,还要注意制“恶”,重点应制以下数“恶”。一制任情之恶。任情即凭感情用事。人不能没有感情,但领导干部不能唯情是用,用过了头,就会不讲理性,就…     

领导说情『悠着点』

在现实生活中经常会遇到上级给下级打招呼,要求下级解决特定人特定事项的问题。如果要办的事属于下级故意卡着不办之事,上级进行干预,说明领导心系群众,勤政为民,下级应及时办理。若是领导下命令要下级办违反有关政策规定的事,此种说情就难为了下级。领导干部按理说办理任何事情都应站在全局的角度去统筹考虑,不仅自己不能以“官位”去压下面做不符合政策、显失公平、为亲朋好友谋私利的事,还要监督他人不去做。在此,笔者真诚地奉劝领导,说情时“悠着点”。说情会损害领导形象。一个地方无论是大政方针,还是具体的各项规章制度,领导都应当是…     

要重视『管理』中的『理』

"管理"是一门科学,是一门艺术."管"在我国古代指钥匙,引申为管辖、管制之意,管是法治,是依靠制度规范社会行为;"理"在古代指雕琢玉器,引申为疏通、引导、教化之意,理是德治,表达的是道理,蕴涵的是智慧,反映的是沟通和协作.当前,在管理中普遍出现管理的效能不高现象,这与人们忽视管理中的"理"有很大关系.因此,笔者认为,要重视"管理"中的"理".     

写好领导讲话稿要有『四感』

给领导写讲话稿是办公室工作人员无法回避的一项重要工作内容。如何把领导讲话稿写得精彩,让领导满意,是大家非常关注的一个问题。结合我写讲话稿、读讲话稿的一些经验教训,我认为,写好领导讲话稿要培养四种感觉。一、要有领导感当演员要演一个他所不熟悉的角色时,往往要体验一段生活才能找到角色的感觉。写领导讲话稿也一样,要想写好一篇领导讲话稿,就必须找到领导的感觉。一是要有领导的高度。领导的理论素养往往比较高,我们要想有领导的高度,就必须认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、胡锦涛同志的重要论…     

领导须防『惯性自误』

当领导时间当长了,难免会在权力、地位、利益等问题上形成心理和思维定式,可能自己还没有意识到,就已经步入“惯性自误”的区域之中了,对自己的领导效能、领导形象等形成隐性杀伤,浪费领导资源,影响领导工作,甚至贻误单位建设。领导者对此必须有一个清醒的认识,并认真加以防范。权力自误。怎样认识和运用自己拥有的权力,是每一名领导干部不可回避的现实问题。应该讲,绝大部分同志都能正确认识和行使自己的权力,做到权为民所用,但也确有少数同志做不到这一点,往往把拥有的权力看成是私有财产、个人领地,别人染指不得,对权力存在畸形认识,从而…     

『联动』的领导艺术

在改革开放之初,我们急于摆脱贫困求发展,当时一种非常有效的领导艺术就是“单打一”,包括“敢闯敢冒”、“各显神通”、超常规、跨越式等。这些领导艺术在当时确实起到了动员群众、示范群众和推动群众的作用,经济和社会特别是经济也得到了长足的发展,我们的各级领导也从这种领导艺术中成就了政绩。然而,随着经济与社会的快速发展,各方面的差距已经拉大到阈限,不和谐已经成为可持续发展的阻力,这是一方面的情况。另一方面,我们的许多领导者在过去的工作中业已形成了“单打一”的领导惯性,认为这种领导艺术见效快,运用自如,而对统筹兼顾则感…     

领导讲话应具备的四个特征

领导讲话是领导者社会活动的重要组成部分,是领导者管理水平的重要表现。领导讲话要讲究艺术性已是不争的事实,但若单纯为追求讲话艺术而刻意设计艺术形式,反而会显得矫揉造作、牵强附会。领导讲话所追求的艺术是实用艺术。一个领导讲话的微观性目的很多,具体的场合会有具体的讲话目的,但其最终目的是要做到使讲话内容深入人心,使听众心服口服,从而感染听众,促使其按照领导者的意图行动。这一目的就决定了领导讲话应该具备下列四个方面的特征。领导讲话应追求语言的朴实无华、感情真挚。一个人不可能没有情感,只要他一开口,总是在试图以自己…     

领导谈话要做到"五有"

谈话不同于讲话,讲话一般是指在正规场合和会议上的发言,谈话则一般是指领导与部属在非正规场合单独就某一个问题或某一方面的事情面对面地交流沟通。人们往往注重讲话而忽视谈话,没有认识到正因为谈话是单独的、面对面的直接交流,才能起到其他方法所起不到的作用;也正因为谈话是单独交流的,谈话的双方易沟通,做思想政治工作的效果才会更好。谈话要取得较好的效果,关键取决于领导的谈话艺术,所以领导谈话一定要讲究艺术,做到“五有”。一要言之有情。无论是哪一种形式的谈话,不管是谈什么内容,领导者都要带着感情去谈。在谈话过程中,领导者…     

强化领导讲话的文化底蕴

有识之士指出:下一轮全球竞争是文化的竞争。当下,对文化的推崇和复兴,不仅是学者的使命,更是各级政府的新追求。建设文化大省、振兴文化大市已摆上了不少领导人的议事日程,同时,国家之间也正在比拼文化的竞争力。作为一个地方的领导者,其言行充满文化气息,文化味十足,其本身就     

领导讲话的六讲与六戒

随着干部人事制度改革的不断深化,干部队伍年轻化、知识化、专业化的程度日益提高,一批富有朝气、年轻有为的同志通过公选或竞聘走上了领导岗位,为干部队伍注入了新鲜的活力。然而,受年轻干部自身特点和经历所限,许多同志在公众场合讲话时不经意间会流露出“学生腔”。这不仅有损领导自身形象,对开展工作也不利。因此,年轻干部在公众场合讲话,要做到六讲六戒。一、讲自己的话,戒照本宣科。刚走上领导岗位的年轻干部,或出于谨慎考虑,或由于紧张所致,讲话时往往离不开稿子,有时甚至照本宣科念一通,尽管表述得很准确,但难以引起听众的共鸣,讲者…     

一把手应有的几手

我当过4年副职,14年正职,在抓好班子建设上尝过失败的苦果,也有过成功的喜悦.我感到领导班子建设是一项复杂的系统工程,各种制约因素很多,要保持班子的团结协作,不断提高凝聚力和创新活力,不是一件容易的事情.下面我结合自己的工作实践谈几点粗浅的体会.     

一把手能力建设的重点

加强党的执政能力建设,对不同层次的领导干部有不同的具体要求。针对党政一把手的工作实际,我认为,当前尤其要注重增强以下能力。一、吃透上情、了解外情、掌握下情、找准结合点的创造性工作能力随着市场全球化、经济一体化进程的加快,各级领导干部考虑问题、谋划思路,不能再固     

领导讲话如何讲到"点子"上

领 导 讲 话 有 着 重 要 的 教 化 功能 ,主 要 是 讲 清 道 理 ,晓 以 利 害 ;申明 正 义 ,规 范 行 为 ;或 褒 或 贬 ,切 中时 弊 ;联系 实 际,要 求 做 什么 和 不 做什 么 。如 今已 经到 了 网络 时代 ,信 息传 播 十分 快捷 ,群 众 接 受新 事 物 的渠 道 快而 广, 相应 地 给 领导 者 讲 话增 加 了难 度。 泛泛 而 谈,空 洞 说教 ,无 病 呻吟 ,装 腔作 势,必 然会 引 来 满堂 倒 彩,甚 至 起副 作用 。而如 能讲 到“点子 ”上 ,有 时即 使过 了 点 儿 “火 ”,只 要 是有 道理 、对 口味 ,群众 都 会 接受 , 这样 就能 在正 确 的…     

领导者要有远见

领导,“率领”“引导”之意也。何以“率领”、“引导”,或者说具备什么条件才能“率领”、“引导”。第一位的要素就是领导者要站得高、看得远,也即要有远见。这既是“领导”这一概念质的规定,也是“领导”这一行为过程……     

领导者要有点艺术素养

领导干部是带领人民群众进行改革开放、推进现代化建设的决策者和领路人,他们在具体的领导工作中,经常会遇到涉及文化艺术内容方面的决策问题,诸如城市规划、环境美化、标志工程建设等.     

现代军事领导应具备的战略思维

随着世界科技革命的深入发展和高技术的广泛应用,军事领域从战术到战略的各个层面都受到巨大冲击和深刻影响。面对全新的历史条件,军事领导的战略思维要实现从传统战略思维向高技术局部战争战略思维乃至信息化战争战略思维的转变,必须紧跟时代发展要求,把握好以下几个着力点。一要树立新的时间和空间观念。军事高科技的发展大大拓展了战场空间,加快了战争进程,这就要求军事领导必须重新审视时空因素及其所构成的环境条件,正确把握和自觉运用时空变化发展规律,以最大限度地利用好时空环境。在战争空间上,要做到全方位思考,既要有陆、海、空等…