商人的差别

报载:我国某城市一家大型商场,因营业员疏忽,将一件1727元的大衣,误标成727元。大衣售出后,营业员发现自己的失误,他想方设法,居然找到了购买大衣的顾客,并要追回大衣或补回货款,但遭到顾客拒绝。据说,该营业员已经向律师提出咨询,并且得到律师的支持。看来,这次失误,很可能会演变成一场小小的官司了。打官司嘛,那就难免要撕破脸皮,不论输赢,我想那位顾客、他的亲友们以及他的同事们对那家商场就要心存疑虑了。无独有偶,类似的事情在美国也发生过。这是我的一个从美国回来的朋友讲的。一位旅美深造的女士,去乐器店里挑选钢琴,最终选中了一架…     

机场安检人员上班模式问题研究

结合机场安检工作的实际背景对安检人员上班模式的问题进行了研究,建立了安检人员日排班优化模型和年度配置优化模型,用以确定合适的上班模式.用某机场的实际数据进行了案例分析,为该机场安检工作确定了新的上班模式(1天2班制),并与原有上班模式进行对比,证明方法是有效的.     

引入人脸抓拍系统还是升级安检设备？——有限资源下的地铁暴恐防御序贯博弈模型

在有限防御资源约束下,地铁安防部门面临着引进人脸抓拍系统构建二级地铁暴恐防御体系,还是升级原安检系统构建增强型一级地铁暴恐防御系统的选择。本文基于暴恐分子决策的目标价值依赖性和安防部门的接警反应时间不对称性,构建了有限资源下地铁暴恐防御策略选择的序贯博弈模型。得出并分析了双方的四种均衡策略,最后结合北京地铁积水潭站早高峰案例,给出了考虑高峰大客流冲击效应的暴恐防御决策建议。研究发现,当增强型安检系统的准确率过高,或接警反应时间有效率较高时,引进人脸抓拍系统策略占优,且人脸抓拍系统的社会价值对安防部门决策无直接影响。当增强型安检系统的准确率适中,或接警反应时间有效率较低时,第一种情况,在安防部门侧重效率的情况下,人脸抓拍系统的社会价值与安防效率正相关,引进人脸抓拍策略在其社会价值较高时占优;第二种情况,在侧重安全情况下,升级加强原安检系统策略占优,此时,人脸抓拍系统的社会价值对安防部门决策无影响。另外,较高的安检准确率将提升安检厅的乘客淤滞水平、强化高峰大客流对安检厅的冲击效应、削弱高峰大客流对候车厅的冲击效应,并最终拉升暴恐分子直接袭击安检厅的风险。     

管理中的若干法则

一、“南风”法则。“南风”法则也称“温暖”法则,源于法国作家拉封丹写过的一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,风和日丽,行人觉得春暖上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。这则寓言形象地说明一个道理:温暖胜于严寒。领导者在管理     

道高一丈

正今天的天气真好,天空都洋溢着舒适、清净的心情。三个男人走进了镇政府大楼,此时,一楼屏风前的落地钟正好敲响十点的钟声。镇政府的张秘书出门询问,走在前面穿黑大衣的人却将他截回办公室。另外两个年轻人,一个上了二楼,一个在一楼挨屋查看。张秘书有点丈二和尚摸不着头脑了:"你们是干什么的啊?"穿大衣的人也不说话,从衣兜里掏出一个蓝色的小本本递给他,张秘书接过来一看,顿时傻了眼。"请把你手机放到桌子上,我来问你有关问题,你要如实回答。"穿大衣的人说。     

模糊环境下边境反恐交通网络设计模型及应用

“一带一路”战略加深了我国与邻国的交流，也为境外恐怖分子潜入提供可乘之机。政府可通过在交通网络中有效地分配阻断(或安检)资源，来提前识别和拦截正在潜入的恐怖分子。特别地，考虑各路段阻断资源需求、袭击后果为模糊不确定的情形，结合政府与恐怖分子的互动行为构建双层规划模型，并设计一类改进遗传算法求解。最后，结合南疆交通网络进行仿真分析，结果发现：通过边境反恐交通网络设计可以降低境内恐袭风险，恐怖分子偏好袭击边境口岸城市和境内重要城市，政府应优先针对口岸城市周围路段实施强化安检，还须重视安检资源投入的“边际效用递减规律”，以及安检资源和安检能力间的“替代关系”，合理优化两者比例，提高反恐效率。     

特殊时期地铁二级分流-联防安检优化模型

恐怖分子经常将安检体系相对薄弱、人流相对密集的地铁站作为攻击的首要目标之一。本文从地铁安检流程优化和跨部门联防协作的角度出发，提出了特殊时期地铁二级分流-联防安检优化模型。结果表明，在特殊时期，通过引入身份证信息库和指纹-人脸识别系统，对乘客进行绿、橙、红三色通道分流安检，能够明显提升普通乘客的社会福利水平；当X光检测系统的准确率越低，被分流到橙色通道乘客比例越大，橙色通道中潜在袭击者比例越高时，社会福利增益越大，暴恐概率越小；在案潜逃人员识别率越高，社会福利增益越大。多部门协防反恐正向反馈越积极，进而可以刺激安防部门优化身份识别系统，直到社会福利增益为零的最优状态。     

管理中的若干法则

一、“南风”法则。“南风”法则也称“温暖”法则,源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因之觉得春暖上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则,就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点“人情味”,尽力解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到领导者给予的温暖,从而…     

“言教”也重于“身教”——“论语式教育”初探

拉封丹笔下有这样一则寓言故事：北风和南风比试，看谁能脱下行人身上的大衣。北风首先施展威力，行人为了抵抗北风袭击裹紧了大衣，南风则徐徐吹拂，顿时，行人觉得春暖衣厚，便解开纽扣，继而脱下大衣。故事给每个教育工作者的启示是深刻的。目前，不少教师发出了学生难教的慨叹，认为他们言行出格，情感淡漠，不思进取。毋庸置疑，当今的学生不能跟过去同目而语。信息社会呼唤教师在思想上紧跟时代节奏的同时应采取更多更新的教育方式。魏书生说得好：“埋怨别人太狭隘，常常是我们自己不豁达。埋怨学生太难教育，常常是我们自己方法太少。”     

上将·下士·抬石块

美利坚合众国的第一任总统乔治·华盛顿,在领导美国人民争取独立的浴血奋战中深受士兵的拥戴。有一天,华盛顿身穿大衣,独自一人走出营地视察。在一处,他看到一群士兵正在修筑街垒。这时,士兵们几乎用尽了力气,抬着一块大石头,但由于     

漫画欣赏

恐怖威胁之下,各个机场的安检极度严格攀登中东局势日益恶化,联合国在这一事件前却显得动作迟缓,无所作为。——原载洪都拉斯《先驱报》漫画欣赏~~     

河南省治蝗指挥部给郑州机场送锦旗

近日,河南省治蝗指挥部给郑州机场安全检查站五中队二分队送来了一面锦旗,上写着"安全第一热情服务",表达了他们对安检人员的深深谢意。     

大自然的魔术

正哲理的故事:在一次巡回演出中,魔术师道格·汉宁来到加拿大北部一个冰天雪地的小镇,给爱斯基摩人表演魔术。他表演了几个节目后,穿着皮毛大衣的爱斯基摩人坐在那儿,不笑,不出声,直到表演结束都没有掌声。道格·汉宁奇怪地问:"你们喜欢这些节目吗?"他们说:"喜     

天凉了……

天高了一截,地宽了许多,山缩着脖子,水只剩下两只眼睛.风儿从冰缝里挤出来,孩子般地奔跑着,打着喝声、吹着哨子,闹得满道子的人发烦.不知好歹的破嗓子乌鸦蹲在秃秃的树枝上,有一声没一声地干叫着,把悲凉的气氛往裹着皮大衣的阔爷们心里塞.本来就怕枪声的爷儿们,听着这极不愿听到的风声,丢魂似地拉紧了衣领,似乎那领子里多了一份安全.     

齐扎拉：自3月1日起凡进藏人员必须携带身份证

作为一级检查站，甲玛公安检查站要尽快启动安检仪器检查工作，采取人工检查和仪器检测相结合的方式，严格检查。彻底查处各种危险品，确保万无一失。要加强检查站人员配备，     

“大老粗”干部直来直去

有一个流传很广的关于"大老粗"干部的笑话。说的是1971年,林彪叛逃,摔死在外蒙古,全国掀起批林高潮。上面传达的文件里有一句:"林彪披着马克思主义的外衣。"生产队开批斗会,队长向大家传达说:"这个林彪很坏,走的时候还偷了马克思的一件大衣。"这个故事是否实有,无从考证,在那个"有文化基本上等于有罪过"的特殊时期,基层政权有许多这样的"大老粗"干     

新移民的幸福生活

移民,对于淅川这座丹江口水库边上的城市并不陌生,它与丹江口水库有着绵延半个多世纪的情感积淀和纠结。早在1958年,丹江口水库开工建设。时值三年自然灾害时期,1959年3月,8008名淅川库区青年响应号召,带着配发的一件大衣、一套棉被,揣着2斤干粮、菜子等,拎着一两件农具如铁锨、锄、铡刀等,赴青海安家落户支援边疆建设。     

善待下属:永恒的领导艺术准则

1952年2月,毛泽东同志访问苏联结束时,临行前与下榻宾馆的工作人员告别.许多人连大衣都没有来得及穿,就跑出来站在雪地里欢送这位卓越的中国领导人.     

搜爆犬训练常见问题探析

近年来,利用搜爆犬参与涉爆案件排查、警卫安检等任务日愈增多,加强和规范警犬搜爆训练工作势在必行。该文主要对搜爆犬训练中常见的问题进行归类分析,并进一步探讨相应的解决办法。     

浅谈如何促进矿井安全员依法依规开展安全检查

矿井安全员依法依规开展安全检查,对于提高矿井安全管理水平十分重要。要做到依法依规开展安全检查,必须提高安全员队伍素质,永煤集团股份有限公司新桥煤矿采取的把好"三道关口"夯实队伍素质,依法依规管理,确保"和谐安检",紧盯"三重"环节,实施"三不放松",取得了非常好的效果。