略谈施工项目成本控制方法和措施

油建公司施工项目成本控制的前期工作主要是做好工程承包合同、进度、变更和成本的计划工作,施工过程中重点做好人工、材料和机械使用的管理和费用,以此对项目成本实行全面控制。     

中国石化工程建设公司在改革中完善薪酬体系

中国石化工程建设公司是中国石化集团公司所属的集工程项目的可行性研究、技术咨询、勘察、设计、设备材料采购、施工管理及工程监理、工程总承包、项目管理服务、技术服务为一体的国际型工程公司。该公司在不断探索改革中逐步建立起了公司人力资源分级管理体系,按照职工所在岗     

建筑企业项目团队人力资源管理的特征和方法研究

项目团队人力资源管理是建筑企业中人力资源管理的一个重要组成部分,也是建筑行业人力资源管理区别于其他行业的重要环节,越来越引起学界的重视。项目团队人力资源管理是项目管理和人力资源管理之间新兴的交叉领域,本文总结了项目团队人力资源管理的特性,并提出了项目成员配置和团队激励方面的方法。     

市政设施的全寿命周期成本管理的思考

市政设施项目的全寿命周期成本管理是一种新的成本管理方法,是以项目的设计、建设、运营、维护和拆除处理（全过程）全寿命周期作为对象进行全面综合的管理。其目的是适应现代企业管理的需要,提高城市建设的竞争力。项目的设计、建设、运营、维护和拆除处理（全过程）全寿命周期成本管理必须考虑到影响成本的各个环节和各个因素,对项目设计、建设、运营、维护和拆除的各个阶段不断优化,达到综合成本最优化、对环境影响最小。鉴于全寿命周期成本理论的科学性和在国外成功的运用经验,有必要在我国城市维护建设项目实践中推广应用,把LCC方法与实际工程项管理相结合,融合建设项目的特点,对项目的设计、建设、运营、维护和拆除处理全寿命周期成本管理进行分析,为实现城市维护项目的成本管理的最优化。     

试论建筑工程项目管理的现状与改进思考

建筑企业发展中一个重要问题就是完善的建筑工程管理,其水平直接影响到建筑企业的长远发展。本文在分析建筑工程项目管理的特点的基础上,结合实际工作情况,针对建筑工程项目管理现状分析中出现问题,提出对应的改进措施,希望对于今后建筑工程项目管理发展具有一定帮助。     

绩效管理难点解决方案之一:提炼有效的岗位绩效指标

绩效管理一直是人力资源管理研究的重点和难点。通过调查我们发现,企业在绩效管理过程中存在着一些共性的难题,如岗位指标难于提炼、指标缺乏科学管理、指标执行各自为政、定性工作不好考核,等等。为让大家了解这些难题,本刊邀请绩效管理专家魏钧博士,从本期开始陆续就绩效管理中一些难点的解决方案进行探讨和经验分享。魏钧博士毕业于清华大学经济管理学院,长期致力于绩效管理研究和项目咨询实践,负责完成的绩效管理咨询项目包括北京同仁堂集团、山东电力集团、滇虹药业等。     

我国银行房地产项目贷款评估的现状及对策

项目贷款评估是银行项目贷款的首要程序，它为贷款决策提供直接参考依据，在银行贷款业务决策及项目贷款贷后管理中具有十分重要的作用。本文以银行房地产项目贷款评估为切入点，对我国银行房地产项目贷款评估的现状进行分析，并结合实际提出一些改进建议。     

推行全面质量管理 提高项目建设水平

近年来,建平县国土资源局在土地开发整理项目建设过程中,大胆探索,勇于实践,将全面质量管理这一现代企业的先进管理理念引入到项目建设中,坚持做到"两个优化",确保项目顺应民意;强化"两种机制",确保项目责任落实;严格"两道程序",确保项目廉洁建设,提高了项目建设的质量和水平,取得了明显的成效。     

施工现场管理问题在电力基建工程项目的研究

随着国家综合国力的不断提升,人民生活水平也在稳步增强,相应的,对各行业水平的要求也随之上升.电力一直是科技和生活发展的必要项目,在电力工程施工问题中施工现场管理也是尤为重要的一个环节,施工现场管理的好坏程度直接决定了工程的施工效果和企业的利润比例.作者通过对施工现场管理问题在电力基建工程项目中的必要性、施工现场管理问题在电力基建工程项目中存在的问题以及施工现场管理在电力基建工程项目中的提高措施这三个不同角度详细阐述了关于施工现场管理的几个详细问题.     

阿昔洛韦缓释片研发项目风险识别探讨

风险识别是项目风险管理的初始环节，是开展项目风险管理工作的基础。对药品研发过程中可能存在、面临的各类风险源，或者影响到药品研发的不利因素，按照生产程序、表现特征等进行界定辨别，找出引发项目风险的突出因素，是继续进行项目风险分析、制定风险应对的前提，直接影响项目风险管理效果，决定整个研发项目的成败。本文以阿昔洛韦缓释片的研发为例，着重对药品研发项目的风险识别进行一下探讨。     

试析国有企业办公室工作的规范化管理

国有企业办公室工作任务可分为紧密联系的两大类：一是与企业人力资源管理相应的人际关系沟通与协调，二是与项目管理活动有关或者相类似的事务管理。本文结合协同理论和沟通管理理论，探讨了集成管理模式下国企办公室工作中的人际沟通与协调，基于国企管理体系给出了事务管理中进度控制的具体方法与实施流程。     

“项目法施工”中如何加强劳动工资管理

目前建筑行业普遍推行的"项目法施工"是对传统施工管理方式的改革。项目法施工突破了传统的内部成建制单位对生产要素的行政分割,使人、财、物等资源由企业相对集中,通过内部市场机制运行,灵活地出入于工程项目。企业内部也相对形成了内部市场机制(劳务市场、资金市场、材料市场、机械租赁市场等)。但是,企业内部市场交易的双方是在同一法人主体管辖下,而且必须受到企业行政干预和控制,使企业发挥综合效益和具有一定生产规模的国有企业。对企业劳动工资管理部门来讲,实行项目法施工以后,必须加强企业劳动工资管理。1、按项目组(部)提出的劳动力计划做好劳动力的输入和输出工作,充分发挥自有职工的作用。分别工程的不同情况,采取必要的调配手段,促使项目尽量使用在册职工,把内部市场在册职工的待岗比     

以BOT的延展方式解决EPC困难的探讨

针对目前国内EP?所面临的困难,建议大型用能项目实施BO?的延展方式,达到用能项目能源的专业高效、标准化全程委托管理,即产权与运管分离后的标准化、专业化管理及其节能效果的全面保障与核查.     

绩效考核与管理

目前国内水电建设项目管理采用的项目法人责任制，大多为项目法人以业主身份直接组织人员对项目关键环节进行控制管理，核心是在确保安全的前提下，实行工程的质量、进度、造价三控制，按照总体最优的原则，妥善处理三的关系。笔主要对项目业主单位的内部绩效管理进行探讨。     

铁路工程劳务管理措施及相关问题阐述

铁路工程劳务，主要分为内部劳务和外部劳务两方面，在当前的铁路工程项目中，主要以外部劳务为主，大部分来自外部劳务中的员工，主要以农村富余劳动力以及城镇集体企业劳动力为主，这些劳动力在现如今铁路发展中，促进了铁路工程项目的发展，为铁路企业带来了社会经济效益，并且在铁路工程项目中发挥着至关重要的重要，但同时，在管理方面也存在着诸多的问题。而这也是本文主要研究的课题。本文主要对工程劳务管理理论建设进行了分析，其次在理论基础之上着重分析了一下当前我国铁路工程劳务管理存在的问题，并针对问题提出了一些解决措施。以供参考。     

通江试点——制度创新与规范管理

今年1月，中日政府合作实施的“农村社会养老保险制度创新与规范管理”试点项目，在四川省通江县正式启动实施：     

基于缺陷管理的医院后勤劳务外包管理模式研究——以中国医学科学院血液病医院为例

当前诸多医院采取劳务外包形式管理后勤岗位,然而由于各医院外包项目种类不同、承包方种类繁杂与水平高低也不同,其外包管理工作在监督、考核等管理方面也产生了许多问题.对此,中国医学科学院血液病医院基于缺陷管理理念,改进了劳务外包管理考核机制.实施缺陷管理后,院方用工部门根据岗位职责进行考核,主管部门根据惩罚标准进行外包费用结算,以此督促外包公司尽量减少外包服务缺陷,逐渐提高劳务外包服务质量,实现劳务外包优质化.     

关于BT模式项目管理的思考

土木工程项目管理是一项非常复杂又至关重要的工程,日益发展的建筑工程对项目管理提出了更为严格的要求,而BT模式是其中一种重要的管理模式.本文是笔者针对在实际工作中关于BT模式项目在管理中存在的一些问题(联合体,融资,质量,安全)所做的简述和思考以及解决方法,旨在为BT模式项目管理提供参考.     

抓住新农村建设机遇科学统筹城乡建设用地增减挂钩

2004年,《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》中明确提出"城市建设用地增加要与农村建设用地减少相挂钩",城乡建设用地增减挂钩试点工作由此拉开序幕,至今已历时近10年. 笔者通过对自贡市沿滩区进行认真调查分析,借鉴外地经验,认为要做好城乡建设用地增减挂钩项目(以下简称"增减挂钩项目"),为全区发展赢得空间,为加快建成全市"两化"互动和城乡统筹示范区提供有力支持,就必须与新农村建设有机结合,才能更好地开展这一工作.     

浅谈工程质量检测的目的及原则

工程建筑质量检测是对工程建筑质量进行管理和监督的重要工作内容，同时也是进行质量监督的重要手段，并且通过工程质量检测，能够帮助工程参建各方掌握工程质量信息，从而为工程质量控制提供技术保障。工程检测的目的并不仅仅局限于对不合格材料的检查与处理，同时也不是仅仅进行档案材料的制作，而是对工程施工中的质量问题进行控制和预防，为建筑工程质量的提升提供依据。本文在对工程质量检测的目的作出详细阐述的基础上，对工程质量检测的原则进行了研究与探讨。